茆挺：《人力资源业务伙伴（HRBP）》

课程背景：

本课程将涵盖四个主要方面的内容：HR为什么要成为业务伙伴；HRBP的角色和职责；HRBP的技能和胜任力；HRBP的能力提升。在课程的第一部分，主要讨论了成为HRBP意味着什么，HR面临变化中的业务环境，HR职能的转变。在课程的第二部分，主要介绍了HRBP的角色，HRBP各角色的职责，HRBP作为挑战者的角色。在课程的第三部分，主要介绍了成为HRBP应该具有的六项技能和胜任力。在课程的最后一部分，主要介绍了如何构建您的合作伙伴能力，达成战略一致性，实现职能转变，建立信任关系和人际网络图。

老师通过互动式教学方法，启发、练习、实践，学以致用。

课程收益：

对本课程结合企业实际情况和需求，针对管理者特别设计《人力资源业务伙伴（HRBP）》。课程特点简单、实用、有效（SEE），学员即学即用。

1. 了解业务合作伙伴的工作方式及其与其他职能有何不同
2. 认识高效的人力资源业务伙伴所需的品质、知识和技能
3. 学习如何将战略思维融入您的规划和决策中
4. 学习如何建立信誉及如何影响主要的利益相关者

课程结构：

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：人力资源从业者、业务部门经理

课程形式：现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习等

课程大纲

第一讲 HR为什么要成为业务伙伴

1. 成为HRBP意味着什么
2. HR面临变化中的业务环境
3. HR职能的转变
4. HPBP的角色和职责

第二讲HRBP的角色

1. HRBP各角色的职责
2. HRBP作为挑战者的角色

第三讲 HRBP的技能和胜任力

1. 六项技能与胜任力
2. 人力资源业务伙伴角色的自我评估

第四讲 HRBP的能力提升

1. 如何构建您的合作伙伴能力
2. 达成战略一致性
3. 实现职能转变
4. 建立信誉
5. 建立影响力
6. 绘制人际网络图

结语——持续改善篇

1. 两个坚持：坚持学以致用与学以致变

2. 应对不确定：以确定的能力应对不确定的时代

课程总结和评估

根据客户需要，进行适当调整