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戴辉平:《内训师授课技巧强化训练》

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : TTT

课程编号 : 30723

面议联系老师

适用对象

企业内部兼职讲师、候选讲师、培训工作人员

课程介绍

课程背景:

为什么要开发本课程?企业内部讲师不愿、不敢上讲台?上了讲台讲不明白,讲不生动,教学方法单一,课堂气氛乏闷,学员记不住知识点,用不上技能点,没有学习的积极性,培训达不到预期效果,讲师积极性受挫,培训管理者再次邀请讲师困难, 培训工作难推动,导致恶性循环。

如何开发本课程?本课程基于以上痛点和难点,根据企业内部实际工作情况,应用教育学的教学模式理论、心理学、记忆学、演讲语言、舞台表演艺术相关知识和方法,提高课程教学效果,提升内训师授课水平。

本课程的特色是什么?知识系统全面,技能方法实用丰富,含缓解紧张的6种方法、全脑表达36计、6种开场方式、18种生动教学方法、6种收尾方式、20余种控场技巧、4种时间控制方法、课程练习充分,培训效果课堂上就见效。

课程收益:                                                

  1. 课堂上参与以下技能方法的训练,包括:缓解紧张的6种方法、6种开场方式、18种生动教学方法、6种收尾方式、20种控场技巧、4种时间控制方法等;
  2. 熟悉5种学员类型等知识;
  3. 掌握如何听、说、问、答及控场技能;
  4. 提高内训师授课水平、帮助企业提高培训满意度,促进企业内部知识和技能的传承,促进培训效果的落地。

课程时间2天,6小时/天

课程人数30人左右

授课对象企业内部兼职讲师、候选讲师、培训工作人员

授课方式翻转课堂、行动学习、视频观摩、分组研讨、情景演练、案例分析、课堂讲授、有奖问答、实验演示、问题测试、互动游戏等。

课程安排:

日期

学习内容

第1天

角色认知+台风训练+授课技巧

第2天

互动技巧+控场技巧

课程大纲

第1天:台风训练+授课技巧训练

课程导入:内训师的三大核心技能是什么?

第一章: 认知培训和培训师

1、什么是培训

  1. 从字面来理解
  2. 从过程来定义
  3. 从结果来定义

2、培训和演讲、讲课的区别

3、企业培训和学历教育的区别

4、培训师的四大角色

  1. 企业文化的传播者
  2. 专业课程的开发者
  3. 知识技能的传授者
  4. 人才培养工程师

第二章: 培训师的气场修炼

1、培训师的职业形象塑造

  1. 仪容要求
  2. 仪表要求
  3. 仪态训练

2、培训师的声音训练

  1. 发声训练
  2. 发音训练
  3. 语音训练
  4. 语气训练
  5. 语调训练
  6. 语速训练

3、如何缓解紧张心理

  1. 紧张的6种表现
  2. 紧张的4大原因
  3. 缓解紧张的5种方法

第三章: 生动教学的修炼

1、生动教学三段论

  1. 凤头
  2. 猪肚
  3. 豹尾

2、六大开场技巧

  1. 开门见山法
  2. 提问开场法
  3. 事实数据法
  4. 图片相片法
  5. 调查开场法
  6. 新闻开场法

练习:设计自己课程的开场方式并分享

3、失败开场的三大禁忌

  1. 自杀式
  2. 自夸式
  3. 冗长式

4、十大生动教学方法练习

  1. 视频观摩
  2. 有奖问答
  3. 分组研讨
  4. 案例分析
  5. 试题测试
  6. 讲故事法
  7. 情景模拟
  8. 角色扮演
  9. 游戏体验
  10. 实物演示

练习:为自己的课程内容设计教学方法并分享

5、培训收尾六大技巧

  1. 提问法
  2. 故事法
  3. 笑话法
  4. 歌曲法
  5. 诗歌法
  6. 名言法

练习:为自己的课程设计收尾方式

6、失败收尾的三大禁忌

  1. 仓促式
  2. 冗余式
  3. 矛盾式

7、教学的风格与境界

  1. 教学的4种风格
  2. 教学的3种境界

第2天:互动技巧+控场技巧

第四章、 互动技巧训练

1、互动的4个时机和目的

  1. 课前互动
  2. 课中互动
  3. 课间互动
  4. 课后互动

2、互动的层次

  1. 表层互动
  2. 浅层互动
  3. 深层互动

3、互动的频次

  1. 成年人的注意力
  2. 互动的频次

4、互动的范围

  1. 个体互动
  2. 小众互动
  3. 全体互动

5、互动的8个方面和36种方法

  1. 视觉互动
  2. 听觉互动
  3. 说的互动
  4. 写的互动
  5. 练的互动
  6. 比的互动
  7. 想的互动
  8. 情的互动
  9. 36种互动方法

第五章:控场技巧训练

1、控制授课时间的四大技巧

  1. 整体规划
  2. 讲授时间
  3. 互动时间
  4. 时间提醒

练习:计算自己课程的总授课时间并做好分布

2、课堂提问的4大技巧训练

  1. 整体式
  2. 特定式
  3. 开放式
  4. 封闭式

3、课堂倾听的5大技巧训练和5个层次

  1. 倾听的5大技巧
  2. 倾听的5个层次

4、课堂回答的5大技巧训练

  1. 直接式
  2. 描述式
  3. 符合式
  4. 拒绝式
  5. 反问式

5、精彩点评的5大技巧训练

  1. 总体概括
  2. 价值分享
  3. 提升空间
  4. 现场示范
  5. 小结期许
  6. 点评三原则

6、培训现场应变技巧训练

  1. 内容错漏怎么办
  2. 气愤沉闷怎么办
  3. 课堂混乱怎办
  4. 高手出场怎么办
  5. 遭遇挑衅怎么办
  6. 问题学员辨识与应对
  7. 课堂突发事件的处理

           互动练习:每人小组内练习

 课程回顾和总结

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• 戴辉平:《魅力登台、精彩教学》
课程背景:企业内训师对上台有恐惧心理、容易因为过度紧张而影响教学往往把讲课变成念PPT,培训变成单向的灌输教学方式单一、缺乏互动、学员没有学习的积极性控制不好授课时间,常常出现拖堂的现象因为过往授课不成功的经历,后期对讲课缺乏信心,不再愿意上台讲课课程目标:通过系列微课,掌握发声技巧、缓解紧张心理技巧、开场收尾技巧、生动教学等技巧2个小时提升讲台气场、掌握多种授课技巧、提升授课水平课程对象:企业内训师、专职培训师中高层管理人员课程形式:课时设置:每一节课时长约5-10分钟,共20节课程,共计约2小时培训方式:视频微课、网上录播课程亮点:课程设置:内容涵盖从培训认知、心理准备、发声技巧、教学方法、时间把控等课程讲授:情景导入、抛出问题、引发思考、讲解理论、实操演示等课程收益: 价值1:让声音更具磁性价值2:让心理更加从容价值3:让教学更加生动价值4:让培训更有效果课程大纲第01节:重新定义培训从字面来定义从过程来定义从结果来定义第02节:企业培训与学历教学的区别教学目的不一样教学内容不一样教学方法不一样教学时长不一样考核评估不一样第03节:如何高效备课找出关键求真求证录音强化试讲完善第04节:缓解紧张心理的5种方法生理舒缓法预演未来法压力转移法心理暗示法自我解脱法第05节:培训师声法的5+1训练发声发音语音语气语调语速第06节:演讲的梅拉安比法则内容占比声音占比肢体占比第07节:培训师的三种眼法扫视注视虚视第08节:怎么讲大于讲什么教学方式 VS 教学内容以学员为中心 VS 以老师为中心第09节:生动教学三段论凤头:引人入胜的开场猪肚:丰富实用的内容豹尾:画龙点睛的收尾第10节:培训开场的6种技巧开门见山提问开场事实数据相片图片调查开场新闻热点第11节:视频教学法案例优点不足难点第12节:有奖问答教学法奖什么?如何设计问题?如何点评回答如何兼顾公平与氛围?第13节:试题测试教学法适用场景优点缺点举例说明注意事项第14节:分组讨论教学法目的和适用场景优点和缺点举例说明常见问题第15节:案例分析教学法哈佛案例教学法简介目的和适用场景优点和不足难点和注意事项第16节:讲故事教学法适用场景优点和不足举例说明难点和注意事项第17节:实物演示教学法适用场景优点和不足实物演示说明常见问题第18节:如何控制授课时间整体规划法详略得当法互动控制法时间提醒法第19节:培训收尾的6种技巧提问法故事法笑话法歌曲法诗歌法名言法第20节:教学三境界初级的三个要求中级的三个要求高级的四个要求
• 戴辉平:《课堂互动与管控训练》
课程背景:课堂气氛乏闷,不知如何调整学员学习的积极性差,不知道如何提升课堂上遇到各种难缠和尴尬的情况,不知所措课堂缺乏趣味性,不知道如何营造愉快的学习氛围本课程基于以上痛点和难点,根据企业内部实际工作情况,应用教育学的教学模式理论、心理学、记忆学、演讲语言、舞台表演艺术相关知识和方法,提高课程管控效果,提升内训师水平。课程收益:                                                课堂上参与以下技能方法的训练,包括:开场破冰、课间互动、营造学习气氛、纪律管理、应急处理等;掌握如何听、说、问、答及控场技能;提高内训师课堂管控水平、提升企业培训满意度,促进企业内部知识和技能的传承,促进培训效果的落地。课程时间:2天,6小时/天授课对象:企业内训师、培训管理者授课方式:团队共创、世界咖啡、讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、游戏互动等教学方法。课程大纲课堂物理环境的布置1、培训课室的四大形式小组式会议式环形式课桌式2、分组的三种形式混合式主题式任务式3、课室布置的关键点讲台区学员区茶水区会务区4、研讨:课堂物理环境布置的常见问题和处理措施课堂氛围营造1、培训师的能量准备和风格定位能量准备的3种方式激情型幽默型理性型综合型2、课堂纪律管理学员手册提醒训前达成共识训中及时奖惩3、开训设计三部曲欢迎参训团队建设风采展示案例:开训设计案例练习:练习开训动作要领4、常用的6种课前破冰游戏   互动体验:6种课前破冰游戏5、常用的6种课间游戏互动体验:6种课间游戏6、结训设计三部曲回顾总结代表分享总结颁奖7、课堂气氛管理的10种方法以情唤情轻敲响鼓目光暗示动作指引冷却制动行为引导旁敲侧击分组约束群众压力比赛竞争 案例:以上相关案例分享课堂互动技巧1、研讨:互动的目的是什么?提升学员学习积极性营造课堂气氛促进教学效果2、人获取信息的五大感官视觉听觉触觉嗅觉味觉3、互动的三个层次表层:看听互动浅层:说做互动深层:心智互动4、互动的6类技巧看的互动法:PPT的色彩和动画、老师的仪表仪态、版书呈现、导图引导、实物展示听的互动法:语气语调法、音乐法、影视法、掌声法、幽默法说的互动技巧:提问法、心得分享法、案例分享法、讲故事法、半截话引导、深度会谈、话术演练、朗读法写的互动技巧:写笔记、写心得、写问题、写作业、答问卷、做的互动技巧:游戏法、活动操、角色扮演、动作模仿、问的互动技巧:Q&A、引导技术、案例:各互动案例分享练习:结合自己的课程设计并呈现各互动课堂控场技巧1、课堂提问的4大技巧训练:整体式特定式开放式封闭式练习:设计自己的提问2、课堂倾听的5大技巧训练和5个层次:1)倾听的5大技巧谦虚的听耐心的听鼓励表达有记录的听有反馈的听2)倾听的5个层次       练习:倾听学员的心声3、课堂应答的5大技巧训练:直接式描述式符合式拒绝式反问式练习:回答学员的提问4、精彩点评的5大技巧训练:总体概括价值分享提升空间现场示范小结期许点评三原则练习:点评学员的分享5、培训现场应变技巧训练:内容错漏怎么办气愤沉闷怎么办课堂混乱怎办高手出场怎么办遭遇挑衅怎么办课堂突发事件的处理案例分享:以上相关案例分享及处理方法6、控制授课时间的四大方法整体规划法详略讲述法互动控制法钟表提醒法课程收尾:课程回顾与总结注:课程大纲可结合企业的需求和调研结果进行调整!

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