教练合约签订技巧与注意事项解析

教练合约：激发团队潜能的关键

在现代企业管理中，团队的效能直接影响到组织的整体表现。个人教练能够激发个体的潜能，而团队教练则是激发整个团队甚至组织的潜能。为了实现这一目标，教练合约的建立显得尤为重要。本文将探讨教练合约的概念、必要性以及如何有效地进行团队教练，帮助团队在变革与挑战中不断提升效能。

傅东云：《团队教练》

【课程背景】个人教练能激发个体的无限潜能，团队教练激发的则是整个团队甚至组织的潜能。什么时候需要团队教练来提升团队效能？组织/团队重组时（重组、新的团队领导或成员加入、裁员、并购后）组织计划变革或实施新项目时（政策、业务、流程发生变化）团队士气不高，团队成员缺乏归属感和投入度时缺乏强有力的愿景或文化价值观不落地时重要的战略实施不顺利时团队之间发生冲突、合作效率低下时团队内部相互推诿责任、协作不佳时【课程收益】帮助团队照镜子，看到自己团队的现状以及与自身的相关性帮助团队共同探索团队目标，并相应承担责任提升团队凝聚力帮助团队成员之间增进理解【课程特色】老师现场亲自示范教练，大量的实战案例练习和充足的模拟教练场景训练，包括个人/双人/小组等多种练习方式，帮助学员真正从“知道”到“做到”。【课程对象】同一个团队的成员10人以内为佳【课程时间】2天，12 小时【课程大纲】 团队教练前需要与团队负责人提前沟通，明确团队挑战与需要解决的问题，后续的模块及工具推荐有可能需要调整和替换。一、开场及建立团队合约？开场建立团队同盟建立教练合约建立信任：个人故事会每一位团队成员分享自己成长道路上的故事，展示脆弱，加深彼此的了解与信任原型故事——增加团队中的积极性什么条件让你们聚到了一起？吸引你们进入团队的是什么？最初的震撼体验？你们欣赏/敬佩对方的是什么？这个团队的独特之处是什么？它将在世界上扮演什么角色？起到什么作用？关于你团队的一个比喻是什么？二、直面团队中的问题团队四种不良行为站位体验：四种不良行为的特征、引发的行为、我自己的表现改善不良行为的方法领地探索——增进相互理解我的领地你的领地我们共有的国度感受分享及行动计划非正式系统排列——团队状态呈现选定团体目前的一个热议话题通过站位表达个人现在对它的态度再次站位表达你希望调整的态度消除团队中个人的消极情绪识别不良情绪及触发情境分离情绪与被触发的情绪建立关系，展开对话探索情绪的积极作用缓和地释放情绪理性看待自己的行为，我需要做什么避免被触发不必要的过激反应赋予新的意义制定下一次的行动策略并践行三、憧憬团队愿景感意、梦想和现实的三个层级高峰梦境/低谷梦境抱怨背后的期待找出并简要描述你的抱怨探索抱怨背后的期待、意义与价值新的可能性与行动计划元技能之轮——团队氛围深度民主彼此尊重轻松承诺落实愿景把自己视为团队这个整体团队突出的问题与挑战分组选择问题或挑战，并头脑风暴解决方案选取不同元技能的解决方案，并制定行动计划回到大团队分享四、营造积极氛围赞美之环——每位成员接受同事的赞美与欣赏的表达

傅东云 培训咨询

一、教练合约的含义与重要性

教练合约是指团队成员在团队教练过程中所达成的共识与承诺。这一合约不仅仅是一个形式上的协议，更是团队成员之间建立信任、共同奋斗的基础。通过明确各自的角色、职责和期望，团队能够更高效地合作，朝着共同的目标迈进。

• 建立信任：教练合约帮助团队成员分享个人故事，展示脆弱，增进彼此了解与信任。
• 明确目标：通过共同探索团队目标并承担责任，确保每个成员都清楚自己的贡献。
• 促进沟通：教练合约鼓励开放的沟通，减少误解和冲突，提升团队的凝聚力。

二、教练合约的建立过程

建立有效的教练合约需要经过几个关键步骤：

1. 开场建立团队同盟

在教练课程的开始，首先需要建立团队的同盟关系。这可以通过以下方式实现：

• 团队成员分享个人成长故事，增进相互了解。
• 讨论团队形成的原因，探索彼此欣赏的品质。
• 创建团队的比喻，明确团队在组织中的角色和责任。

2. 直面团队中的问题

在建立教练合约后，团队需要直面当前面临的问题。这一过程包括：

• 识别团队中的不良行为，并通过体验和反思来改善。
• 进行领地探索，增进相互理解，明确个人和团队的责任。
• 通过非正式系统排列，展现团队状态，识别并缓解消极情绪。

3. 憧憬团队愿景

教练合约应包含对团队未来的憧憬与愿景。团队成员需要：

• 探索各自的梦想与现实，找出抱怨背后的期待。
• 进行元技能之轮的讨论，理解团队氛围的重要性。
• 分组选择团队面临的问题，进行头脑风暴，制定解决方案。

4. 营造积极氛围

最后，团队还应通过赞美之环等方式，营造积极的工作氛围，使每位成员都能感受到被欣赏与尊重。

三、团队教练的收益

通过有效的教练合约和团队教练，团队能够获得诸多收益：

• 团队现状自省：帮助团队照镜子，看到自身的现状与问题。
• 目标明确：共同探索团队目标，提升团队的凝聚力。
• 增进理解：促进团队成员之间的相互理解与支持。

四、如何提升教练合约的实施效果

为了确保教练合约的有效性，团队可以采取以下措施：

• 定期回顾：定期回顾教练合约的执行情况，确保每个成员都在为实现共同目标而努力。
• 开放反馈：鼓励团队成员提供反馈，及时调整教练策略与方向。
• 持续学习：通过各种培训与学习活动，不断提升团队的教练能力和合作水平。

五、结论

教练合约是提升团队效能的基石，通过建立信任、明确目标和促进沟通，团队能够在面对挑战时更加团结与高效。通过有效的团队教练，团队不仅能改善当前的工作状态，更能在长远发展中激发出无限的潜能。无论是组织重组、实施新项目，还是提升士气，教练合约都能为团队提供强有力的支持与保障。

在当今快速变化的商业环境中，团队的灵活性与适应能力至关重要。通过深入的教练过程和明确的合约，团队能够实现自我超越，在激烈的竞争中立于不败之地。因此，重视教练合约的建立与实施，对于任何希望提升团队效能的组织来说，都是不可或缺的步骤。