业财融合助力企业数字化转型与创新发展

业财融合：提升企业管理效率的关键

在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业管理者常常会面临诸多挑战，尤其是在财务管理和业务运营之间的协调。许多企业老板在经营过程中，常常会感到“账算不清，财务报上来的利润数怎么和自己估计的差这么多？”这种情况的出现，往往源于财务与业务之间缺乏有效的沟通和融合。因此，业财融合成为了现代企业管理的重要主题。

张军：《不懂会计的“财务高手”》 老板的财税管理四步法

【课程背景】“账算不清，财务报上来的利润数怎么和自己估计的差这么多？” “增值税、企业所得税到底怎么做才能节税？”“这个方案能不能做，该怎么判断？”“不知道怎么管理财务人员，感觉财务对企业经营、发展没什么价值”很多老板在经营过程中并不是不想管好财务，只是不知道问题究竟出在哪里？或者不知道怎么管才是合适的？作为企业的掌舵人，有必要掌握一些财税知识和方法，更好地掌控公司财务状况，避免将公司这条船带偏了方向。【课程收益】了解边际利润概念，掌握、利用它进行经营决策的思路和方法了解税务筹划概念，打造税务合规、业财融合的铁军设计、使用自己看得懂的经营财务报表，找到日常管理工作的发力点。逐步远离拍脑袋、热血上头式的决策习惯，了解全面预算工作的概念和重要性。1个工具-方案辅助决策工具表。2个方法-A、设计自己需要的、能看懂的经营财务报表 B、用工具表定期评估公司税务合规风险3个思路-A、掌握盈亏平衡的财务思维，多一个视角审视公司运营 B、了解应该对财务团队提出什么样的管理要求，获得管理财务人员的思路。C、预则立，不预则废，了解全面预算工作的实质和作用，了解规划与控制对公司运营的重要性。【课程时间】6小时【课程对象】总裁、总经理、财务总监、财务经理等管理层【课程大纲】一、账算不清怎么办？1、利润与现金流A、错误的现金流判断影响经营决策   B、账目混乱引发税务风险   C、股东矛盾   D、老板的小辫子  案例合规成本票据不足，所得税压力大，购买发票2、业务问题是最大的财务问题。A、规范、完善业务流程.B、财务支持业务、业务配合财务C、业财融合实现价值最大化3、看得懂报表或者编制看得懂的报表 利润=收入-成本-费用4、管理财务：利润、成本费用、现金流、资产、负债二、成为财务高手之一：从税开始，了解和布局合规经营之路1、公司经营有哪些税？2、财务与税务3、现行税务政策简介4、业务与税务规划案例：埋雷的“税务筹划”5、挣安心钱：税务筹划案例：基于业务真实的税务筹划互动：启发思维的税务筹划案例、互动、评点6、管理财务：税收风险自查报告三、成为财务高手之二：盈亏平衡点与边际利润1、盈亏平衡点2、边际利润用边际利润作为日常方案决策的重要工具案例：一个营销方案的审批流3、方案决策辅助工具表互动：这个营销方案可行吗？管理财务：测算投产比四、成为财务高手之三：建造属于监控室，设计自己的财报系统1、成本收入率+成本结构+同比环比   成本费用最优拓宽生存空间、增强竞争力2、资金状况+往来账管理   关注现金流、资金流安全3、资产情况、股东权益4、管理财务：准确、及时提供数据及数据分析五：成为财务高手之四：战略+战术的瞄准镜—预算1、“预则立，不预则废”   预测与预算2、上接战略，下接绩效预算考核必须与利益挂钩案例：失败的全面预算管理3、弹性预算与滚动预算4、个性化预算管理案例：制造5、评估预算工作的最佳启动时间6、管理财务：提要求：从核算型升级为管理型六、回顾总结“如何管理财务？”理清业务与财务流程，提供准确、及时的管理报表。切入到采购、生产、营销全过程，对报价定价、研发生产、营销具体方案全面参予，并提供数据呈现及分析。协助老板控制税务风险，提供自查报告，船要开得快，也要行得稳。适时启动预算管理，摈弃热血、拍脑袋式决策。以全面预算将战略计划落地，让绩效考核有据可行。学员反馈与再回顾

张军 培训咨询

课程背景

在培训课程中，我们探讨了许多企业在管理中所遇到的问题，包括增值税、企业所得税的处理，以及如何判断和管理财务人员等。许多管理者并不是不想管好财务，而是缺乏必要的财税知识和管理方法。因此，作为企业的掌舵人，掌握一定的财税知识是至关重要的，这不仅有助于更好地掌控公司财务状况，还能避免企业在经营过程中走偏方向。

课程收益

通过本次培训，学员将能掌握以下几个方面的知识和技巧：

• 了解边际利润概念：掌握如何利用边际利润进行经营决策的思路和方法。
• 税务筹划的概念：打造税务合规、业财融合的团队，实现企业的可持续发展。
• 看懂经营财务报表：设计和使用自己能够理解的财务报表，找到日常管理工作的发力点。
• 全面预算工作的重要性：逐步远离以往拍脑袋的决策习惯，了解全面预算工作的概念和重要性。

业财融合的必要性

业财融合不仅仅是财务与业务的简单结合，更是通过深度的整合来提升企业整体的运营效率和盈利能力。以下是业财融合的几个必要性：

1. 提升决策效率

在企业运营中，决策的及时性和准确性直接影响到公司的发展。通过业财融合，管理者能够实时获取财务数据，并将其与业务运营进行关联，从而在制定决策时能够更全面地考虑各方面因素，做出更合理的选择。

2. 降低运营风险

财务风险是企业运营中不可忽视的部分，尤其是在税务合规方面。通过业财融合，财务部门能够更加深入地参与到业务流程中，及时识别潜在的财务风险，制定相应的控制措施，有效降低企业的税务风险和财务风险。

3. 优化资源配置

企业资源有限，如何优化配置是每个管理者必须面对的问题。通过业财融合，管理者可以更清晰地看到各个业务板块的财务状况，从而在资源分配时能够更加合理，确保资源的高效使用，以达到最佳的经济效益。

4. 促进团队协作

业财融合还能够促进各部门之间的协作。财务部门与业务部门之间的有效沟通，能够帮助双方更好地理解彼此的需求，形成合力，共同推动企业的发展。

实现业财融合的策略

要实现业财融合，企业需要在多个方面进行努力，以下是一些有效的策略：

1. 建立跨部门沟通机制

企业应建立定期的跨部门会议机制，促进财务与业务部门之间的沟通。通过共享数据和信息，增强相互理解，有助于更好地实现业财融合。

2. 提高财务人员的业务能力

财务人员不仅需要掌握财务知识，还应具备一定的业务理解能力。通过培训和学习，提升财务人员的综合素质，使其能够更好地支持业务决策。

3. 设计易于理解的财务报表

为了帮助管理者更好地理解财务状况，企业应设计清晰、易于理解的财务报表。这样，管理者能够迅速获取所需信息，做出及时的决策。

4. 引入先进的管理工具

采用现代化的管理工具和软件，能够帮助企业更高效地进行数据分析和决策支持。通过数据可视化工具，管理者可以快速获取关键财务数据，进行深入分析。

业财融合的案例分析

在实际操作中，业财融合的成功案例屡见不鲜。以下是一个具体的案例分析：

案例：某制造企业的业财融合实践

某制造企业在实施业财融合的过程中，首先成立了一个由财务部门和业务部门人员组成的跨部门团队，负责协调各项工作。通过定期的会议，双方能够及时沟通各自的需求和问题。

在财务报表方面，企业设计了一套易于理解的财务分析报表，包含了各个业务部门的成本、收入、利润等数据。管理者通过这些报表，能够迅速了解各部门的运营状况，进而做出更精准的决策。

此外，企业还引入了先进的财务管理软件，通过数据分析，实时监控财务状况，及时发现潜在问题。这一系列的措施，使得企业在短时间内实现了业财融合的目标，提升了整体的运营效率。

总结

业财融合不仅是企业提升管理效率的关键，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保障。通过建立有效的沟通机制，提高财务人员的业务能力，设计易于理解的财务报表，以及引入现代化的管理工具，企业能够在实现业财融合的过程中，提升决策效率，降低运营风险，优化资源配置，促进团队协作，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

在未来的企业管理中，业财融合将成为一种必然趋势，企业管理者必须主动适应这一变化，不断提升自身的财务管理能力，以应对日益复杂的市场环境。