【课程背景】
随着新生代成为消费主力,移动自媒体等传播手段的兴起、连锁及加盟模式涌现,“四新经济”对各行业线下门店的业绩持续增长,带来巨大的挑战,也带来了众多重构洗牌、发展的机遇。
目前,门店面对的主要挑战有:
- 如何扩大销售(货)
- 如何提升坪效(场)
- 如何激发潜力(人)
【课程收益】
- 【顾客篇】:画像、规模、心理、行为影响
- 【商品篇】:卖什么、卖多少、怎么卖
- 【店内篇】:如何陈列、提升坪效
- 【促销篇】:战法设计、助销手段、工具的创新
- 【团队篇】:架构设计、人效提升、心得与工具
【课程对象】
- 一线门店总管、门店片区总管;
- 总部相关职能人员:主要指商品研发、市场营销、标准化运营、供应链等。
【课程时长】
1-2天(6小时/天)
【课程大纲】
一、零售店长的自我修养
1、优秀店长的系统化修炼
- 零售店长的R&R(角色与职责)
- 零售店长的能力模型, 与成长路径
- 成为优秀零售店长的核心五大修炼(系统模型)
- 【顾客篇】:画像、规模、心理、行为影响
- 【商品篇】:卖什么、卖多少、怎么卖
- 【店内篇】:如何陈列、提升坪效
- 【促销篇】:战法设计、助销手段、工具的创新
- 【团队篇】:架构设计、人效提升、心得与工具
2、投其所好的销售
—弄清楚“上帝”的需求
- 什么是顾客、用户画像认知
- 顾客、用户画像的概念、内容
- 顾客、用户画像的作用与价值
- 顾客、用户画像对企业经营哪些方面产生影响
- 学点消费心理学
- 九大心理效应对消费的影响
- 九大心理效应顾客画像的联系
- 案例分享与讨论
- 如何利用心理学优化我们的经营
- 顾客画像在经营选址上的利用
- 顾客画像在店内规划上的利用
- 顾客画像在货架管理中的利用
- 消费心理在商品组合中的利用
- 消费心理在商品定价中的利用
- 消费心理在促销策划中的利用
- “以客为本”的经营实战应用
- 如何提升拓客的质与量
- 如何提高顾客的客单价
3、培训小结
回顾主要概念、知识结构
总结与答疑
工作坊:“上帝”行动
——以客为本的实战练习
- 大型综合研讨练习:描绘我们的顾客群体画像
- 大型综合研讨练习:如何“以客为本”优化我们的经营
方案评选:各组方案成果,展现评选
本次培训中“优秀经验分享”的总结与答疑