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廖大宇:《冠军卖手复制—销冠经验萃取与大单连单技巧》

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 销售技巧

课程编号 : 32817

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适用对象

服饰、鞋帽、百货等终端相关人员

课程介绍

【课程背景】

面对同样的货品和政策,为什么销售冠军的业绩是普通导购的几倍?面对同样的客群和排班,为什么销售冠军的大单连单比普通导购高很多?面对后疫情时期客流的减少、新零售时代竞争的加剧和客户的越来越挑剔,终端对导购的服务专业度要求越来越高!

《销冠经验萃取与大单连单技巧》不是简单的话术copy,它将行业多位销售冠军高手作为研究标杆,将她们的经验分析萃取,动作分段研究,技巧分解提炼,再根据多数导购的实际能力基础相融合;《销冠经验萃取与大单连单技巧》可让终端人员快速成长,缩短摸索时间,减少失败成本,提高成交率和客单价!

 【课程收益】

●掌握大单连单的关键动作和技巧;

●快速复制,减少终端导购的试错成本;

●确保掌握实战技巧,提高成交率和客单价。

【课程时长】

2-4天(6小时/天)

【课程对象】

服饰、鞋帽、百货等终端相关人员

【课程方式】

动作分解、情景模拟、案例剖析、小组研讨、视频音频、落地工具

【课程大纲】

第一讲:大单基本功

一、冠军卖手都具有的5大特质

1. 大单连单牢记3句话

2. 导购业绩不好常找5大原因

案例解析:《冠军的秘密》

二、成就大单三大要素:货、场、能

1. 一般导购希望件件都是爆款

2. 冠军卖手眼里的高业绩商品

工具表格:新品上市销冠必须做好4件事

三、货品搭配基本思路和技巧

实战技巧:这样的搭配才有利于大单连单

四、顾客停留时长太短7大原因与对策

五、3步营造店铺热销旺场

落地工具:主销+辅销角色分配表

落地实操:不同场景主销+辅销服务动作分解与练习

第二讲:洞悉心理掌控节奏

一、顾客的逛、比、买选购流程分析

工具表格:不同阶段顾客的心理特点和应对技巧

1. 冠军卖手都知道的顾客3道心理防线

2. 快速突破第一道防线的2把“尖刀”

服务模板:服务破冰4把“小飞刀”

二、终端不同类型顾客的识别技巧和服务秘诀

服务模板:不同类型顾客的成交关键点

1. 不同类型顾客的服务策略和技巧

案例解析:《太平鸟专卖店经典一例》

2. 2步快速准确挖掘顾客的潜在需求

话术模板:1+1+1话术开发和实操落地

经典案例:“诱饵效应”在销售中的实施与解析

版权工具:终端45种借力工具和技巧

3. 如何引导和掌控顾客的对比行为

实战工具:逛、比、买识别与应对技巧九宫表

落地实操:不同类型顾客的服务场景模拟

第三讲:大单连单动作分解

STEP1:快速建立信任度与专业度

1. 迎宾先发“3颗炮弹”

1)人云亦云的赞美早就已经过时

现场实操:销冠4种主要场景的赞美技巧

视频案例:《销售高手的“专业”》

2)观念植入的3个核心要点

实操练习:如何做好观念植入

2. 80%导购建立亲和力和信赖感的方法是错误的

案例解析:《威可多冠军的秘密》

1)3步轻松建立亲和力和信任度

案例分析:《玛丝菲尔VS雅莹》

2)营造完美第一印象的“5有法则”

视频案例:《星巴克抓狂的罗先生》-销售沟通的“直线思维”与“垫子思维”

实操落地:先跟后带案例分享和话术的实战技巧

3. 姓氏服务的时机和话术

现场实操:如何诱发顾客肯定的肢体语言

4. 让客户无法拒绝的潜意识说服技巧

现场PK:让顾客认同信服的话术清单

现场实操:现场掌握“预先框式”的使用技巧

落地实操:观念植入实战场景模拟

落地工具:让顾客认同信服的话术清单

STEP2:引导试穿与价值感塑造

1. 连单重要MOT——掌控顾客体验商品的过程

1)连单搭配的4大思路7大技巧

实战技巧:如何引导只看不试的顾客

2)如何让顾客愿意多体验我们的产品

话术模板:顾客犹豫应对话术

2. 顾客服务的“3动法”

案例分析:《CK销售冠军的经典话术》

—如何做到拿货“快准狠”

3. 动作分解——顾客体验时我们该做什么

1)顾客试衣后的应对技巧

现场演示:80%导购镜前服务存在的关键错误

2)试衣后4个关键步骤提升顾客占有欲

4. 介绍商品的FABE句式已经OUT了

版权工具实操:商品推荐131结构设计与实操落地

现场实操:USP独特销售卖点是如何提炼的

5. 提升顾客连单购买欲——TPO视觉销售法

工具表格:TPO设计话术和技巧

版权工具实操:用好TPO的151法则与实操落地

落地工具:引导顾客多试的流程和技巧

落地实操:镜前服务实操与优化

落地实操:131结构设计模拟实操

落地实操:TPO视觉销售场景实操

STEP3:异议处理与成交技巧

1. 正确认知顾客异议

2. 顾客异议处理三步曲:顺、转、推

案例解析:如何顺的巧、转的准、推的快

—“转”的提示引导技术

实操落地:提示引导技术的动作分解与话术开发

3. 常见顾客异议处理结构和话术(实操)

1)3步解除顾客价格异议

2)3步解决顾客否定类异议

3)3步解决顾客疑问类异议

4)3步解决顾客比较类异议

5)2步解决顾客拖延类异议

4. 连单销售说服点——3大分解法

工具表格:准确识别顾客语言与行为上的购买信号

4. 避免顾客购买犹豫不决的两大技巧

—销冠话术解析

版权工具实操:4+1话术设计与实操落地

5. 轻松提高客单价——找准顾客的心理账户

1)心理体验——什么是顾客的心理账户

2)设计心理账户应用话术

6. 如何做到及时成交又不让顾客反感

现场实操:假设成交组合拳应用与动作分解

7. 如何让没有成交的顾客再次回头

—区隔营销——顾客离店发送“3颗子弹”

案例解析:《哥弟冠军店铺的连单秘密》

1)提升连单率的三大原则与连单销售说服点

2)慢动作重播——连单点+连单时机+连单技巧=连单率

3)连单长效工具——成就大单连单的4大系统

落地实操:顾客异议应对话术设计技巧

落地实操:4+1话术设计与实操落地

落地实操:顾客心理账户与使用技巧

第四讲:销冠经验萃取——《营销创新——销冠复制手册》

  1. 销冠复制手册案例
  2. 销冠复制手册内容
  3. 销冠复制手册内容

落地实操:销冠复制手册内容梳理

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• 廖大宇:《OTC销售团队技能提升之路》
【课程背景】本次课程分为三大板块,向下讲解一下内容:OTC客户开发,日常拜访,以及客户生意如何提升在OTC客户拜访和成交中,专业销售话术与销售技巧开发OTC大客户场景中,如何与客户进行双赢谈判【课程方式】形式:工作坊内容占比: 理论讲授(30%)+案例分析(20%) +共创研讨/练习/演练(50%)【课程对象】OTC销售总监、渠道客户经理、销售主管、业务【课程时长】2天(6小时/天)【课程大纲】第一部分  客户开发&日常管理&生意提升课程逻辑一、客户开发与生意提升的常见问题和原因   1、传统渠道销量提升的基本原理案例:OTC通路精耕管理2、客户开发与生意提升的常见问题3、传统渠道失败的原因只有工具,没有策略只有标准,没有技巧只有经验,没有方法     二、传统渠道开拓方法        1、案例:OTC客户高效开发三十天2、第一步:选战场传统片区情报收集重点片区、潜力片区、优势片区、一般片区如何选择重点片区和潜力片区3、第二步:找机会客户开发与维护4指标:覆盖率、存活率、主推率、往来金额如何分析传统渠道机会练习:计算某片区OTC渠道的增量4、第三步:定战术制定战术组合第四步:抓执行制定一盘棋计划6、第五步:盯产出跟进PDCA闭环跟进三板斧:看报表、走市场、开好会案例:某区域OTC生意提升实战案例工具:OTC生意增长工具     三、传统渠道管理方法        1、第一步:明确目标将初始目标转化为操作目标GAP分析确定增长策略目标拆解练习:拆解OTC渠道销量目标2、第二步:找出重点传统通路分类练习:根据您区域的传统通路特点找到重点3、第三步:设定频率基本拜访频率的设定拜访频率调整4、第四步:拜访路线每天有效拜访的店数实战问题分析:确定每天拜访店数实战问题分析:时间不够用怎么办规划每天的路线实战问题分析:遇到突发事情怎么办?实战演练:制定日常拜访路线     四、传统渠道日常拜访        1、传统渠道拜访前方法与技巧本周/本月目标回顾上次拜访情况回顾通路拜访计划制定开工:工具清单2、传统渠道拜访中方法与技巧进:进店查:检查店内表现做:改善店内表现说:沟通活动/产品销:推荐订单训:实地专业培训出:出店练习:拜访中方法与技巧3、传统渠道拜访后方法与技巧资料整理汇总总结分析拜访计划的调整     五、客户生意提升1、客户生意提升五步骤2、第一步:门店业绩翻倍增长原理3、第二步:OTC终端分类与选择4、第三步:找机会&制定计划5、第四步:抓落地盯产出6、第五步:终端生意提升总结与复制练习:选择一个OTC终端,做生意提升六、客户开发与生意提升误区&难点&工具总结1、误区案例:某公司客户开发与生意提升生意误区难点以及克服的策略工具总结第二部分  OTC销售话术与销售技巧一、走进令人激动的销售职业——销售概述   1、销售的本质2、销售人员素质模型销售话术销售技巧知识职业素养案例分析:OTC销售话术案例分析:OTC的常见客户异议处理梳理研讨:公司销售人员需要那些知识/能力/职业素养?3、100%成交销售流程挖掘客户需求陈述市场机会陈述合作方案确保成交订单与回款二、挖掘客户需求技巧1、案例分享:老太太买李子2、客户的需求经营需求竞争需求个人需求3、挖掘需求提问聆听回应现场练习:挖掘OTC客户需求    三、陈述市场机会的技巧1、市场分析2、用户需求3、挖掘生意增长点4、话术总结现场练习:向客户陈述市场机会四、陈述合作方案技巧1、陈述方案之FABE销售法属性差异好处证明2、FABE应用场景现场研讨:产品FABE话术现场研讨:合作方案FABE话术现场练习:用FABE话术介绍产出现场练习:用FABE话术介绍方案五、确保成交技巧1、及时成交时机语言表情行为2、异议处理异议背后的意义异议处理步骤研讨:OTC客户常见异议梳理与对应话术练习:现场成交OTC客户六、订单与回款技巧1、确认订单立即行动提供立即行动的理由提供两种正面的选择方案     2、回款3、工具/流程七、销售话术与销售技巧误区&难点&工具总结1、误区2、难点以及克服的策略3、工具总结第三部分  《决胜大客户 -与大客户进行双赢谈判》课程逻辑OTC大客户业务流程梳理&谈判场景梳理从线索到回款业务流程梳理谈判场景梳理案例:某公司从线索到回款业务流程梳理案例:某公司谈判场景梳理高效报价  1、报价基础知识2、报价重要性3、报价步骤4、报价技巧案例:报价案例分析明确策略(Strategy)1、商务谈判三要素2、基于客户管理的双赢谈判3、谈判在客户管理中的比重4、明确谈判策略双方经营目标博弈关系5、谈判成立的三个条件双方合作关系双方合作资源合作层次根据客户级别制定合作策略小组练习:确定你的OTC客户合作策略    了解需求(Understanding) 1、了解客户需求的目的2、了解客户需求生意需求竞争需求个人需求3、客户不同部门工作职责4、客户不同部门的KPI分享:采购的KPI小组练习:了解客户的需求5、了解客户角色不同谈判情景下的客户角色         谈判准备(Preparation)1、挖掘卖点客户需求需求与卖点的关系挖掘卖点2、条款给客户的利益n       案例3、化解分歧分析谈判情况寻找可行方案优化方案组合准备谈判材料练习:谈判准备     进行谈判(Execution) 1、谈判流程开场过程结束2、谈判流程注意问题案例:卖洗碗机练习:谈判PK        谈判总结与跟进(Review) 1、谈判结果评估回顾谈判结果回顾谈判过程回顾谈判准备2、谈判结果落实3、实施结果跟踪为什么要跟踪如何跟踪         大客户谈判误区&难点&谈判工具总结1、误区案例:某公司大客户谈判犯错误总结难点以及克服的策略谈判工具总结九、课程总结与课后工作任务布置课程总结课后工作任务布置:根据老师给的工具,制定落地计划以及执行
• 廖大宇:《100%成交—促销员销售话术与销售技巧》
【课程背景】作为促销员,您是否因为销售话术不精准而烦恼?您是否因为没有专业销售技巧导致信心不足?您是否对客户异议处理感到紧张,回答不满意,导致丧失销售机会?你是否因为缺乏专业销售流程而导致丧失很多销售机会?您希望成为一个优秀的促销员吗?您希望提升销售业绩吗?您是否为您的客户不买您的帐而苦恼?与客户沟通是促销最需要掌握的一门艺术,只有掌握恰如其分的技巧和话术,可以提升成交率此课程将对所有参与培训的促销员澄清理念、灌输正确的客户服务心态以外,还将通过讲授、案例分析、游戏等手段,逐步解析建立标准化销售和客户服务的方法以及实战工具,从而在销售终端为顾客提供超越期望的销售服务,建立顾客的忠诚度,实现销售终端销售价值的最大化。【课程收益】明确促销员角色,重视销售服务和客情维护分析顾客心理,设计导购销售流程和话术了解顾客性格,对症下药投其所好巧成交掌握销售流程,提升门店成交率和连带率产出《公司产品FABE话术》产出《公司常见客户异议梳理》产出《公司产品销售流程与销售技巧》【课程方式】形式:工作坊内容占比: 理论讲授(30%)+案例分析(20%) +现场技巧演练(50%)【课程时长】1天【课程对象】店长、促销员【课程大纲】第一讲:什么是合格的促销员一、从同伴的角度来看二、从顾客的角度来看三、如何寻找合格的促销员1. 自我介绍2. 职业生涯规划3. 现场销售展示4. 提问5. 审美意识现场示范四、如何训练合格的促销员1. 店铺基金2. 责任制3. 分享制4. 明星制5. 胜者为王制五、如何做到“快乐+专业”案例分析:促销员快乐专业的一天第二讲:如何高效迎接顾客?一、不同人群的购物风格1. 四种顾客的购物风格及对应二、你知道如何发现顾客秘密吗?三、如何推断顾客的喜好和需求1. 视觉与听觉的重要性四、如何判断顾客行为的红绿灯1. 红灯观察内容2. 绿灯通灯细则五、用顾客喜欢的方式接近顾客现场练习:迎接顾客第三讲:如何与顾客展开对话一、你知道顾客在想什么吗?讨论:当顾客出现这三种行为时,她们在想什么?二、何时探寻顾客需求?三、如何接近顾客?1. 关心接近法2. 帮助接近法3. 自我介绍接近法4. 赞美接近法5. 其它方式接近法四、让顾客开口的三妙法五、诱导顾客说话的方式六、客户心理和行为应知1. 顾客的怀疑之心2. 顾客的验证之心3. 顾客的反抗行为七、诱导顾客的标准话术1. 重复顾客认同的事物和话术2. 扩大顾客的痛苦或幸福八、比问更重要—聆听现场练习:顾客沟通第四讲:如何有效介绍产品一、你懂的介绍产品吗?1. 用催眠法则2. 话术介绍产品二、FABE产品介绍法的实战运用和演练1. 顾客只关心是否适合而非畅销!三、独特销售点的应用1. 找出顾客对应的症状,把产品的卖点变成对症的药四、如何提高自己的演出力1. 相信自我之心2. 相信产品之心3. 相信顾客相信之心五、如何营造热烈的销售氛围1. 奇货可居法2. 吸引力法则应用法3. 其它方法六、团队合作销售的小技巧1. 踩己捧人法2. 花蝴蝶穿梭法3. 其它方法现场练习:运用FABE进行产品介绍第五讲:如何说服顾客一、说服顾客的时机和方法二、消除顾客异议的方法三、引导顾客做决定的八种说服法术四、导购的语言技术1. 先跟后带法运用技巧:2. 先感谢?3. 先认同?4. 先赞美?5. 先复述?五、顾客常见异议现场处理1. 顾客说:我觉得X品牌的产品比你们的好!2. 顾客说:现在折扣太高了,等活动时再来买!3. 顾客说:我买这么多,再打个折吧,不打我就都不要了!现场练习:说服顾客六、课程总结1、常见促销员销售技巧错误分析2、工作任务布置
• 廖大宇:《营销数据分析与生意提升》
【课程背景】在工作中,您是否常遇到以下问题?没有掌握系统的分析方法,容易陷入海量数据分析中,不知道从何下手没有掌握具体的分析工具在数据中找出生意机会了解一些分析方法,但没有系统理解并掌握如何使用分析方法,许多决策都凭经验时常陷入数据分析细节与过程,缺乏了全局观和真正诊断生意问题与发现生意机会点分析了数据但是不知如何用来做生意提升面对激烈竞争的市场,简单的经验性的管理已经不足以让我们提升管理水平和创造更好的销售业绩。我们需要打开思路,去发现隐藏在现象背后的问题,去挖掘问题背后的机会,才能有助于我们在市场上不断地打胜仗!本课程深入剖析如何从5W3H出发理解生意分析,并详细介绍生意分析的各种方法,逻辑性强,便于理解和应用;针对生意管理领域的具体问题进行示例分析,再结合资深高管实战经验的总结,指导性强、启发性大。该课程重点讲解和练习各种常用的定性定量的分析方法,适合以前较少接触数据分析的学员。【课程收益】理解并掌握实战生意数据分析的思路与方法,帮助学员高质、高效地分析生意数据提升学员生意数据分析的实战应用能力,帮助学员从海量数据中发现生意机会提升学员应用数据分析制定生意决策的系统思维通过数据分析应用,提升生意表现【课程特色】课程汇集了生意数据分析3个精品模型:IDEA→DIFI→RAD,让学员易懂、易记、易用课程着重强调“实战”两字,从如何理解生意数据分析出发进行深入剖析,详细介绍了生意数据分析的总体思路与各种方法,逻辑性强,便于理解和应用;针对生意管理领域的具体问题进行示例分析,再结合资深高管实战经验的总结,理论与实战相结合,对于学员的启发性非常大。使用以企业真实数据为背景的大型闯关任务练习:采用独创的闯关任务模式,综合度越来越高,难度层层递进,帮助学员学以致用,当场掌握生意数据分析的方法【课程对象】营销总监、大区经理、区域经理、城市经理、高级销售代表【课程时长】2天(6小时/天)【课程逻辑】【课程大纲】一、销售思维VS生意思维1、销售思维的特点2、生意思维的特点3、从销售思维到生意思维二、Research-调研1、什么是调研,调研如何分类?案例讨论:王老板的苦恼:如何提升盈利能力?2、调研原则:Begin with the End in Mind以终为始3、调研目的:以结果为导向-从调研到决策4、调研内容内部来源:品牌类数据/销售类数据/运营类数据外部来源 :Country数据/Category数据/Consumer数据/Customer数据/Channel数据/Competitor数据调研方式:数据报表/调研公司/市场走访/客户访谈/终端观察       三、Analysis-分析1、深度理解数据分析定量分析V.S定性分析发现机会、解决问题’入木三分、切中要害案例:白宫第一智囊2、什么是好的数据分析?案例Tom:血常规化验单有什么问题吗DIFITM模型发现关键机会和问题,及原因,初步形成解决方案经典案例从数据分析看竞争战略3、IDEATM 分析模型Indicator选择分析指标4、Dimension 选择分析维度常用的营销10大分析维度分析维度组合方法案例:时间+客户维度组合5、Evaluation 选择对比方法与自己比:目标VS实际/现在VS过去/各部分对比与竞品比与行业比:自己VS总体容量/自己VS行业最高 /自己VS行业平均6、Appearance 选择呈现形式饼状图条形图柱状图线形图雷达图散点图象限图相关系数表四、Decision-决策1、决策类型战略/经营决策策略/管理决策战术/操作决策2、决策类型营销元素&组合决策评估量化评估价值和投入决策五、Apply-应用1、应用场景门店生意提升经销商生意提升经典案例:从数据分析到决策六、生意数据分析与生意提升误区&难点&工具总结1、误区案例:常见生意数据分析与生意提升误区2、难点以及克服的策略3、工具总结七、课程总结与课后工作任务布置1、课程总结2、课后工作任务布置:根据老师给的工具,制定生意数据分析与生意提升计划

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