戴辉平： 《企业线上培训运营管理交流研讨》

课程收益：                                                

1、知识方面：了解线上培训的边界、难点和不足

2、技能方面：掌握如何更好是完善线上培训运营体系

3、公司方面：找到线上培训的问题并提出解决方案

课程时间：半天，6小时/天

授课对象： 专兼职内训师、培训部全体人员

授课方式：团队共创、世界咖啡、讲师讲授、案例分析、分组研讨等

课程大纲

课程导入：

思考1：企业线上培训常见的问题有哪些？

思考2：线上培训的边界是什么？它与线下培训的区别有哪些？

完善线上培训的功能和内容

1、线上培训的功能

• 满足学员的需求
• 满足人力资源的需求
• 满足管理人员的需求

研讨：目前缺失的功能有哪些？是否需要增加？

2、线上培训的内容

• 基层员工的内容
• 中层骨干的内容
• 高层人员的内容
• 知识类的内容
• 技能类的内容
• 内容的表现形式

研讨：线上内容的不足有哪些？如何改善？

3、线上培训的三个场景

• 课前-翻转课堂
• 课中
• 课后

优化线上培训的实施流程

1、培训需求调查

• 需求调查的对象和目的
• 需求调查的问卷设计
• 需求调查结果的分析

2、匹配培训课程

• 基于学习地图匹配
• 基于任务要求匹配
• 基于职业发展匹配

3、激励并督查培训进度

• 积分激励
• 督导检查的频率和反馈
• 预警提醒和督促

4、分析培训数据

• 线上培训指标体系的设计
• 个人学习指标
• 部门学习指标
• 公司学习指标
• 培训管理指标

研讨：线上培训实施流程中的常见问题及研讨？

三、培训结果的考核与运用

1、线上培训激励机制设计

2、个人培训结果的考核与运用

3、部门培训结果的考核与运用

4、公司培训结果的考核与运用

Q&A 交流答疑

课程回顾与总结

注：课纲大纲可根据企业实际需求进行调整，最终以课件内容为准！