杜祥林：华为管理创新的成功之道

课程简介

背景：

从某种意义上来讲，华为发展到现在，算是一家比较成功的企业。坊间有很多流传，比如华为的狼性销售，比如华为强大的技术研发实力，华为海外市场的拓展，华为人力资源方面的特殊性管理，员工“掐尖”式的招聘，华为对干部选拔的独特做法等等。

本课程系统的让大家简单了解一下华为30年以来从弱小到逐渐长大到强壮的过程。华为经理了1.0版本到4.0版本的蜕变过程。这期间，华为边做边学，边做边改，从跟随者、模仿者到技术引导者的进步历程。同时摸索出了一套适合中国企业的管理方法，不断创新的成功之道。

课程收益：

• 通过两天的交流，让企业能够了解华为在企业管理上的基本做法及管理创新的全貌。
• 华为的做法是经过实践证明的切实可行的经验，也是中国公司可以做到的。华为的很多做法是基于对人性的认知。

目标学员

适用于中高层管理者。

学习目标

• 了解华为是如何在管理上不断创新，持续改善的。
• 对照本公司在那些问题上推行不下去或执行不到位的原因
• 华为的哪些做法是可以借鉴的

主要学习程序、内容及形式

一、了解任正非

二、战略增长之道

1. 力出一孔，有所不为才能有所为
2. 华为竞争战略的财务视角
3. 华为公司的经营目的
4. 价值创造的两个轮子
5. 华为增长之道
6. 产品发展的路标是客户导向的
7. 创新是华为发展的不竭动力
8. 管理变革的方针

三、以奋斗者为本的高绩效企业文化

1. 华为的文化观
2. 格局比能力重要
3. 以奋斗者为本的

四、以客户为中心的组织、流程与集成管理平台

1. 未来的竞争是管理的竞争
2. 共同价值守护与共同平台支撑下的分布式经营模式
3. 华为的管理原则
4. 华为的经营模式

五、训战结合的干部管理之道

 1  干部是打出来的

2   干部管理业务架构

3   干部管理七步曲

六、独特而有效的知识型员工价值管理模式

   1  员工是华为的最大财富

   2  员工绩效管理

   3   员工价值评价