课程背景:
为什么要开发本课程?企业内部讲师不愿、不敢上讲台?上了讲台讲不明白,讲不生动,教学方法单一,课堂气氛乏闷,学员记不住知识点,用不上技能点,没有学习的积极性,培训达不到预期效果,讲师积极性受挫,培训管理者再次邀请讲师困难, 培训工作难推动,导致恶性循环。
如何开发本课程?本课程基于以上痛点和难点,根据企业内部实际工作情况,应用教育学的教学模式理论、心理学、记忆学、演讲语言、舞台表演艺术相关知识和方法,提高课程教学效果,提升内训师授课水平。
本课程的特色是什么?知识系统全面,技能方法实用丰富,含缓解紧张的6种方法、全脑表达36计、6种开场方式、18种生动教学方法、6种收尾方式、20余种控场技巧、4种时间控制方法、课程练习充分,培训效果课堂上就见效。
课程收益:
课程时间:2天,6小时/天
课程人数:30人左右
授课对象:企业内部兼职讲师、候选讲师、培训工作人员
授课方式:翻转课堂、行动学习、视频观摩、分组研讨、情景演练、案例分析、课堂讲授、有奖问答、实验演示、问题测试、互动游戏等。
课程安排:
日期 | 学习内容 |
第1天 | 角色认知+台风训练+授课技巧 |
第2天 | 互动技巧+控场技巧 |
课程大纲
第1天:台风训练+授课技巧训练
课程导入:内训师的三大核心技能是什么?
第一章: 认知培训和培训师
1、什么是培训
2、培训和演讲、讲课的区别
3、企业培训和学历教育的区别
4、培训师的四大角色
第二章: 培训师的气场修炼
1、培训师的职业形象塑造
2、培训师的声音训练
3、如何缓解紧张心理
第三章: 生动教学的修炼
1、生动教学三段论
2、六大开场技巧
练习:设计自己课程的开场方式并分享
3、失败开场的三大禁忌
4、十大生动教学方法练习
练习:为自己的课程内容设计教学方法并分享
5、培训收尾六大技巧
练习:为自己的课程设计收尾方式
6、失败收尾的三大禁忌
7、教学的风格与境界
第2天:互动技巧+控场技巧
第四章、 互动技巧训练
1、互动的4个时机和目的
2、互动的层次
3、互动的频次
4、互动的范围
5、互动的8个方面和36种方法
第五章:控场技巧训练
1、控制授课时间的四大技巧
练习:计算自己课程的总授课时间并做好分布
2、课堂提问的4大技巧训练
3、课堂倾听的5大技巧训练和5个层次
4、课堂回答的5大技巧训练
5、精彩点评的5大技巧训练
6、培训现场应变技巧训练
互动练习:每人小组内练习
课程回顾和总结