打造高效团队行动计划的关键策略与步骤

团队行动计划：提升非职权领导力的实践与应用

在现代职场中，管理者不仅需要具备专业技能，还需掌握有效的沟通和协作能力。为了实现团队目标，提升非职权领导力显得尤为重要。本文将结合沙盘模拟培训课程的内容，探讨团队行动计划的制定与实施，帮助中基层管理者在实际工作中更好地发挥影响力。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

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课程背景与目标

本课程通过沙盘模拟的方式，为管理者还原真实的职场场景。通过这一培训，学员将能够在虚拟环境中体验职场中不同的挑战与机会，提升自己的非职权影响力，并与跨部门同事进行有效的沟通与协作。具体目标包括：

• 理解非职权领导力的重要性及其应用场景。
• 掌握跨部门沟通的技巧，打破沟通障碍。
• 通过沙盘模拟，提升管理者的个人影响力。

课程收益与提升技能

经过课程的学习，学员将收获五项非职权领导力提升技能，这些技能将帮助他们在职场中更好地实现目标：

• 情境分析：能够快速分析不同情境下的管理挑战。
• 有效沟通：掌握清晰表达观点与倾听他人需求的技巧。
• 团队协作：推动团队成员之间的协作，达成共同目标。
• 战略调整：根据任务进展不断调整团队行动计划。
• 自我反思：通过复盘与反思提升自身的管理能力。

沙盘模拟课程的结构与实施

课程分为四轮沙盘模拟，每轮的设计均围绕团队行动计划的制定与实施展开。以下是每轮的具体内容：

第一轮：准备期与PK期

第一轮沙盘模拟的重点在于团队成员之间的角色定位与任务分配。在准备期，学员需详细解读规则，制定出初步的团队行动计划。在PK期，各团队将根据制定的计划展开角逐，检验其可行性与有效性。

第二轮：策略调整与实践

进入第二轮后，学员需根据第一轮的反馈，调整团队战略。在准备期中，学员将整合资源，制定新的战术，并在PK期中再次进行比拼，以验证新策略的有效性。

第三轮：双赢合作与愿景沟通

第三轮沙盘模拟强调跨部门合作的重要性。在这一阶段，学员需理解双赢的理念，识别对方的利益诉求，并通过愿景沟通影响他人。准备期的策略调整与PK期的激烈竞争将进一步促进学员的合作意识。

第四轮：总结与反思

最后一轮的重点在于自我洞察与总结。在这一阶段，学员需要对整个沙盘模拟过程进行全面复盘，反思自身在团队行动计划中的表现，识别需要改进的地方，并为未来的团队合作制定新的行动计划。

团队行动计划的制定与实施

在沙盘模拟的过程中，团队行动计划的制定与实施是关键环节。以下是制定有效行动计划的几个步骤：

1. 设定明确的目标

行动计划的首要步骤是设定明确的目标。目标应当具体、可衡量、可实现，并与团队的整体战略相一致。明确的目标有助于团队成员在执行过程中保持方向感。

2. 分析现状与挑战

在制定计划之前，团队需分析当前的现状与面临的挑战。这包括对资源的评估、团队成员的能力分析，以及外部环境的考量。通过全面的分析，团队能够更好地识别问题，并制定相应的解决方案。

3. 制定具体行动步骤

在明确目标和分析现状后，团队需制定具体的行动步骤。这些步骤应当清晰、可执行，并分配到每个团队成员身上。确保每个人都明确自己的责任与任务，有助于提高团队的执行力。

4. 定期评估与调整

团队行动计划并非一成不变，定期的评估与调整至关重要。通过设定阶段性评估点，团队可以及时发现问题，调整策略，以确保行动计划的顺利实施。

非职权领导力的提升

在沙盘模拟课程中，非职权领导力的提升是贯穿始终的主题。非职权领导力不仅仅是个人影响力的体现，更是团队协作与沟通的核心。以下是提升非职权领导力的几项建议：

• 建立信任关系：通过真诚的沟通与协作，建立与同事之间的信任关系。
• 积极倾听：学会倾听他人的意见与建议，理解对方的需求。
• 有效反馈：在团队合作中，及时给予反馈，帮助团队不断优化策略。
• 共享愿景：通过共同的愿景，激励团队成员朝着共同目标努力。

总结与展望

通过沙盘模拟培训，管理者不仅能够提升自己的非职权领导力，还能在实践中锻炼团队的协作能力与沟通技巧。制定与实施有效的团队行动计划，将为管理者在职场中带来更大的成功和影响力。未来，随着职场环境的不断变化，管理者需不断学习与适应，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

希望通过本课程的学习，所有参与者都能在实际工作中充分运用所学知识与技能，实现团队的共同成长与进步。