让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
在当前经济环境下，企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的金融环境。为了适应这些变化，企业需要提升自身的投融资能力，以支持其战略发展和日常运营。本课程旨在帮助企业管理人员深入了解投融资的理论与实践，掌握资本运作的策略和技巧，从而提高企业的竞争力和市场适应能力。同时，帮助学员理解内部控制的基本概念、目标与原则，掌握内部控制体系建设的方法，熟悉经济活动风险评估与控制方法，以及公司层面与业务层面的具体内部控制要求，并熟悉核心业务领域的合规管理要点，确保公司资源得到合理配置与高效使用，以此防范企业重大风险，提升企业价值和效益。
【课程收益】
【课程特色】
抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。
【课程对象】
单位中高层、财务部全员、内控合规部门全员
【课程时间】
1天（6小时/天）
第一部分 投融资决策与风险管控
一、投资之前须知道的三重风险
二、投资关键环节与投资风险管控
1、投资目标的取舍
2、投资决策流程的完善
3、投资项目评估与决策
（1）投资项目的财务分析
（2）投资回报率与风险评估
（3）投资决策模型与应用
4、投资风险管理与控制
（1）商业模式风险
（2）产品设计风险
（3）投资节奏风险
（4）项目立项风险
（5）投资测算风险
三、融资策略与工具
1. 股权融资与债务融资
2. 融资租赁与资产证券化
3. 融资工具的选择与应用
第二部分 内控风控合规一体化运行
一、什么是内部控制
1、为什么内部控制效果不佳？
2、内部控制五要素：为什么重要
3、内部控制的目标：拒绝机械化合规
4、厘清内部控制、风险管理、合规管理的关系
5、风险管理的底层逻辑：如何防范颠覆性风险
二、相关政策解读
1、《中央企业全面风险管理指引》解读
2、《中央企业合规管理办法》解读
3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读
4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化
5、2024年内控体系工作重点和新要求
三、控制环境的“好”与“坏”：五大维度
案例导入：日航起死回生的关键
1、企业风险观：风险偏好型OR风险保守型
2、企业文化：性格决定命运
3、组织机制：权责不相容、合理授权
4、员工行为规范：风清气正的企业文化
5、人力管理体系：使命感？KPI？
四、一体化运行的关键：风险评估的六大维度
1、行业重大风险：个性化的行业风险特征是什么？
2、发展阶段重大风险：不同的发展阶段蕴藏的风险有什么区别？
3、组织架构重大风险：组织缺陷的风险意味着什么？
4、业绩考核重大风险：拽着自己的头发能飞起来？
5、信息系统重大风险：系统彼此割裂还是相互穿透？
6、控制环境重大风险：内控环境的“变”与“不变”
五、信息传递
案例导入：审批麻木症为什么会发生？
1、内部控制手段必须明确有效
2、内部控制措施必须与时俱进
3、内部控制流程必须兼顾效率
4、内部控制程序必须闭环管理
5、信息系统必须健全
6、数智化内控系统的重要性
六、内控风控合规一体化方法论
1、一体化风险管理的价值协同
2、一体化风险管理的总体视角
3、一体化风险管理的治理视角
七、标杆企业内控风控合规一体化实践案例
王悦