让一部分企业先学到真知识!

廖大宇:《绝对成交—SPIN销售技巧》

廖大宇老师廖大宇 注册讲师 12查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 销售技巧

课程编号 : 32822

面议联系老师

适用对象

区域经理、城市经理、销售主管、销售代表

课程介绍

【课程背景】

您是否担心自己不善于表达?是否认为自己是个内向的人?

您希望成为一个优秀的销售人员吗?您希望提升销售业绩吗?

与客户沟通是销售人员最需要掌握的一门艺术,只有掌握恰如其分的技巧和方法,可以有助提升影响力。

【课程收益】

  • 掌握SPIN销售的4大技巧
  • 提升销售人员影响客户的能力,减少销售的阻力
  • 最终提升成交率,完成业绩目标

【课程特色】

  • 全球500强销售人员从多年的销售工作经验提炼的销售精髓
  • 大量案例与练习演练
  • 产出《成交SPIN销售话术》

【课程对象】

区域经理、城市经理、销售主管、销售代表

【课程时长】

2天(6小时/天)

【课程逻辑】

本课程内容深入浅出地介绍了SPIN销售这种较为复杂、要求相对更高的销售模式,是一般销售技巧的升级,能够使得销售人员的销售过程更加有影响力、说服力,甚至使整过销售过程变成一种生意交流过程和合作方案探讨过程,从而提高销售业绩。

【课程大纲】

一、理解销售沟通        

1、沟通概述

  • 沟通的定义
  • 销售沟通的定义和实质

2、基本沟通循环

  • 信息的获得:收集
  • 信息的验证:验证
  • 趣味游戏:撕纸
  • 信息的传达:传递
  • 趣味游戏:画图

3、沟通的环境建立

  • 开放式的沟通环境
  • 沟通障碍:价值性判断、不变的立场、时间压力、不明确的目的   

二、基础沟通技巧        

1、提问方法概述

  • 开放式问题
  • 封闭式问题

2、沟通技巧

  • 一般性引导
  • 重复
  • 暂停
  • 试探
  • 演绎

三、SPIN销售模式概述

1、销售理论:销售成功的关键是什么

2、什么是SPIN销售

3、为什么要应用SPIN销售模式 

四、售前分析        

1、客户分析

  • 客户的购买动机和行为分析
  • 客户人际关系分析
  • 找准你的目标客户
  • 五种客户分类及关心的内容
  • 客户购买的信号

2、竞争态势与我们的策略

案例:产品为什么不畅销?   

五、SPIN 销售流程

1、SPIN销售流程说明

  • Situation Questions情况性问题
  • Problem Questions 难题性问题
  • Implication Questions 隐喻性问题
  • Need- Pay off Questions 代价性问题

案例:某公司SPIN话术

练习:SPIN话术制定与演练

2、如何有效运用SPIN

  • 情况性问题如何更加有针对性
  • 难题性问题如何挖掘
  • 隐喻性问题如何深入
  • 代价性问题如何展开

3、运用SPIN常见的注意点

练习:运用SPIN高效挖掘客户需求   

六、成交战术运用        

  • 如何发现购买讯号
  • 销售的最后冲刺
  • 如何达到双赢成交
  • 最后阶段经常使用的战术
  • 怎样打破最后的僵局
  • 有效成交的五项法宝

练习:高效的成交技巧   

七、SPIN应用误区&难点&工具总结

1、误区

案例:SPIN常见应用误区

2、难点以及克服的策略

3、工具总结

六、课程总结与课后工作任务布置

1、课程总结

2、课后工作任务布置:根据老师给的工具,制定SPIN话术

廖大宇老师的其他课程

• 廖大宇:《绝对成交—FABE销售技巧》
【课程背景】您是否担心自己不善于表达?是否认为自己是个内向的人?您希望成为一个优秀的销售人员吗?您希望提升销售业绩吗?与客户沟通是销售人员最需要掌握的一门艺术,只有掌握恰如其分的技巧和方法,可以有助提升沟通力。【课程收益】掌握沟通循环模式3个步骤掌握沟通的5大技巧掌握FABE沟通模式,提升销售人员的销售沟通技能【课程特色】全球500强销售人员从多年的销售工作经验提炼的销售精髓大量案例与练习演练产出《产品FABE销售话术》《合作方案FABE销售话术》【课程对象】销售总监、大区经理、城市经理、销售主管、销售代表【课程时长】2天(6小时/天)【课程逻辑】本课程通过对专业销售技巧流程和技巧的阐述,同时辅助以相应技能的介绍,帮助学员提高具体业务交流的实施水平,重点讲解FABE销售模式,为销售人员提供一个销售的有利工具,提升沟通力。【课程大纲】一、理解销售沟通        1、沟通概述沟通的定义销售沟通的定义和实质2、基本沟通循环信息的获得:收集信息的验证:验证趣味游戏:撕纸信息的传达:传递趣味游戏:画图3、沟通的环境建立开放式的沟通环境沟通障碍:价值性判断、不变的立场、时间压力、不明确的目的   二、基础沟通技巧        1、提问方法概述开放式问题封闭式问题2、沟通技巧一般性引导重复暂停试探演绎FABE销售模式1、FABE模式概述F—属性A—优势B—好处E—证明案例:FABE应用案例练习:FABE应用练习2、FABE销售模式流程陈述属性介绍特征与优势强调好处达成协议练习:FABE练习四、FABE销售模式应用场景1、自我介绍案例:FABE自我介绍练习:用FABE制定自我介绍话术2、产品介绍案例:FABE产品介绍练习:用FABE制定产品话术并角色扮演3、合作方案介绍案例:FABE合作方案介绍练习:用FABE制定合作方案介绍话术并角色扮演五、FABE应用误区&难点&工具总结1、误区案例:FABE常见应用误区2、难点以及克服的策略3、工具总结六、课程总结与课后工作任务布置1、课程总结2、课后工作任务布置:根据老师给的工具,制定产品FABE话术/合作方案FABE话术
• 廖大宇:《决胜团队—打造有专业战斗力的营销团队》
【课程背景】您的团队是否是激情?您的团队是否有奔头?您的团队是否有能力?您是否为团队的战斗力不强而心烦?您是否为如何管理好团队而发愁呢?团队管理是一个企业良好运作的基础,它有助于企业更快速的发展,但是团队管理又是一项复杂的工程,打造一个有战斗力的营销团队要从个人管理到团队管理面面俱到。【课程特色】从单兵作战能力提升到团队管理、团队文化全方位解读如何打造有战斗力的营销团队从大量的咨询项目中提炼出营销团队管理的精髓,理论精华与实战案例紧密结合【课程收益】掌握打造有专业战斗力团队的5E5M5C模型提升营销团队在区域市场的战斗力,实现销量的提升【课程对象】营销总监/大区经理/区域经理【课程时长】2天(6小时/天)【课程大纲】本课程摒弃了一般团队管理课程的广泛性和浅析性,通过对营销专业团队管理问题表象的深层次分析,揭示营销团队管理问题的本质,从打造单兵、打造团队、打造文化三个方面展开详细的阐述,并融入多个实际案例,结合讨论、练习、游戏等多种互动学习方式,便于您对内容的理解和掌握团队业绩目标与重点工作梳理1、业绩目标梳理2、重点工作梳理二、专业战斗力    1、有战斗力的团队VS无战斗力的团队案例:韩国国足VS中国国足2、有无专业战斗力的绩效差异案例:甲午海战3、专业战斗力团队的构成元素军官战术+士兵+武器4、5E5M5CTM打造方法论团队战斗力单兵战斗力5、精准营销5E5M5CTM打造方法论三、5E-打造单兵        1、案例研讨:这几个人该怎么办练习:集思广益-亲和图2、5E-识人:洞悉人性不同人的类型和作用精品、普品、废品、毒品人品的6个维度价值观、性格、动机、情绪、言语、行为案例:曾国藩的识人之术ips:听其言观其行练习:MBTI性格测试3、5E-选人:岗人匹配能力VS意愿用人需求VS个人需求岗位胜任能力模型案例:F公司岗位胜任能力考量维度应聘者动机和ROI需求选人匹配工具与技巧练习:搭建下属的岗位胜任能力模型工具:销售代表岗位胜任能力评估4、5E-用人:知人善任岗-事-人用人要评先建体系后下结论5、5E-育人:授人以渔为什么要授人以渔人的能力获得原理善用721来授人以渔6、5E-留人:给人希望员工流失经验规律一线人员流失原因分析辞人注意事项案例:北漂的心声员工的工作动机留人方法待遇留人发展留人激励留人感情留人四、5M-打造团队      1、案例研讨:刚?柔?宽?严?2、5M-士气管理练习:设身处地-房间地图12种常用激励方式案例:五一关怀行动激励Tips3、5M-目标管理建立共同的目标案例:师徒四人西天取经4、5M-计划管理制定清晰的计划目标导向分工明确共同参与定期回顾工具:一盘棋计划5、5M-执行管理持续跟进过程管理工具:看板管理工具6、5M-奖惩管理及时惩罚:热炉原理案例:李鸿章治军五、5C-打造文化                 1、案例:好像不太和谐2、打造团队文化案例:战马-向马政委致敬练习:勇往直前-电梯演讲练习:描绘蓝图-隐喻愿景图六、打造营销团队误区&难点&工具总结1、误区案例:某公司打造营销团队误区难点以及克服的策略工具总结七、课程总结与课后工作任务布置课程总结课后工作任务布置:根据老师给的工具,制定营销团队打造计划
• 廖大宇:《决胜目标—销售目标100%达成策略》
【课程背景】您是否为自己销售目标无法达成而烦恼?您是否为销售业绩无法突破而烦恼?您是否为团队目标不明确而烦恼呢?您是否为团队的工作一点计划都没有而心烦呢?每个人都有自己的目标,进行高效的目标管理,可以提高工作效率与效果,使工作更有计划性。本次课程从思维转变开始,详细讲解从客户角度/产品角度/团队角度完成目标的原理/方法/落地;进一步讲解执行三步骤——设定目标&分解目标&执行与跟进;详细的讲解如何进行目标的管理,分析目标设定的SMART模型和执行与跟进模型;同时用月度销售计划和经营分析会落地学习内容;全方位提升学员的完成销售目标的能力,提高工作的目的性。最终100%完成销售目标【课程收益】掌握100%完成销售目标的原理/方法/落地掌握100%完成销售目标执行三步骤掌握月度销售计划的内容/模板/案例掌握经营分析会的内容/流程/模板最终100%完成销售目标【课程特色】全球500强销售目标100%达成经验总结从大量的咨询项目中提炼的实战模型,理论知识与实战案例紧密结合实战性&落地性&有效性——用月度销售计划和经营分析会落地学习内容【课程对象】营销总监、区域经理、城市经理、销售主管、销售代表【课程时长】2天(6小时/天)【课程逻辑】【课程大纲】一、优秀团队的标准——100%完成销售目标1、完成销售目标的思维方式案例:某公司完成销售目标的案例2、销售目标难以完成的原因分析客户角度产品角度团队角度案例:某公司销售目标分析3、目标完成的系统思维转变明确原理执行三步骤二、销售目标100%完成1、客户角度原理方法落地案例:某公司全渠道获客案例案例:某打造标杆客户案例2、产品角度原理方法落地案例:某公司打造爆品案例3、团队角度原理方法落地案例:某公司打造销售冠军案例三、执行三步骤——设定目标   1、目标设定原则:SMART原则明确性(Specific)衡量性(Measurable)可实现(Attainable)现实性(Realistic)时限性(Time-based)2、设定目标方法先定Objectiv,再分阶段定Goal案例:某销售人员的年度销量目标练习:设置目标——客户/产品/团队四、执行三步骤——分解目标   1、目标分解的难点2、目标分解四步骤调研机会分解一致2、目标分解角度1、客户角度2、产品角度3、团队角度4、时间角度五、执行三步骤——执行与跟进1、销售部门月度经营计划作用内容模板案例:某公司销售部月度经营计划2、经营分析会作用流程模板案例:某公司经营分析会六、销售目标达成100%的误区&难点&工具总结1、误区案例:某公司目标达成100%开发误区2、难点以及克服的策略3、工具总结七、课程总结与课后工作任务布置1、课程总结2、课后工作任务布置:根据老师给的工具,制定月度销售计划

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务