黄光伟：战略规划三部曲之战略执行与团队协同

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 战略规划

课程编号 : 33811

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适用对象

企业中高层管理者、项目经理、部门负责人、战略执行团队成员等

课程介绍

【课程背景】

企业战略在执行过程中，团队协同作战是关键因素。然而，许多企业面临着战略执行不力、团队沟通不畅、资源分配不合理等问题，导致战略目标难以实现。本课程旨在帮助企业解决战略执行中的痛点，提升团队协作效率与战略执行效果，确保企业战略顺利落地并达成预期绩效。

【课程收益】

掌握战略执行的核心方法与流程，能够将战略规划有效转化为实际行动，提升企业战略执行的成功率，而学会构建高效的团队协同机制，则可以提升团队成员之间的沟通效率与协作能力，减少内耗，形成强大的战略执行合力。

【课程特色】

全面涵盖战略执行的各个环节，从目标分解到监控调整，构建完整的战略执行体系，并聚焦企业战略执行中的常见问题，提供切实可行的解决方案。

【课程对象】

企业中高层管理者、项目经理、部门负责人、战略执行团队成员等

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、企业战略执行的基础

1、战略执行的概念与重要性

定义战略执行
战略执行在企业成功中的作用

2、战略规划与目标设定

战略规划的流程
SMART原则在目标设定中的应用

3、战略执行的障碍与挑战

常见的战略执行障碍
应对策略与方法

二、团队协同的关键要素

1、团队协同的定义与价值

团队协同的概念阐释
协同工作对企业绩效的影响

2、高效团队的特征与构建

高效团队的五大特征
团队构建的步骤与技巧

3、团队沟通与协作机制

有效的团队沟通技巧
协作机制的设计与实施

三、战略执行与团队协同的结合

1、将战略目标融入团队日常工作中

战略目标的分解与分配
确保团队成员理解并致力于实现战略目标

2、激励机制与团队协同

激励团队成员积极投入战略执行
设计与战略目标相一致的激励方案

3、监控、反馈与持续改进

建立有效的监控系统
及时反馈并调整战略执行计划
推动团队协同工作的持续改进

四、实战案例分析与实践演练

1、成功企业的战略执行案例剖析

分析知名企业的成功战略执行经验
提取可供借鉴的关键要素

2、团队协同失败的教训与启示

探讨团队协同失败的典型案例
总结教训并提出改进建议

3、实战模拟与小组讨论

设计模拟场景进行战略执行与团队协同的实战演练
小组讨论分享经验与心得

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