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黄光伟:以用户为中心的会员驱动实战指南

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 客户服务

课程编号 : 33807

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适用对象

电商部门、市场营销部门、渠道销售部门、客服部门、私域运营部门等。

课程介绍

【课程背景】

针对电商行业特别是专注于零售与消费品行业的电商企业日益激烈的市场竞争环境,企业愈发需要通过提升客户关系管理水平来增强用户忠诚度、用户粘性。并最终推动销售增长和市场份额扩大。课程设计围绕用户需求,强调会员驱动的商业模式,旨在帮助企业有效设计并执行会员管理体系,包括会员权益的分层管理、会员价值最大化策略、会员经营的具体方式等。

【课程收益】

打造高效会员管理体系,实现会员价值最大化是本课程的核心理念。本课程旨在全面覆盖从理论到实践,从策略到执行的各个环节,确保培训内容既深入又实用,帮助企业深入了解并有效实施以用户为中心的会员管理体系。

【课程特色】

课程聚焦实战应用,通过模拟演练、案例剖析,确保学员掌握可直接应用的会员管理策略与技巧。从理论到实操,课系统性整合会员体系构建、价值评估、营销创新与技术应用,形成闭环学习体验,全面提升管理效能。此外,本课程融合数据驱动思维,强调个性化服务与会员体验优化,引导企业思考未来的会员经营解决方案。

【课程对象】

电商部门、市场营销部门、渠道销售部门、客服部门、私域运营部门等。

【课程时长】

1天(6小时/天)

【课程大纲】

一、引言

1.1 客户关系管理(CRM)的核心理念

1.2 用户为中心的电商环境

1.3 制定自身CRM战略的意义

二、会员体系构建基础

2.1 会员体系设计原则

2.1.1 用户体验优先

2.1.2 数据驱动决策

2.1.3 持续价值创造

2.2 会员数据收集与分析

2.2.1 数据采集渠道

2.2.2 数据分析模型

2.2.3 行为模式识别

2.3 会员生命周期管理

2.3.1 新会员激活策略

2.3.2 成熟会员维护

2.3.3 流失会员挽回计划

三、会员驱动的经营策略

3.1 个性化营销策略

3.1.1 用户画像构建

3.1.2 定制化推广内容

3.1.3 个性化推荐系统

3.2 会员分级与差异化服务

3.2.1 会员等级设定标准

3.2.2 不同级别会员权益设计

3.2.3 权益实施与反馈循环

3.3 社群营销与会员互动

3.3.1 社交媒体平台运营

3.3.2 会员社群建设与管理

3.3.3 互动活动策划与执行

四、会员价值最大化与忠诚度提升

4.1 会员价值评估模型

4.1.1 RFM模型介绍

4.1.2 CLV(客户生命周期价值)计算

4.2 提升会员忠诚度策略

4.2.1 积分与奖励机制优化

4.2.2 VIP专属服务与特权

4.2.3 会员反馈与持续改进

4.3 会员口碑传播与品牌大使计划

4.3.1 KOL与KOC合作策略

4.3.2 用户生成内容激励

4.3.3 口碑营销案例分享

五、技术工具与系统支持

5.1 CRM系统选择与集成

5.1.1 系统需求分析

5.1.2 市场主流CRM软件比较

5.1.3 数据安全与隐私保护

5.2 自动化营销工具应用

5.2.1 EDM营销自动化

5.2.2 社交媒体自动化工具

5.2.3 AI客服与聊天机器人

5.3 会员数据分析平台

5.3.1 BI工具介绍

5.3.2 数据可视化报告

5.3.3 实时监控与预警机制

六、实战演练与案例分析

6.1 模拟场景练习

6.2 行业成功案例分享

6.3 策略调整与效果评估

6.3.1 A/B测试与多变量测试

6.3.2 ROI分析与业绩跟踪

6.3.3 持续优化与迭代策略

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• 黄光伟:新媒体营销与执行白皮书
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【课程背景】传统电商时代已经结束,而结合线上线下、结合产业链前端后端的复合型业态正不断涌现。【课程收益】新零售的本质和最新发展趋势;新零售下的互联网营销变革和创新。【课程大纲】一、零售行业发展的三次变革第一次浪潮、第二次浪潮、第三次浪潮新零售的产生过程二、数字化时代:从生产商到服务商的转变新零售的含义:重构人货场新零售的核心发展方向三、零售行业的数据化本质数据引导零售效率数据优化产业链格局零售行业的前景在增值线上增长驱缓新零售发展四大进程四、刨根零售行业趋势变化原因经济与人口是底层消费结构和文化跃迁消费习惯变化与营销模式探索五、新零售发展机遇阿里:倡导新零售京东:建设无界零售国美:主张社交+品质网易严选:超脱品牌的自有品牌小米:科技智能生活底层技术支撑下的智能化六、实体用业态细分应战无人值守的兴起与趋势综合体验体现先天优势深度优化资源和供应链整合能力深度服务是决战关键七、新零售发展趋势研判案例分享

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