业财融合：推动企业高效决策的新战略

业财融合：提升企业管理效率的新路径

在现代企业管理中，如何有效地将业务与财务相结合，成为了许多企业领导者亟待解决的问题。随着市场环境的日益复杂，传统的管理模式逐渐暴露出其局限性，企业需要在战略和执行层面上进行深度融合，以实现高效的决策和管理。本文将围绕“业财融合”主题，结合培训课程的内容，探讨如何通过财务与业务的有效结合，提升企业管理效率，确保企业的可持续发展。

张军：《不懂会计的“财务高手”》 老板的财税管理四步法

【课程背景】“账算不清，财务报上来的利润数怎么和自己估计的差这么多？” “增值税、企业所得税到底怎么做才能节税？”“这个方案能不能做，该怎么判断？”“不知道怎么管理财务人员，感觉财务对企业经营、发展没什么价值”很多老板在经营过程中并不是不想管好财务，只是不知道问题究竟出在哪里？或者不知道怎么管才是合适的？作为企业的掌舵人，有必要掌握一些财税知识和方法，更好地掌控公司财务状况，避免将公司这条船带偏了方向。【课程收益】了解边际利润概念，掌握、利用它进行经营决策的思路和方法了解税务筹划概念，打造税务合规、业财融合的铁军设计、使用自己看得懂的经营财务报表，找到日常管理工作的发力点。逐步远离拍脑袋、热血上头式的决策习惯，了解全面预算工作的概念和重要性。1个工具-方案辅助决策工具表。2个方法-A、设计自己需要的、能看懂的经营财务报表 B、用工具表定期评估公司税务合规风险3个思路-A、掌握盈亏平衡的财务思维，多一个视角审视公司运营 B、了解应该对财务团队提出什么样的管理要求，获得管理财务人员的思路。C、预则立，不预则废，了解全面预算工作的实质和作用，了解规划与控制对公司运营的重要性。【课程时间】6小时【课程对象】总裁、总经理、财务总监、财务经理等管理层【课程大纲】一、账算不清怎么办？1、利润与现金流A、错误的现金流判断影响经营决策   B、账目混乱引发税务风险   C、股东矛盾   D、老板的小辫子  案例合规成本票据不足，所得税压力大，购买发票2、业务问题是最大的财务问题。A、规范、完善业务流程.B、财务支持业务、业务配合财务C、业财融合实现价值最大化3、看得懂报表或者编制看得懂的报表 利润=收入-成本-费用4、管理财务：利润、成本费用、现金流、资产、负债二、成为财务高手之一：从税开始，了解和布局合规经营之路1、公司经营有哪些税？2、财务与税务3、现行税务政策简介4、业务与税务规划案例：埋雷的“税务筹划”5、挣安心钱：税务筹划案例：基于业务真实的税务筹划互动：启发思维的税务筹划案例、互动、评点6、管理财务：税收风险自查报告三、成为财务高手之二：盈亏平衡点与边际利润1、盈亏平衡点2、边际利润用边际利润作为日常方案决策的重要工具案例：一个营销方案的审批流3、方案决策辅助工具表互动：这个营销方案可行吗？管理财务：测算投产比四、成为财务高手之三：建造属于监控室，设计自己的财报系统1、成本收入率+成本结构+同比环比   成本费用最优拓宽生存空间、增强竞争力2、资金状况+往来账管理   关注现金流、资金流安全3、资产情况、股东权益4、管理财务：准确、及时提供数据及数据分析五：成为财务高手之四：战略+战术的瞄准镜—预算1、“预则立，不预则废”   预测与预算2、上接战略，下接绩效预算考核必须与利益挂钩案例：失败的全面预算管理3、弹性预算与滚动预算4、个性化预算管理案例：制造5、评估预算工作的最佳启动时间6、管理财务：提要求：从核算型升级为管理型六、回顾总结“如何管理财务？”理清业务与财务流程，提供准确、及时的管理报表。切入到采购、生产、营销全过程，对报价定价、研发生产、营销具体方案全面参予，并提供数据呈现及分析。协助老板控制税务风险，提供自查报告，船要开得快，也要行得稳。适时启动预算管理，摈弃热血、拍脑袋式决策。以全面预算将战略计划落地，让绩效考核有据可行。学员反馈与再回顾

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一、业财融合的必要性

在企业运作过程中，财务与业务之间的关系如同双翼，缺一不可。许多企业在经营中发现，财务数据往往与实际业务情况不符，导致决策失误。诸如“账算不清”、“财务报表与实际利润差异大”等问题，实际上反映出企业在业财融合方面的不足。为了改善这种状况，企业管理者需要了解以下几个方面。

• 利润与现金流的关系

在企业经营过程中，利润并不等同于现金流，错误的现金流判断会直接影响经营决策，进而导致企业财务危机。

• 业务流程与财务的结合

业务问题往往是最大财务问题，只有规范、完善业务流程，才能有效降低财务风险，实现业财融合的价值最大化。

• 看得懂的财务报表

企业管理者需具备看懂财务报表的能力，通过精简的报表形式，清晰展现利润、成本、费用等关键信息，为决策提供依据。

二、从税务开始，布局合规经营之路

税务是企业财务管理中不可忽视的重要环节。有效的税务筹划不仅能够降低企业的税负，还能避免潜在的税务风险。企业应当重视以下几个方面：

• 了解公司经营涉及的税种

企业需要全面了解自身涉及的税种，包括增值税、企业所得税等，以便进行有效的税务筹划。

• 财务与税务的协同

财务团队应与税务专业人士紧密合作，确保企业在合规的前提下，合理规划税务，降低税负。

• 税务政策的及时了解

当前税务政策不断变化，企业应保持对政策的敏感性，及时调整策略，以适应新的税务环境。

三、盈亏平衡点与边际利润的应用

盈亏平衡点和边际利润是企业在经营决策中不可或缺的工具。企业管理者应当掌握这两者的应用，以便在实际操作中更好地进行决策。

• 盈亏平衡点的计算

盈亏平衡点是企业收入与支出相等的临界点，企业应定期计算这一指标，以便及时调整经营策略。

• 边际利润的利用

边际利润是指销售收入与变动成本之间的差额，企业可以通过分析边际利润来评估不同产品的盈利能力，从而优化产品组合。

• 辅助决策工具的设计

企业应设计适合自身的方案决策辅助工具，通过数据分析，辅助管理层进行科学决策。

四、构建个性化的财务报表系统

为了实现业财融合，企业需要建立一套个性化的财务报表系统，以满足自身管理需求。

• 成本收入率与成本结构分析

企业应定期分析成本收入率与成本结构，通过对比分析，寻找优化空间，提升企业的竞争力。

• 现金流与资金流的监控

关注现金流与资金流安全，确保企业在运营过程中保持良好的流动性，避免因资金链断裂而导致的经营风险。

• 股东权益的管理

企业应定期评估股东权益状况，确保股东的利益得到合理保障，增强企业的吸引力。

五、预算管理的战略与战术结合

预算管理是实现业财融合的重要工具，企业应当重视预算的制定与实施，以确保企业战略的有效落地。

• 预算的预测与制定

企业在制定预算时，应进行全面的市场分析与预测，确保预算的科学性与合理性。

• 弹性预算与滚动预算

企业应根据实际经营情况，灵活调整预算，确保预算能够适应不断变化的市场环境。

• 个性化预算管理的实施

不同的企业在预算管理上有不同的需求，企业应根据自身特点，制定个性化的预算管理方案。

六、总结与展望

在企业管理中，业财融合不仅仅是财务与业务的简单结合，而是一种深度的战略思维与执行力的体现。通过整合业务与财务，企业不仅能够提升决策的科学性与准确性，还能够有效降低风险，确保企业的稳健发展。企业管理者应当不断提升自身的财务管理能力，掌握现代财务管理工具与方法，以适应瞬息万变的市场环境。

在未来，业财融合将继续成为企业管理的核心驱动力，管理者需要不断探索与实践，以实现企业的高效运营与可持续发展。通过系统化的培训与学习，企业管理团队能够更好地理解和应用业财融合的理念，从而在竞争激烈的市场中立于不败之地。