教练合约的重要性与签订注意事项解析

教练合约：激发团队潜能的关键

在现代企业环境中，团队的高效运作是实现组织目标的核心。如何提升团队的效能，特别是在团队重组、变革或成员变动的情况下，成为了管理者和企业教练关注的焦点。在这一背景下，教练合约的建立显得尤为重要。本文将探讨教练合约的意义及其在团队教练课程中的应用，以帮助团队实现更高的凝聚力和执行力。

傅东云：《团队教练》

【课程背景】个人教练能激发个体的无限潜能，团队教练激发的则是整个团队甚至组织的潜能。什么时候需要团队教练来提升团队效能？组织/团队重组时（重组、新的团队领导或成员加入、裁员、并购后）组织计划变革或实施新项目时（政策、业务、流程发生变化）团队士气不高，团队成员缺乏归属感和投入度时缺乏强有力的愿景或文化价值观不落地时重要的战略实施不顺利时团队之间发生冲突、合作效率低下时团队内部相互推诿责任、协作不佳时【课程收益】帮助团队照镜子，看到自己团队的现状以及与自身的相关性帮助团队共同探索团队目标，并相应承担责任提升团队凝聚力帮助团队成员之间增进理解【课程特色】老师现场亲自示范教练，大量的实战案例练习和充足的模拟教练场景训练，包括个人/双人/小组等多种练习方式，帮助学员真正从“知道”到“做到”。【课程对象】同一个团队的成员10人以内为佳【课程时间】2天，12 小时【课程大纲】 团队教练前需要与团队负责人提前沟通，明确团队挑战与需要解决的问题，后续的模块及工具推荐有可能需要调整和替换。一、开场及建立团队合约？开场建立团队同盟建立教练合约建立信任：个人故事会每一位团队成员分享自己成长道路上的故事，展示脆弱，加深彼此的了解与信任原型故事——增加团队中的积极性什么条件让你们聚到了一起？吸引你们进入团队的是什么？最初的震撼体验？你们欣赏/敬佩对方的是什么？这个团队的独特之处是什么？它将在世界上扮演什么角色？起到什么作用？关于你团队的一个比喻是什么？二、直面团队中的问题团队四种不良行为站位体验：四种不良行为的特征、引发的行为、我自己的表现改善不良行为的方法领地探索——增进相互理解我的领地你的领地我们共有的国度感受分享及行动计划非正式系统排列——团队状态呈现选定团体目前的一个热议话题通过站位表达个人现在对它的态度再次站位表达你希望调整的态度消除团队中个人的消极情绪识别不良情绪及触发情境分离情绪与被触发的情绪建立关系，展开对话探索情绪的积极作用缓和地释放情绪理性看待自己的行为，我需要做什么避免被触发不必要的过激反应赋予新的意义制定下一次的行动策略并践行三、憧憬团队愿景感意、梦想和现实的三个层级高峰梦境/低谷梦境抱怨背后的期待找出并简要描述你的抱怨探索抱怨背后的期待、意义与价值新的可能性与行动计划元技能之轮——团队氛围深度民主彼此尊重轻松承诺落实愿景把自己视为团队这个整体团队突出的问题与挑战分组选择问题或挑战，并头脑风暴解决方案选取不同元技能的解决方案，并制定行动计划回到大团队分享四、营造积极氛围赞美之环——每位成员接受同事的赞美与欣赏的表达

傅东云 培训咨询

一、教练合约的定义与重要性

教练合约是教练与团队成员之间达成的协议，明确了双方的期望、责任和目标。通过建立清晰的合约，团队成员能够在教练过程中保持一致，增强信任和合作。以下是教练合约的重要性：

• 明确期望：教练合约帮助团队成员清楚地了解彼此的期望，减少误解与冲突。
• 增强责任感：合约让团队成员对自己的角色和责任有更清晰的认识，从而提高执行力。
• 建立信任：通过分享个人故事与经历，增强团队成员之间的信任感，促进沟通与合作。
• 促进团队凝聚力：合约的建立可以帮助团队成员共同探索团队目标，增强归属感。

二、教练合约的建立过程

在团队教练课程中，教练合约的建立通常包括以下几个步骤：

• 开场及建立团队同盟：教练首先需要与团队负责人沟通，明确团队面临的挑战和需要解决的问题。
• 分享个人故事：团队成员通过分享各自的成长故事，展示脆弱，增加彼此的理解与信任。
• 探索团队的独特性：讨论团队的独特之处及其在组织中的角色，增强团队的使命感。
• 制定合约内容：根据团队的目标和期望，制定具体的合约内容，包括沟通频率、会议安排以及责任分配等。

三、教练合约在团队教练中的应用

在团队教练课程中，教练合约不仅是一个形式上的协议，更是团队提升效能的基础。以下是教练合约在课程中的具体应用：

1. 直面团队中的问题

教练合约的建立为团队直面问题提供了安全的环境。通过“站位体验”等活动，团队成员可以探索自身在团队中的表现，识别不良行为，并制定改善计划。在这个过程中，教练合约提供了一个框架，让每个人都能在相互尊重的基础上表达自己的观点。

2. 憧憬团队愿景

教练合约鼓励团队成员共同探索和定义团队愿景。在课程中，成员们可以讨论自己的梦想与期待，找出抱怨背后的意义与价值。通过团队的共同努力，愿景不仅仅是一个口号，而是能够激励每位成员的目标。

3. 营造积极氛围

在教练合约的指引下，团队成员能够更好地表达对彼此的赞美与欣赏。通过“赞美之环”的活动，每位成员都能接受同事的赞美，这种积极的互动增强了团队的凝聚力，提升了士气。

四、教练合约的挑战与应对策略

尽管教练合约在团队教练中发挥了重要作用，但在实际操作中也可能面临一些挑战：

• 合约不被重视：有时团队成员可能对合约的内容缺乏重视，导致执行效果不佳。教练可以通过定期回顾合约内容，强调其重要性。
• 沟通不畅：在合约执行过程中，沟通不畅可能导致误解。教练需要鼓励开放的沟通氛围，确保信息透明。
• 成员参与度不均：有些成员可能在合约制定过程中参与度不足，导致合约内容无法满足全体成员的期望。教练应确保每位成员都有发言的机会。

五、成功案例分享

在实际的团队教练中，成功的教练合约案例比比皆是。例如，在某次团队重组中，教练通过建立教练合约，成功帮助团队成员明确了各自的角色与责任，从而提高了团队的协作效率。在课程结束后，团队成员反馈说，他们的沟通更加顺畅，士气也显著提升。

六、总结

教练合约作为团队教练中的重要工具，不仅能够明确期望、增强责任感，还能建立信任、促进团队凝聚力。在实际应用中，教练需要灵活调整合约内容，以适应团队的变化与挑战。通过有效的教练合约，团队可以在复杂的环境中激发出更大的潜能，实现更高的效能。

在未来的团队发展中，希望每个团队都能够重视教练合约的建立与实施，借助这一工具，创建更加高效、和谐的工作环境。