提升团队效率的行动计划制定技巧

团队行动计划：提升非职权领导力的实践之路

在现代企业管理中，团队合作和跨部门沟通的重要性愈发凸显。为了帮助中基层管理者提升其领导能力和影响力，我们设计了一门以“团队行动计划”为主题的培训课程。此次课程通过沙盘模拟的形式，为学员还原真实的职场场景，旨在提升管理者的非职权领导力，使其在复杂的职场环境中游刃有余。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

张明 培训咨询

课程背景

本课程将通过沙盘模拟的形式，让管理者在模拟的职场环境中学习如何通过非职权影响力与跨部门同事沟通和协作。通过沙盘导入、知识教授、技能训练，学员不仅能够提升自己的管理能力，还能在实际操作中解决当前工作中的困境，实现由认知到行为的转变。

课程收益

• 提升非职权领导力：通过沙盘模拟，学员能够在实践中锻炼自己的影响力，并通过与其他学员的互动，反思和提升自己的领导行为。
• 打破跨部门沟通障碍：课程将帮助学员理解如何在不同部门之间搭建沟通桥梁，促进信息流通和资源共享。
• 掌握五项领导技能：经过课程训练，学员将收获五个提升非职权领导力的技能，包括坚定表达观点、使用数据影响他人、理解双赢的协作模式等。
• 沉浸式学习体验：课程配有丰富的沙盘道具、角色卡、桌牌、PK卡等，让学员在虚拟场景中全情体验，提高学习效果。

课程特色

本课程的独特之处在于其沙盘模拟形式。学员将在模拟环境中进行多轮比赛，通过实际操作来检验自己的策略和决策能力。这种身临其境的体验能够有效提升学员的学习动机和参与感，让他们在实践中获得真正的成长。

团队行动计划的实施步骤

为了确保团队行动计划的有效实施，我们将课程分为四个主要阶段，每个阶段都有明确的目标和任务。

第一轮沙盘：理解与准备

在第一轮沙盘中，学员将全面了解沙盘游戏的规则和背景。在“准备期”中，学员需要制定团队战术，明确各自的角色和责任。在“PK期”中，十个团队将进行激烈的竞争，通过各种策略来争夺资源。在“蓄能期”中，学员需要整合资源，完成第一次道具拍卖，确保团队能够在后续的比赛中占据优势。

第二轮沙盘：调整与实施

进入第二轮后，学员将带着第一天的反思和调整进入新的模拟场景。在“准备期”中，学员需根据第一天的经验调整策略，制定新的战术。在“PK期”中，团队将再次面对竞争，检验调整后的策略能否有效落地。在“蓄能期”中，学员将进行第二次道具拍卖，进一步增强团队的资源实力。

第三轮沙盘：协作与共赢

第三轮的重点是理解双赢的重要性。团队在“准备期”中需要认真分析各自的利益点，寻找跨部门协作的机会，以实现共赢。在“PK期”中，团队将面临更多的挑战，需要灵活应对。在“蓄能期”中，学员将进行第三次道具拍卖，确保团队在资源上保持竞争力。

第四轮沙盘：总结与反思

最后一轮沙盘将是对前几轮的总结和反思。在“准备期”中，学员将整合前三天的经验，制定最终的团队行动计划。在“PK期”中，团队将进行最后的冲刺，争取最好的成绩。在“清算阶段”，学员将进行自我洞察，评估自己的表现，认识到积极的自我洞察是影响他人的重要核心。

总结与展望

通过本次“团队行动计划”的培训课程，学员将不仅能够提升自己的非职权影响力，还能在实际工作中更有效地与跨部门同事沟通与协作。这样的培训方式，不仅提高了管理者的实战能力，也为团队的长远发展奠定了坚实的基础。

在未来的职场中，非职权领导力将是管理者不可或缺的能力。希望通过本次课程，学员们能够在实际工作中运用所学，推动团队和企业的持续发展。

让我们共同期待，在未来的工作中，团队能够充分发挥其潜力，创造出更大的价值！