业财融合助力企业数字化转型与创新发展

业财融合：企业管理的重心

在当今瞬息万变的商业环境中，企业管理者面临着许多挑战。尤其是在财务管理方面，许多企业主常常感到困惑，无法理解财务报表中呈现的数据与他们的业务判断之间的差距。为了有效解决这一问题，业财融合成为了一个重要的管理理念，它不仅帮助企业主理解财务数据，还能通过优化财务与业务的互动，推动企业的可持续发展。

张军：《不懂会计的“财务高手”》 老板的财税管理四步法

【课程背景】“账算不清，财务报上来的利润数怎么和自己估计的差这么多？” “增值税、企业所得税到底怎么做才能节税？”“这个方案能不能做，该怎么判断？”“不知道怎么管理财务人员，感觉财务对企业经营、发展没什么价值”很多老板在经营过程中并不是不想管好财务，只是不知道问题究竟出在哪里？或者不知道怎么管才是合适的？作为企业的掌舵人，有必要掌握一些财税知识和方法，更好地掌控公司财务状况，避免将公司这条船带偏了方向。【课程收益】了解边际利润概念，掌握、利用它进行经营决策的思路和方法了解税务筹划概念，打造税务合规、业财融合的铁军设计、使用自己看得懂的经营财务报表，找到日常管理工作的发力点。逐步远离拍脑袋、热血上头式的决策习惯，了解全面预算工作的概念和重要性。1个工具-方案辅助决策工具表。2个方法-A、设计自己需要的、能看懂的经营财务报表 B、用工具表定期评估公司税务合规风险3个思路-A、掌握盈亏平衡的财务思维，多一个视角审视公司运营 B、了解应该对财务团队提出什么样的管理要求，获得管理财务人员的思路。C、预则立，不预则废，了解全面预算工作的实质和作用，了解规划与控制对公司运营的重要性。【课程时间】6小时【课程对象】总裁、总经理、财务总监、财务经理等管理层【课程大纲】一、账算不清怎么办？1、利润与现金流A、错误的现金流判断影响经营决策   B、账目混乱引发税务风险   C、股东矛盾   D、老板的小辫子  案例合规成本票据不足，所得税压力大，购买发票2、业务问题是最大的财务问题。A、规范、完善业务流程.B、财务支持业务、业务配合财务C、业财融合实现价值最大化3、看得懂报表或者编制看得懂的报表 利润=收入-成本-费用4、管理财务：利润、成本费用、现金流、资产、负债二、成为财务高手之一：从税开始，了解和布局合规经营之路1、公司经营有哪些税？2、财务与税务3、现行税务政策简介4、业务与税务规划案例：埋雷的“税务筹划”5、挣安心钱：税务筹划案例：基于业务真实的税务筹划互动：启发思维的税务筹划案例、互动、评点6、管理财务：税收风险自查报告三、成为财务高手之二：盈亏平衡点与边际利润1、盈亏平衡点2、边际利润用边际利润作为日常方案决策的重要工具案例：一个营销方案的审批流3、方案决策辅助工具表互动：这个营销方案可行吗？管理财务：测算投产比四、成为财务高手之三：建造属于监控室，设计自己的财报系统1、成本收入率+成本结构+同比环比   成本费用最优拓宽生存空间、增强竞争力2、资金状况+往来账管理   关注现金流、资金流安全3、资产情况、股东权益4、管理财务：准确、及时提供数据及数据分析五：成为财务高手之四：战略+战术的瞄准镜—预算1、“预则立，不预则废”   预测与预算2、上接战略，下接绩效预算考核必须与利益挂钩案例：失败的全面预算管理3、弹性预算与滚动预算4、个性化预算管理案例：制造5、评估预算工作的最佳启动时间6、管理财务：提要求：从核算型升级为管理型六、回顾总结“如何管理财务？”理清业务与财务流程，提供准确、及时的管理报表。切入到采购、生产、营销全过程，对报价定价、研发生产、营销具体方案全面参予，并提供数据呈现及分析。协助老板控制税务风险，提供自查报告，船要开得快，也要行得稳。适时启动预算管理，摈弃热血、拍脑袋式决策。以全面预算将战略计划落地，让绩效考核有据可行。学员反馈与再回顾

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账算不清怎么办？

企业主在日常经营中，常常会遇到“账算不清”的困扰。这种情况通常源于对利润与现金流的误解。利润与现金流虽然相关，但却是两个不同的概念。利润是指企业在一定时期内的收入减去成本与费用，而现金流则是企业在一定时期内的现金进出。

若企业对现金流的判断出现错误，则可能影响经营决策。例如，企业虽然在账面上显示盈利，但实际的现金流却可能为负，这将导致企业无法维持正常运营。因此，企业主应当具备一定的财务知识，以便能够准确解读财务报表，制定科学的经营决策。

业务问题是最大的财务问题

企业的业务流程是否规范、完善，直接关系到财务的健康状况。只有当业务流程清晰且高效时，财务报表才能真实反映企业的运营状况。因此，企业在追求业绩的同时，也应重视业务与财务的相互支持与协作。

• 规范业务流程：业务流程的规范化能够有效减少财务风险，确保财务数据的真实性。
• 财务支持业务：财务部门应当主动参与到业务决策中，为业务提供必要的财务支持。
• 实现业财融合：通过业财融合，企业能够最大化地发挥资源的效益，提升整体运营效率。

看得懂报表或者编制看得懂的报表

企业的财务报表是管理者进行决策的重要依据。理解报表的关键在于掌握其结构与内容。利润的计算公式为“利润=收入-成本-费用”，这一简单的公式蕴含着深刻的管理智慧。

企业应当主动设计符合自身需求的财务报表，确保管理层能够轻松理解报表所传达的信息。这不仅能够提升决策的科学性，还能有效降低因信息不对称而导致的风险。

成为财务高手之路：税务与合规

税务筹划是企业财务管理中至关重要的一部分。通过合理的税务筹划，企业可以在合法合规的前提下，减少不必要的税收支出，提升利润。了解公司经营中涉及的各类税务，能够帮助管理者更好地进行决策。

在税务筹划的过程中，企业还需要注意与税务政策的结合，确保所有的筹划措施符合现行法规的要求。通过分析具体案例，企业可以更好地理解税务筹划的实质，并在实际操作中加以运用。

盈亏平衡点与边际利润

掌握盈亏平衡点的概念对企业管理至关重要。盈亏平衡点是指企业的收入刚好等于成本与费用的时点。在这一点上，企业既未盈利也未亏损。通过了解和计算盈亏平衡点，企业能够在制定预算与经营决策时，拥有更清晰的方向。

边际利润则是指增加一单位产品所带来的额外利润。在实际运营中，企业可以利用边际利润来评估不同方案的可行性。这一工具不仅能够帮助管理者做出更科学的决策，还能够为企业的长期发展提供支持。

建造属于监控室，设计自己的财报系统

随着企业规模的扩大，管理的复杂性也随之增加。因此，企业需要建立一套适合自身的财务监控系统。这一系统应包括成本收入率、成本结构、资金状况以及资产情况等多个方面的数据监控。

通过设计符合企业需求的财报系统，企业能够在第一时间内获取所需的财务信息，从而为决策提供数据支持。这不仅能够提升管理效率，还能增强企业在市场中的竞争力。

预算管理的重要性

预算管理是企业实现战略目标的重要工具。通过有效的预算管理，企业能够将战略目标与实际绩效相结合，确保各项业务活动的顺利进行。预算管理的核心在于“预则立，不预则废”，这意味着预先制定合理的预算可以帮助企业在复杂的市场环境中保持稳定。

在预算管理中，弹性预算与滚动预算的概念也逐渐受到重视。企业可以根据实际情况随时调整预算，以确保资源的有效利用。此外，个性化预算管理能够帮助企业更好地适应市场变化，提升应对风险的能力。

回顾总结

在现代企业管理中，业财融合不仅是提升财务管理水平的手段，也是企业可持续发展的基础。通过理解财务与业务之间的关系，企业主能够更好地掌控财务状况，做出科学的经营决策。

有效的财务管理不仅能够帮助企业规避税务风险，还能提升整体运营效率。通过设计符合自身需求的财务报表、建立财务监控系统以及实施有效的预算管理，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

在未来的发展中，企业应当继续探索业财融合的深层次价值，将其作为提升管理水平、推动可持续发展的重要战略。只有这样，企业才能在复杂多变的市场中，始终保持竞争力，实现长足发展。