教练合约的关键要素与签订注意事项解析

教练合约：激发团队潜能的关键

在当今竞争激烈的商业环境中，团队的效能对于组织的成功至关重要。为了提升团队的表现，许多组织开始寻求专业的团队教练帮助。团队教练不仅能激发个体的潜能，更能有效提升整个团队的凝聚力和合作精神。而在这个过程中，教练合约的建立则是一个不可或缺的环节。本文将深入探讨教练合约的重要性及其在团队教练过程中的应用。

傅东云：《团队教练》

【课程背景】个人教练能激发个体的无限潜能，团队教练激发的则是整个团队甚至组织的潜能。什么时候需要团队教练来提升团队效能？组织/团队重组时（重组、新的团队领导或成员加入、裁员、并购后）组织计划变革或实施新项目时（政策、业务、流程发生变化）团队士气不高，团队成员缺乏归属感和投入度时缺乏强有力的愿景或文化价值观不落地时重要的战略实施不顺利时团队之间发生冲突、合作效率低下时团队内部相互推诿责任、协作不佳时【课程收益】帮助团队照镜子，看到自己团队的现状以及与自身的相关性帮助团队共同探索团队目标，并相应承担责任提升团队凝聚力帮助团队成员之间增进理解【课程特色】老师现场亲自示范教练，大量的实战案例练习和充足的模拟教练场景训练，包括个人/双人/小组等多种练习方式，帮助学员真正从“知道”到“做到”。【课程对象】同一个团队的成员10人以内为佳【课程时间】2天，12 小时【课程大纲】 团队教练前需要与团队负责人提前沟通，明确团队挑战与需要解决的问题，后续的模块及工具推荐有可能需要调整和替换。一、开场及建立团队合约？开场建立团队同盟建立教练合约建立信任：个人故事会每一位团队成员分享自己成长道路上的故事，展示脆弱，加深彼此的了解与信任原型故事——增加团队中的积极性什么条件让你们聚到了一起？吸引你们进入团队的是什么？最初的震撼体验？你们欣赏/敬佩对方的是什么？这个团队的独特之处是什么？它将在世界上扮演什么角色？起到什么作用？关于你团队的一个比喻是什么？二、直面团队中的问题团队四种不良行为站位体验：四种不良行为的特征、引发的行为、我自己的表现改善不良行为的方法领地探索——增进相互理解我的领地你的领地我们共有的国度感受分享及行动计划非正式系统排列——团队状态呈现选定团体目前的一个热议话题通过站位表达个人现在对它的态度再次站位表达你希望调整的态度消除团队中个人的消极情绪识别不良情绪及触发情境分离情绪与被触发的情绪建立关系，展开对话探索情绪的积极作用缓和地释放情绪理性看待自己的行为，我需要做什么避免被触发不必要的过激反应赋予新的意义制定下一次的行动策略并践行三、憧憬团队愿景感意、梦想和现实的三个层级高峰梦境/低谷梦境抱怨背后的期待找出并简要描述你的抱怨探索抱怨背后的期待、意义与价值新的可能性与行动计划元技能之轮——团队氛围深度民主彼此尊重轻松承诺落实愿景把自己视为团队这个整体团队突出的问题与挑战分组选择问题或挑战，并头脑风暴解决方案选取不同元技能的解决方案，并制定行动计划回到大团队分享四、营造积极氛围赞美之环——每位成员接受同事的赞美与欣赏的表达

傅东云 培训咨询

什么是教练合约？

教练合约是教练与团队之间达成的一种协议，明确双方在教练过程中的角色、责任和目标。它不仅是一个简单的文书，而是建立信任、沟通和合作的基础。通过教练合约，团队成员能够更清晰地了解教练的期望以及他们自身的责任，进而促进团队效能的提升。

教练合约的建立过程

建立教练合约的过程通常包括以下几个关键步骤：

• 开场及建立团队同盟：教练首先需要与团队负责人进行深入沟通，明确团队所面临的挑战与问题。这一阶段的沟通为后续的教练活动奠定基础。
• 个人故事分享：每位团队成员通过分享自己的成长故事，展示脆弱，增进彼此间的了解与信任。这种情感的交流有助于团队成员之间建立更深厚的联系。
• 团队愿景的探讨：教练引导团队思考他们的共同愿景和目标，帮助他们明确团结的方向。这不仅增强了团队的凝聚力，也为教练过程提供了明确的指导。

教练合约的重要性

教练合约在团队教练中扮演着至关重要的角色，其重要性体现在以下几个方面：

• 明确责任与角色：通过教练合约，团队成员可以清晰地了解各自的责任，避免因角色不清而导致的冲突。
• 建立信任：信任是高效团队的基石。通过分享个人故事和共同讨论愿景，团队成员之间的信任感得以提升。
• 增强参与感：教练合约的建立让每位成员都参与到团队目标的设定中，提高了他们的归属感和投入度。

教练合约的实施

在成功建立教练合约后，接下来的实施阶段至关重要。教练需要通过一系列活动和练习来检验和巩固合约的有效性。

直面团队中的问题

团队教练的一个重要任务是帮助团队识别并解决内部的挑战。在这个过程中，教练可以引导团队成员体验和探讨四种不良行为的特征，帮助他们识别出自身在团队中的表现。这一环节不仅能够促使团队成员反思自我行为，还有助于改善团队的整体氛围。

憧憬团队愿景

在明确问题后，教练将引导团队成员憧憬未来的愿景。通过讨论感意、梦想和现实的三个层级，团队成员能够识别出潜在的机会与挑战，激发他们的创造力和行动力。这一过程不仅能提升团队士气，还能形成共同的愿景，为团队的发展指明方向。

营造积极氛围

最后，教练还需要帮助团队营造积极的氛围。通过赞美之环等活动，让每位成员都能感受到来自同事的支持与认可，增强团队的凝聚力和向心力。这种积极的氛围能有效降低团队成员间的摩擦，提升合作效率。

教练合约的挑战与应对

尽管教练合约具有诸多优势，但在实施过程中仍可能面临一些挑战。

• 团队成员的抵触情绪：部分团队成员可能对教练活动持消极态度，教练需要通过有效的沟通与引导，消除他们的顾虑。
• 目标不一致：团队成员对目标的理解可能存在差异，教练需要通过反复讨论与协商，确保所有成员对目标达成一致。
• 持续的投入：教练过程需要时间和精力的投入，教练应鼓励团队成员保持积极的态度，持续参与到教练活动中。

总结

教练合约在团队教练中扮演着至关重要的角色。通过明确责任与角色，建立信任，增强参与感，教练合约为提升团队效能提供了坚实的基础。借助教练的引导，团队成员能够更好地识别和应对内部问题，憧憬未来的愿景，营造积极的氛围。在实施过程中，教练需灵活应对各种挑战，确保教练合约的有效执行。

综上所述，教练合约不仅是团队教练的起点，更是激发团队潜能的关键。通过有效的教练合约，团队能够在复杂的环境中找到共同的方向，实现更高的效能和更深的合作。