有效策略助力不良行为改善，提升个人成长

不良行为改善：激发团队潜能的有效途径

在当今竞争激烈的商业环境中，团队的效能直接影响到组织的成功与否。然而，团队内部的不良行为常常成为阻碍其发展的绊脚石。为了改善这些不良行为，培训课程的引入显得尤为重要。本篇文章将结合相关培训课程内容，探讨如何通过团队教练的方式来改善不良行为，进而激发团队的潜能。

傅东云：《团队教练》

【课程背景】个人教练能激发个体的无限潜能，团队教练激发的则是整个团队甚至组织的潜能。什么时候需要团队教练来提升团队效能？组织/团队重组时（重组、新的团队领导或成员加入、裁员、并购后）组织计划变革或实施新项目时（政策、业务、流程发生变化）团队士气不高，团队成员缺乏归属感和投入度时缺乏强有力的愿景或文化价值观不落地时重要的战略实施不顺利时团队之间发生冲突、合作效率低下时团队内部相互推诿责任、协作不佳时【课程收益】帮助团队照镜子，看到自己团队的现状以及与自身的相关性帮助团队共同探索团队目标，并相应承担责任提升团队凝聚力帮助团队成员之间增进理解【课程特色】老师现场亲自示范教练，大量的实战案例练习和充足的模拟教练场景训练，包括个人/双人/小组等多种练习方式，帮助学员真正从“知道”到“做到”。【课程对象】同一个团队的成员10人以内为佳【课程时间】2天，12 小时【课程大纲】 团队教练前需要与团队负责人提前沟通，明确团队挑战与需要解决的问题，后续的模块及工具推荐有可能需要调整和替换。一、开场及建立团队合约？开场建立团队同盟建立教练合约建立信任：个人故事会每一位团队成员分享自己成长道路上的故事，展示脆弱，加深彼此的了解与信任原型故事——增加团队中的积极性什么条件让你们聚到了一起？吸引你们进入团队的是什么？最初的震撼体验？你们欣赏/敬佩对方的是什么？这个团队的独特之处是什么？它将在世界上扮演什么角色？起到什么作用？关于你团队的一个比喻是什么？二、直面团队中的问题团队四种不良行为站位体验：四种不良行为的特征、引发的行为、我自己的表现改善不良行为的方法领地探索——增进相互理解我的领地你的领地我们共有的国度感受分享及行动计划非正式系统排列——团队状态呈现选定团体目前的一个热议话题通过站位表达个人现在对它的态度再次站位表达你希望调整的态度消除团队中个人的消极情绪识别不良情绪及触发情境分离情绪与被触发的情绪建立关系，展开对话探索情绪的积极作用缓和地释放情绪理性看待自己的行为，我需要做什么避免被触发不必要的过激反应赋予新的意义制定下一次的行动策略并践行三、憧憬团队愿景感意、梦想和现实的三个层级高峰梦境/低谷梦境抱怨背后的期待找出并简要描述你的抱怨探索抱怨背后的期待、意义与价值新的可能性与行动计划元技能之轮——团队氛围深度民主彼此尊重轻松承诺落实愿景把自己视为团队这个整体团队突出的问题与挑战分组选择问题或挑战，并头脑风暴解决方案选取不同元技能的解决方案，并制定行动计划回到大团队分享四、营造积极氛围赞美之环——每位成员接受同事的赞美与欣赏的表达

傅东云 培训咨询

课程背景：团队教练的重要性

团队教练是一种通过专业指导来提升团队效能的有效方法。在以下情况下，团队教练尤为必要：

• 组织或团队重组时，新的领导或成员加入，可能导致团队动态的变化。
• 在实施新项目或组织变革时，团队成员可能会面临不适应和抵触情绪。
• 团队士气低落、成员缺乏归属感和投入度时。
• 缺乏强有力的愿景或文化价值观落地时。
• 战略实施不顺利，团队之间发生冲突、合作效率低下时。
• 团队内部相互推诿责任、协作不佳时。

课程收益：从反思到行动

通过参加团队教练课程，团队成员可以获得以下收益：

• 自我反思：帮助团队照镜子，看到团队现状及其与自身的相关性。
• 共同目标：共同探索团队目标，并相应承担责任。
• 提升凝聚力：增强团队成员之间的理解，促进协作。

课程结构：深入剖析不良行为

第一模块：开场及建立团队合约

在课程的开始阶段，团队成员需要建立信任关系。通过个人故事分享，成员们可以展示自己的脆弱，从而加深彼此的了解与信任。这一过程不仅是建立教练合约的基础，也是团队成员之间建立同盟关系的重要步骤。

第二模块：直面团队中的问题

在这一模块中，团队将面对四种常见的不良行为。每种行为都有其特征和引发的后果，团队成员需要通过体验与反思，识别自己的表现，并制定改善策略。

• 了解四种不良行为的特征。
• 通过“领地探索”增进相互理解，明确个人与团队的关系。
• 分享感受并制定行动计划，识别不良情绪及其触发情境。

第三模块：憧憬团队愿景

在这一环节中，团队将探索梦想与现实之间的关系，找出并描述成员的抱怨，进而挖掘其背后的期待与意义。这一过程帮助团队明确共同的愿景，并为实现愿景制定具体的行动计划。

• 理解高峰梦境与低谷梦境的区别。
• 通过“元技能之轮”分析团队氛围，促进深度民主与彼此尊重。
• 分组头脑风暴，针对团队突出的问题制定解决方案。

第四模块：营造积极氛围

最后，团队需要营造积极的氛围。通过“赞美之环”，每位成员都能接受来自同事的赞美与欣赏，这种正向反馈能够极大地提升团队的士气与凝聚力。

改善不良行为的有效方法

改善不良行为不是一蹴而就的过程，而是需要持续的努力与实践。以下是几种有效的方法：

• 建立信任：团队成员之间需要建立起深厚的信任，才能在面对问题时坦诚相待。
• 积极沟通：鼓励团队成员之间进行开放的沟通，以减少误解和冲突。
• 共同目标：明确团队的共同目标，让每位成员都能为之努力并承担责任。
• 情绪管理：识别和管理不良情绪，避免情绪的过激反应对团队产生消极影响。
• 正面反馈：通过积极的反馈机制，增强团队成员的参与感与归属感。

结语

不良行为的改善是提升团队效能的重要环节。通过系统的团队教练课程，团队成员能够深入了解自身的行为模式，提升彼此之间的理解与信任，从而共同面对挑战，实现团队的愿景。只有在良好的氛围中，团队才能真正激发出无限的潜能，创造出卓越的业绩。

通过以上的探讨，我们可以看到，团队教练不仅能够帮助团队识别和改善不良行为，还能为团队的长期发展奠定坚实的基础。希望每个团队都能在这样的过程中实现蜕变，迈向成功的未来。