课程背景:
日本经营之神松下幸之助说:“除了心存感激还不够,还必须双手合十,以拜佛般的虔诚之心来领导员工“。任何管理者首先都是人力资源管理者!企业的竞争是人的竞争,企业的发展是人的发展,企业的成本也是人的成本。有效地规划、招聘、开发、保留是任何企业在激烈的市场竞争的今天必备的核心能力之一!
世界著名管理学家彼得.德鲁克说:“管理是任务,管理是纪律,但是管理也是人。”劳动关系是社会经济生活中处于核心位置的综合性概念,是一切社会关系的轴心。因此,我们必须彻底地解决劳动用工的风险管理困境,使得公司人力资源管理进入一个有序而有效的顺畅状态,使公司的所有管理人员都能重视与发展人力资源,使人力资源真正成为企业成长的核动力!
课程目标:
课程对象:
企业人力资源管理从业人员、中高层管理者和直线经理等。
课程形式:
现场讲授、小组讨论、互动交流、案例分享、以案说法,引导式学习等。
课程时间:
2天 ,6小时/天。
课程架构:
本课程分为五个章节,内容张弛有度、重点突出、实际实用实效。培训课程有课前案例分享、课中案例分析、课后工具运用。
课程大纲
第一单元 劳动关系的形成与确认
一、实现企业和员工的共赢
案例分享:处理员工的投诉和冲突
二、劳动关系及其影响因素
三、劳动关系的形成和确认
第二单元 劳动用工风险的识别与分析
一、劳动用工的风险
二、劳动用工风险的识别
互动讨论:劳动用工风险制约因素变化
三、劳动用工风险的分析
案例分析:招聘中的就业歧视
第三讲 劳动用工中的主要风险
一、劳动用工相关法律
二、企业员工生命周期中的风险应对
案例分享:两个班车司机的劳动争议
互动讨论:人们对于“五险一金”的质疑
三、企业用工管理过程中的风险应对
培训开发中的风险
1)三级培训确认
2)带薪带费培训
绩效管理中的风险
1)劳动关系中绩效考核的作用
薪酬调整中的风险
管理者管理风险
1)管理者情绪管理
2)管理者无依据管理
3)管理者不公平管理
企业文化管理风险
案例分析:互联网公司的996加班文化
第四讲 劳动合同中的主要风险
一、编制签订劳动合同管理
1. 劳动合同管理的相关技巧
1)签订的年限/试用期技巧
2)岗位名称
3)工作地点
4)薪酬确定
5) 附件:公司的各项管理制度
案例分析:伪造证书实现就业梦想
2. 企业用工形式
(案例分享:劳动关系还是劳务关系?)
3. 企业用工方式
1) 工时制度
4. 合同期限
案例分析:如何做好新员工的试用期管理?
二、解除终止劳动合同管理
案例分享:西门子裁员风波
三、其他合同风险的应对
案例分析:上海化工研究院商业秘密案
第五讲 企业劳动争议的化解与应对
一、企业劳动争议的化解
二、企业劳动争议仲裁的应对
三、企业劳动争议诉讼的应对
案例分析:《劳动争议调解仲裁法》
四、企业劳动关系处理中绩效考核的作用
五、岗位调整中劳动风险的规避
六、公司管理制度在劳动关系处理中的应用
课程总结和评估
根据客户培训需求进行进一步的优化