教练合约解析：如何签订一份理想的教练合同

教练合约：激发团队潜能的关键

在当今竞争激烈的商业环境中，团队的高效运作是组织成功的基石。为了激发团队潜能，个人教练和团队教练的作用不容小觑。本文将围绕“教练合约”这一主题展开，结合培训课程内容，探讨如何通过建立教练合约来提升团队效能。

傅东云：《团队教练》

【课程背景】个人教练能激发个体的无限潜能，团队教练激发的则是整个团队甚至组织的潜能。什么时候需要团队教练来提升团队效能？组织/团队重组时（重组、新的团队领导或成员加入、裁员、并购后）组织计划变革或实施新项目时（政策、业务、流程发生变化）团队士气不高，团队成员缺乏归属感和投入度时缺乏强有力的愿景或文化价值观不落地时重要的战略实施不顺利时团队之间发生冲突、合作效率低下时团队内部相互推诿责任、协作不佳时【课程收益】帮助团队照镜子，看到自己团队的现状以及与自身的相关性帮助团队共同探索团队目标，并相应承担责任提升团队凝聚力帮助团队成员之间增进理解【课程特色】老师现场亲自示范教练，大量的实战案例练习和充足的模拟教练场景训练，包括个人/双人/小组等多种练习方式，帮助学员真正从“知道”到“做到”。【课程对象】同一个团队的成员10人以内为佳【课程时间】2天，12 小时【课程大纲】 团队教练前需要与团队负责人提前沟通，明确团队挑战与需要解决的问题，后续的模块及工具推荐有可能需要调整和替换。一、开场及建立团队合约？开场建立团队同盟建立教练合约建立信任：个人故事会每一位团队成员分享自己成长道路上的故事，展示脆弱，加深彼此的了解与信任原型故事——增加团队中的积极性什么条件让你们聚到了一起？吸引你们进入团队的是什么？最初的震撼体验？你们欣赏/敬佩对方的是什么？这个团队的独特之处是什么？它将在世界上扮演什么角色？起到什么作用？关于你团队的一个比喻是什么？二、直面团队中的问题团队四种不良行为站位体验：四种不良行为的特征、引发的行为、我自己的表现改善不良行为的方法领地探索——增进相互理解我的领地你的领地我们共有的国度感受分享及行动计划非正式系统排列——团队状态呈现选定团体目前的一个热议话题通过站位表达个人现在对它的态度再次站位表达你希望调整的态度消除团队中个人的消极情绪识别不良情绪及触发情境分离情绪与被触发的情绪建立关系，展开对话探索情绪的积极作用缓和地释放情绪理性看待自己的行为，我需要做什么避免被触发不必要的过激反应赋予新的意义制定下一次的行动策略并践行三、憧憬团队愿景感意、梦想和现实的三个层级高峰梦境/低谷梦境抱怨背后的期待找出并简要描述你的抱怨探索抱怨背后的期待、意义与价值新的可能性与行动计划元技能之轮——团队氛围深度民主彼此尊重轻松承诺落实愿景把自己视为团队这个整体团队突出的问题与挑战分组选择问题或挑战，并头脑风暴解决方案选取不同元技能的解决方案，并制定行动计划回到大团队分享四、营造积极氛围赞美之环——每位成员接受同事的赞美与欣赏的表达

傅东云 培训咨询

课程背景：教练的必要性

个人教练能够激发个体的无限潜能，而团队教练则专注于激发整个团队甚至组织的潜能。何时需要团队教练来提升团队效能呢？以下是几个关键场景：

• 组织/团队重组时，如新团队领导或成员加入、裁员、并购后。
• 组织计划变革或实施新项目时，政策、业务、流程发生变化。
• 团队士气不高，成员缺乏归属感和投入度。
• 缺乏强有力的愿景或文化价值观不落地。
• 重要战略实施不顺利，团队之间发生冲突，合作效率低下。
• 团队内部相互推诿责任，协作不佳。

课程收益：从“知道”到“做到”

参加团队教练课程后，团队将获得以下收益：

• 帮助团队照镜子，看到自身现状及其与团队的相关性。
• 共同探索团队目标，并相应承担责任。
• 提升团队凝聚力，增进团队成员之间的理解。

教练合约的建立

团队教练课程的首要步骤是建立教练合约。教练合约是指团队成员在教练过程中达成的共识与承诺，目的是为了确保团队在教练过程中能够高效沟通、互相支持。建立教练合约的具体步骤包括：

开场及建立团队同盟

教练的第一步是建立团队同盟，这一过程包括：

• 教练合约的建立：明确团队的目标、责任和期望。
• 建立信任：通过个人故事会，让每位团队成员分享自己成长道路上的故事，展示脆弱，增进彼此的了解与信任。
• 原型故事的分享：这是一个关于团队的积极性故事，帮助团队回顾他们聚在一起的原因。

直面团队中的问题

在建立信任和合约后，团队需要直面当前存在的问题。此阶段包括：

• 识别团队的四种不良行为，并探讨引发这些行为的原因。
• 通过领地探索增进相互理解，了解每个人在团队中的角色。
• 分享感受并制定行动计划，确保每位成员都能表达自己的观点和情绪。

憧憬团队愿景

团队愿景是引导团队向前发展的动力。憧憬团队愿景的步骤包括：

• 感意、梦想和现实的三个层级分析，帮助团队理解他们的期望。
• 识别并描述当前的抱怨，探索其背后的期待和价值。
• 通过头脑风暴，找出团队突出的问题与挑战，并制定解决方案。

营造积极的团队氛围

最后，团队需要营造积极的氛围，以便在教练合约的框架下共同成长。以下是几个有效的方法：

赞美之环

每位成员接受同事的赞美与欣赏的表达，这不仅能够提升团队士气，还能增强成员之间的信任感。

建立有效的沟通渠道

确保团队成员能够随时分享他们的想法和感受，建立开放的沟通环境。通过定期的反馈与讨论，让每个人都参与到团队的决策中来。

总结

教练合约在团队教练中扮演着至关重要的角色。通过建立清晰的目标、责任和期望，团队能够在教练过程中建立信任，提高沟通效率，从而有效解决问题。只有在良好的教练合约的基础上，团队才能够真正实现从“知道”到“做到”的转变，激发出更大的潜能。

在当前快速变化的商业环境中，团队的成功不仅依赖于个体的努力，更需要团队协作与支持。通过教练合约，团队能够更好地管理内部关系，提升工作效率，最终实现组织的目标。

无论是面对重组、变革，还是提升士气，团队教练都能为团队提供必要的支持。而教练合约则是这一过程中不可或缺的基础，它将团队成员紧密联系在一起，确保每个人都朝着共同的目标努力。

在未来的工作中，我们应当时刻关注团队的动态，通过有效的教练合约，推动团队不断向前发展。