业财融合助力企业数字化转型与创新发展

业财融合：企业成功之道

在现代企业管理中，业财融合已成为管理层关注的重要议题。许多企业在经营过程中，常常面临“账算不清”的困扰，利润与现金流之间的矛盾，以及税务合规与经营决策的冲突。这些问题不仅影响企业的财务健康，也可能导致企业的发展方向偏离。因此，作为企业的掌舵人，理解业财融合的核心理念，掌握相关财税知识，将是确保企业稳健发展的关键。

张军：《不懂会计的“财务高手”》 老板的财税管理四步法

【课程背景】“账算不清，财务报上来的利润数怎么和自己估计的差这么多？” “增值税、企业所得税到底怎么做才能节税？”“这个方案能不能做，该怎么判断？”“不知道怎么管理财务人员，感觉财务对企业经营、发展没什么价值”很多老板在经营过程中并不是不想管好财务，只是不知道问题究竟出在哪里？或者不知道怎么管才是合适的？作为企业的掌舵人，有必要掌握一些财税知识和方法，更好地掌控公司财务状况，避免将公司这条船带偏了方向。【课程收益】了解边际利润概念，掌握、利用它进行经营决策的思路和方法了解税务筹划概念，打造税务合规、业财融合的铁军设计、使用自己看得懂的经营财务报表，找到日常管理工作的发力点。逐步远离拍脑袋、热血上头式的决策习惯，了解全面预算工作的概念和重要性。1个工具-方案辅助决策工具表。2个方法-A、设计自己需要的、能看懂的经营财务报表 B、用工具表定期评估公司税务合规风险3个思路-A、掌握盈亏平衡的财务思维，多一个视角审视公司运营 B、了解应该对财务团队提出什么样的管理要求，获得管理财务人员的思路。C、预则立，不预则废，了解全面预算工作的实质和作用，了解规划与控制对公司运营的重要性。【课程时间】6小时【课程对象】总裁、总经理、财务总监、财务经理等管理层【课程大纲】一、账算不清怎么办？1、利润与现金流A、错误的现金流判断影响经营决策   B、账目混乱引发税务风险   C、股东矛盾   D、老板的小辫子  案例合规成本票据不足，所得税压力大，购买发票2、业务问题是最大的财务问题。A、规范、完善业务流程.B、财务支持业务、业务配合财务C、业财融合实现价值最大化3、看得懂报表或者编制看得懂的报表 利润=收入-成本-费用4、管理财务：利润、成本费用、现金流、资产、负债二、成为财务高手之一：从税开始，了解和布局合规经营之路1、公司经营有哪些税？2、财务与税务3、现行税务政策简介4、业务与税务规划案例：埋雷的“税务筹划”5、挣安心钱：税务筹划案例：基于业务真实的税务筹划互动：启发思维的税务筹划案例、互动、评点6、管理财务：税收风险自查报告三、成为财务高手之二：盈亏平衡点与边际利润1、盈亏平衡点2、边际利润用边际利润作为日常方案决策的重要工具案例：一个营销方案的审批流3、方案决策辅助工具表互动：这个营销方案可行吗？管理财务：测算投产比四、成为财务高手之三：建造属于监控室，设计自己的财报系统1、成本收入率+成本结构+同比环比   成本费用最优拓宽生存空间、增强竞争力2、资金状况+往来账管理   关注现金流、资金流安全3、资产情况、股东权益4、管理财务：准确、及时提供数据及数据分析五：成为财务高手之四：战略+战术的瞄准镜—预算1、“预则立，不预则废”   预测与预算2、上接战略，下接绩效预算考核必须与利益挂钩案例：失败的全面预算管理3、弹性预算与滚动预算4、个性化预算管理案例：制造5、评估预算工作的最佳启动时间6、管理财务：提要求：从核算型升级为管理型六、回顾总结“如何管理财务？”理清业务与财务流程，提供准确、及时的管理报表。切入到采购、生产、营销全过程，对报价定价、研发生产、营销具体方案全面参予，并提供数据呈现及分析。协助老板控制税务风险，提供自查报告，船要开得快，也要行得稳。适时启动预算管理，摈弃热血、拍脑袋式决策。以全面预算将战略计划落地，让绩效考核有据可行。学员反馈与再回顾

张军 培训咨询

一、业财融合的背景与意义

随着市场竞争的加剧，企业在追求盈利的同时，也面临着日益复杂的财务管理环境。老板们常常感到困惑：“财务报表上的利润数为何与我预期相差甚远？”这不仅是因为数据本身的复杂性，更在于企业内部各部门之间缺乏有效的沟通与协调，导致财务信息无法真实反映业务状况。因此，业财融合的必要性愈发凸显。

业财融合，即将业务与财务紧密结合，通过优化业务流程，提升财务管理水平，实现企业资源的高效配置。通过业财融合，企业可以更好地理解自身的财务状况，从而做出更为科学的经营决策，减少税务风险，提升整体经营效益。

二、业财融合的核心要素

• 清晰的利润与现金流关系

利润与现金流是企业经营的重要指标。老板们需要明确两者之间的区别与联系，避免因错误的现金流判断而影响经营决策。企业应提升财务数据的准确性，确保财务报表能够真实反映业务的实际情况。

• 规范的业务流程

业务流程的规范化不仅是提升工作效率的关键，也是防范财务风险的重要手段。企业需要制定和完善内部控制流程，确保财务支持业务，业务配合财务，从而实现业财的深度融合。

• 看得懂的经营财务报表

管理层需要具备一定的财务知识，能够理解和分析财务报表。通过制定适合自身业务特点的财务报表，管理者可以更直观地掌握公司的经营状况，及时发现潜在问题。

• 税务筹划与合规管理

税务筹划是企业合规经营的重要组成部分。通过合理的税务规划，企业不仅可以减少税务负担，还能有效规避税务风险。管理层需了解现行税务政策，制定相应的税务策略。

三、从业财融合中获取的收益

通过业财融合，企业可以获得多方面的收益，这些收益将直接反映在企业的经营绩效上。

• 提升决策效率

通过建立完善的财务管理体系，管理层能够在第一时间获取到准确的财务信息，从而做出及时、有效的决策。业财融合的企业在决策时不再依赖于经验和直觉，而是通过数据分析支撑决策。

• 增强税务合规性

通过税务筹划，企业可以提升税务合规性，降低因税务问题带来的风险。在税务合规的基础上，企业还可以通过合理避税实现合法利益最大化。

• 优化资源配置

业财融合有助于企业更好地理解市场需求与自身资源的匹配度，从而优化资源的配置。通过分析边际利润与盈亏平衡点，企业可以制定更为合理的营销策略，提升整体竞争力。

四、实施业财融合的关键步骤

为了实现业财的有效融合，企业需要从以下几个方面入手：

• 构建跨部门协作机制

企业应建立跨部门的协作机制，促进财务与业务部门之间的沟通与协调。通过定期召开联席会议，分享各自的见解与数据，增强团队的整体协作能力。

• 建立动态的财务预算管理

企业应当建立动态的财务预算管理体系，将战略目标与实际经营相结合。通过弹性预算与滚动预算的方式，企业能够及时调整财务计划与战略方向，确保经营的灵活性与适应性。

• 提升财务人员的业务能力

财务人员不仅需要具备扎实的财务知识，还应具备一定的业务洞察力。企业应定期对财务人员进行培训，提升其对业务的理解能力，使其能够为业务的决策提供有效支持。

五、总结与展望

业财融合不仅是现代企业管理中的一项重要趋势，更是提升企业竞争力的有效手段。通过深入理解业财融合的背景、核心要素及实施步骤，企业管理层可以更好地掌握财务状况，提升决策水平，实现可持续发展。

未来，随着市场环境的不断变化，业财融合的理念与实践将会持续演进。企业应当不断探索与实践，通过业财深度融合，打造出真正符合自身特点的管理体系，推动企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

在这个过程中，管理层的主动参与与支持将是推动业财融合成功的关键。通过学习与掌握相关的财税知识，管理者能够更有效地引导团队，优化决策过程，实现企业的长期目标与价值最大化。