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东方启明:《用结构提升演讲力》

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 演讲技巧

课程编号 : 33144

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适用对象

中层部门管理者、基层科室主任、主管、骨干员工、销售人员

课程介绍

【课程背景】

演讲力就是生产力。公众演讲作为一项社会性和实践性很强的活动,在企业管理、团队激励、报告发言、商业路演、产品营销等活动中起到重要作用。在企业中,很多企业管理者、销售人员、职场新人在公众演讲时,上台紧张、头脑空白、缺少素材、缺乏素材、语无伦次、赘语重复、无趣无料、没有销售表达能力,有些演讲者虽然干货多多,但毫无气场、软弱无力、缺乏气场,造成管理者威信降低、团队内部沟通不畅、创业者商业融资路演失败、销售对外谈判力弱等问题,严重影响企业的对外展示、内部管理、产品营销和个人的职业发展。

针对企业管理者、销售团队、职场新人公众演讲力弱的问题,本课程明确演讲场景、打造打造学员演讲台风、构建学员演讲思维、打磨演讲内容、教会故事演讲,进行场景实战化演讲练习,干货落地,让学员敢于开口、善于开口。

【课程收益】

  •  掌握塑造自信演讲台风的风范六法的技巧
  •  学会讲故事打动听众的NIKE故事结构法、动感小人故事吸引力法则
  •  掌握演讲结构化思维框架和坡道、发现、甜点结构法则
  •  掌握独特、闪亮、具有吸引力的自我介绍方法
  •  掌握消除紧张自信满满的方法

【课程特色】学员为本,演练多;技能实操,易掌握;逻辑清晰,结构化;轻松氛围,很幽默;案例精彩,有收获。

【课程对象】中层部门管理者、基层科室主任、主管、骨干员工、销售人员

【课程时间】1-2天(6小时/天)

【课程大纲】

一、公众演讲状态:心法理念素质模型1.训练心法

  •  公众演讲力,就是生产力(创造价值、升迁职位)
  •  做真实而不完美的自己(丑丢尽了,美就来了)
  •  做有内容的公众演讲者(干货,故事)
  •  事先要练习,事后要复盘(刻意练习,扪心向内)

2.角色定位

  •  编——公众演讲设计者(编教材,配讲义,备讲授)
  •  导——活动组织者(互动促动,点破点化)
  •  演——内容表达者(理性讲解,感性演绎)

3.呈现能力

  1.  表达力——通觉
  2.  创新力——整合
  3.  感召力——投入

4.能力养成

  •  目的明确(主题明确)
  •  内容吃透(外行听懂)
  •  刻意练习(从刻意到随意,从常态到职态)

5.好坏标准

  1.  愿意听
  2.  听得清
  3.  记得住
  4.  想行动

二、公众演讲风格:形象风范舞台掌控

1.成长心法

 道可顿悟 事须渐修

2.情绪管理

  1.  紧张:情绪反应
  2.  怯场:行为表现
  3.  压力分散法

3.形象管理

  1.  服饰搭配原则:三不四一体
  2.  场地布置与环境优化
  3.  训练氛围营造

4.行为风范六法

  1.  心法:装腔作势
  2.  身型:聚精会神,昂扬向上(上挺下压、左右相夹)
  3.  手法:大开大合,以姿助势(出手不收手、不做小动作)
  4.  步法:规行矩步,移动有向(三步一停、步步为营)
  5.  眼法:出神入化,点面结合(环视、虚视、凝视)
  6.  说法:吐归断连,轻重缓解(节奏、重点、情感)

三、公众演讲内容:专业表达演绎技巧

(一)精心准备

  •  结果:带目标公众演讲
  •  关联:从听众出发
  •  要点:将重点明确

(二)巧设结构

1.公众演讲思维(结构化思维)

  1.  主题先行
  2.  分类归组
  3.  逻辑递进

2.坡道(设置钩子,一句致胜)

  •  给赞美(小赞美、长赞美、个人赞美)
  •  设提问
  •  讲故事
  •  做引用
  •  带幽默(自嘲、翻转、夸张、类比)
  •  用排比

3.自我介绍

  •  名字介绍(简化、重复、借力、画面、祝福、谐音)
  •  亮点介绍(讲结果、讲干货、讲故事、讲资源、讲需求)

4.发现(循序渐进,善用框架)

  •  从过去到未来
  •  从主到次/从次到主
  •  从表到里
  •  从物质到精神
  •  从正到反/从反到正
  •  从因到果/从果到因
  •  从简到繁

5.甜点(强化重点,情感共鸣)

  1.  收尾三件事(总结要点、表达感谢、呼吁行动——“定魄”)
  2.  常用收尾方法(期待式、展望式、选择式、呼应式和余韵式收尾)

(三)善用技巧

1.讲故事技巧

  •  选材精良
  •  声情并茂
  •  描述细节
  •  把握进度

2.讲看得见的话

  •  数字
  •  对比
  •  比喻
  •  描述
  •  想象

3.互动控场技巧

 提问:过渡、设计(对比画面,前者还是后者)

 掌声:赞美+掌声

 游戏

四、场景公众演讲:深度转化职业进阶

1.团队激励

  1.  点出具体问题
  2.  讲自己的故事(细节、画面)
  3.  做得好的结果
  4.  做不好的结果

2.祝酒词

  1.  致谢(细节)
  2.  主题(讲人、讲事情、理解)
  3.  展望

3.主持词

 塑造主题(亮点、痛点、讲故事)

 塑造主讲(荣誉、经历、帮助)

4.即兴演讲

 初级(微笑、过渡、借刀杀人)

 高级(主题、讲故事、框架)

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