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王悦:《升级思维体系 练就火眼金睛 高效发现问题》

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 财务思维

课程编号 : 32587

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适用对象

内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员

课程介绍

【课程背景】

很多内审人员在开展审计工作时都会遇到各种各样的难题,其中最困扰大家的一个问题可能就是,明明我工作很努力却发现不了有价值的问题?明明我发现了一个问题,却没有发掘出问题背后的重大风险?

其实,大部分内审人员都是财务审计出身,财务功底相对扎实,但是在涉及到企业具体的经营管理业务中时,对企业的经营管理逻辑缺乏深刻的认识,缺乏系统性的业务审计思维,导致内部审计工作效果不明显,甚至出现审计失败的风险。

当下,我们正处在“百年未有之变局”当中,业务发展变化的速度越来越快,因此内部审计要想牢牢把住时代的脉搏、与时俱进,必须要有一套高效发现问题的“道、法、术、器”。本课程致力于讲授如何打造内部审计人员的“道、法、术、器”,帮助内审人员练升级思维体系、练就火眼金睛、高效发现问题,以实现提升审计效率和企业价值增值的双赢!

【课程收益】

  • 了解审计人员工作成效不高的原因
  • 掌握如何构建高效审计思维体系
  • 掌握成为高效审计人员所须具备的能力素质
  • 掌握重要业务循环的风险特点
  • 理解开展数智化审计工作的重要性

【课程特色】

抖干货,重实战;讲理论,不枯燥;有高度、启人心。

【课程对象】内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员

【课程时间】1天(6小时/天)

【课程大纲】

一、内审人员之惑:

1、为什么发现不了或者错过有价值的问题?

2、工作成果不显著的根本原因究竟是什么?

二、能力提升之“道”:打造高效的审计思维体系

1、对被审计对象的多维立体化诊断

(1)行业特点:个性化的行业风险特征是什么?

  • 附案例讲解,定期更新

(2)发展阶段:不同的发展阶段蕴藏的风险有什么区别?

  • 附案例讲解,定期更新

(3)组织架构:组织缺陷的风险意味着什么?

  • 附案例讲解,定期更新

(4)业绩考核:拽着自己的头发能够离开地面?

附案例讲解,定期更新

(5)信息系统:系统彼此割裂还是相互穿透?

  • 附案例讲解,定期更新

(6)控制环境:如何顺应变化设计控制环境?

  • 附案例讲解,定期更新

2、以不变应万变:“三板斧”的解读

3、实战案例:“三板斧”如何深挖线索

三、能力提升之“法”:高效审计人员应具备的能力素质

1、关于内部审计:如何理解不同的声音?

2“五力模型”:高效能审计人员必备的五种能力

  • 案例精讲

3、“多元思维”:高效能审计人员的思维模式

  • 案例精讲

4、“价值判断”:高效能审计人员的价值判断标准

  • 案例精讲

四、能力提升之“术”

1、采购管理:我的地盘我做主?——合规当先

  • 案例精讲

2、销售管理:花式营销乱人眼?——读懂政策

  • 案例精讲

3、存货管理:品类繁多无头绪?——辨明去向

  • 案例精讲

4、资金管理:人人都想分杯羹?——重在监督

  • 案例精讲

5、财务管理:涂脂抹粉显太平?——全面体检

  • 案例精讲

五、能力提升之“器”

1、数智化审计的重要性

2、数智化审计的逻辑

3、数智化审计体系的搭建入门

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