课程背景:
企业培训中存在大大小小的各种类型的培训项目,很多例行的培训项目实施起来都不能进行标准化,不少重点的专项培训项目,公司投入了大量的人力、物力和财力,但最后的效果也往往不理想,究其原因主要是培训项目设计不够专业有效,培训组织实施不够标准化和规范化,培训效果的转化和考核浮于表面。
本课程将培训项目九宫格、学习发展项目的6D法则、柯式四级评估、企业培训师的标准教材等理论和老师十多年的企业培训实践相结合。
案例丰富、工具实用、可操作性非常强!培训结束时产出一个有效的培训项目。
课程收益:
1、知识方面:熟悉培训项目九宫格、柯式四级评估等理论
2、技能方面:掌握如何有效设计培训项目、全方位多角度评估培训效果的转化落地
3、公司方面:培训结束时产出一个有效的培训项目,优化培训组织实施的各类工具模板等
4、工具素材方面:免费分享课中的所有案例和模板工具
5、免费提供培训项目设计的咨询服务
课程时间:半天,6小时/天
授课对象: 专兼职内训师、培训部全体人员
授课方式:团队共创、世界咖啡、讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习等
课程大纲
课程导入:
研讨:影响培训项目效果有哪些因素?
一、如何设计培训项目(略讲)
培训项目设计利器——九宫格
企业培训项目有哪些?
了解培训需求
明确培训目标
根据培训目标如何设计培训效果考核指标
确定培训内容、匹配培训课程
审核参训学员
筛选授课老师
制定培训激励措施
预估培训预算
确定培训时间和地点
培训项目的营销推广
评估和审核培训项目设计
综合案例1:某终端连锁家居门店店长的培训项目
综合案例2:某地产公司准经理的培训项目
练习1:培训项目设计九宫格的完善
练习2:根据以上流程、方法和工具设计公司当前要开展的培训项目
二、如何实施培训项目
研讨1:组织实施培训项目需要做哪些事情?
研讨2:培训组织实施过程中普遍不足的地方有哪些?
班主任的角色和职责
提前发培训通知
跟进学员参训前的作业
收集老师的课件
项目负责人的带班神器:非常6+1
综合案例1:某地产公司3天新员工入职培训
综合案例2:某地产公司跨省进行半年度总结大会暨中高层集训
课后练习:完善自己公司的非常6+1
三、培训效果转化与应用
研讨:在培训效果转化过程中,相关人要承担哪些责任?
培训管理者
一线经理
授课老师
学员自己
借力企业高层领导
培训与绩效的联动
学员的培训结果与绩效挂钩
培训效果应用
四、如何评估培训效果
研讨:培训效果评估常见的不足有哪些?
培训效果评估是全过程的
柯式四级评估介绍
研讨1:不同学习内容该如何评估?
研讨2:不能量化的培训如何评估?
研讨3:如何界定与衡量业绩的提升是由培训产生的?
工具1:培训效果评估表模板
工具2:培训效果常用评估指标库
Q&A 交流答疑
课程回顾与总结
注:课纲大纲可根据企业实际需求进行调整,最终以课件内容为准!