【课程背景】
本课程将通过沙盘模拟的形式为新晋经理还原一个真实的管理场景,新晋经理将通过完成沙盘中的设置,以提升团队效能为抓手,强化六维领导力模型中学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的能力,通过沙盘导入、知识教授、技能训练,让管理者掌握提升团队效能的管理工具,并且能在课程中训练后带走所学所练的新技能,由思维到行为再到作为,实现由认知到行为的改善,同时实现提升团队效能和管理者领导力的目的。
【课程收益】
一、强化领导力的认知,理解团队发展规律,以及提升领导力对提升团队效能的影响。
通过管理模拟沙盘的推进,管理者自身的学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的素质能力水平,会同其他学员间相互照见,真实反映工作中的问题。
二、通过提升领导力六维度,掌握提升团队效能为关键抓手的重要技能
策略制定落地模型
激发员工的方法技能
管理员工的沟通工具
跨部门协作的技能
三、管理者的管理能力和可提升能力也会在模拟场景中更加立体的呈现,从而自身感知后在场上练习、调整。收获提升领导力,打造高绩效团队的工具及练习经验
【课程特色】课程中配有沙盘道具,角色卡、桌牌、PK卡等,让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。
【课程对象】中基层管理者
【课程时间】6 小时
【课程大纲】
一、第一轮沙盘及复盘培训
2、模拟赛进入“第一天”
1、模拟赛进入第二轮,带着“第一天”调整后的团队行动计划,进入到第二天的沙盘游戏,同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性
2、模拟赛进入第二轮
3、培训、复盘内容:
1、模拟赛进入第三轮,带着“第二天”调整后的团队行动计划,进入到第三天的沙盘游戏,同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性
2、模拟赛进入第三轮
3、培训、复盘内容:
1、模拟赛进入第三轮,带着“第三天”调整后的团队行动计划,进入到第四天的沙盘游戏,同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性
2、模拟赛进入第四轮(本轮中2轮争取顾客期)
3、总复盘培训: