课程背景:
随着行业竞争日趋激烈,商业竞争手段不断升级,不创新意味为着落后,乱创新则意味着风险,那么,在招商和运营层面到底该如何有效管理?
首先,建立标准化的招商、运营和服务管理过程十分重要,这是一个长远建立品牌声誉的前提条件和基础,其次要针对招商和运营过程的关键问题进行深入细致的策划分析和运营管控,并持续改进,创造良好的工作环境,更好的赋能给入驻企业,帮助入场企业提升经营绩效,加速发展,不断提高客户价值和客户满意度,同时自身也与企业共同成长,打造多层次的盈利模式,形成经营的良性循环。
如何有效开展招商和运营全过程管理?招商和运营的模式有哪些?如何建立创新的招商和运营模式?如何把握招商运营过程的关键点?本课程围绕上述问题展开,适合要提升招商运营水平的园区经营企业学员。
课程收益:
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业总经理及中高管理层、部门招商和商务核心骨干
课程方式:商业模型+讲授、案例解剖、分组研讨、分享总结
课程大纲
前言:招商和运营概述
第一讲:商业地产透视
第二讲:招商实务和要点
一、项目调研分析
1)价值定位
2)运营定位
3)服务定位
工具:定位调研表
1)开展模式
2)开展策略
二、招商前期规划和实务
案例和工具分析
案例和工具分析
案例和工具分析
总结分享!