让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫
业务是油门，财务是红绿灯。
当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军。
偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。
懂业务、成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺人才，业务具备财务思维，必将如虎添翼，将自身的职场价值提升到一个新的高度。
【课程收益】
【课程特色】
【课程对象】
总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
目录
引入：从某国有企业被审计追责说起事件
第一部分 财务风险管控
一、做好公司的账：财务账套管控要点
案例引入：曲江文旅董事长被留置
1、会计制度到底是个啥
行业特定会计处理的底层逻辑、财务报表就像真实的谎言、管理报表和会计报表
2、特殊的会计处理事项
资产为什么要计提减值、收入为什么要分期等
3、经营风险管控
经营指标分析、财务预警、核心KPI
二、看好公司的钱：资金风险管控与应对
案例引入：清华紫光破产案
1、企业资金风险的主要表现形式
短贷长投风险、投资资金峰值风险、习以为常的资金风险
2、防范资金欺诈与盗用
内部控制措施、定期资金安全检查
三、开好公司的源：销售风险管控与应对
案例引入：大船海工破产案
1、常见的销售风险
销售计划风险、应收账款风险、销售合同风险、业绩造假等
2、典型的销售风险管控方法
科学的销售计划、客户信用管控、应收账款政策、销售政策管控、审计监督
四、节好公司的流：采购风险管控与应对
案例引入：西安地铁电缆事件
1、常见的采购风险
采购计划风险、招投标风险、供应商选择风险、库存风险
2、典型的采购风险管控方法
科学的采购计划、付款节奏管控、发票合规、税点监督、库存监控
五、降好公司的本：成本费用管控与应对
案例引入：中原特钢退市的启示
1、常见的成本费用风险
原材料成本风险、人工成本风险、管理成本风险、质量成本失控
2、典型的成本费用管控方法
成本结构优化、预算管理、人员优化、供应链优化等
六、定好公司的规：财务内控体系与更新
案例引入：上海电气暴雷案
1、常见的财务内控体系缺陷
设计缺陷、运行缺陷、控制环境缺陷、监控缺陷等
2、内部控制框架
COSO模型解析、控制环境与控制活动、风险评估与定期审计
第二部分 经营视角下的三大表解读
一、解读资产负债表：资产大的人一定是富人吗？
资产、负债、净资产
偿债能力
企业的底子-资产负债表
案例讲解
二、读懂利润表：收入高，利润就高吗？
案例讲解
三、读懂现金流量表：企业利润高，一定就有钱？
案例讲解
王悦