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陈永生:项目风险管理

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 项目管理

课程编号 : 29426

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适用对象

项目经理、项目管理团队、职能部门经理/主管及其他参与或组织项目活动的办公室人员

课程介绍

课程背景:

由于项目自身的特点及项目所处的环境和条件的不确定性和变化,项目中往往存在各种各样的风险,风险突发的不确定性为项目带来了损失的可能性,由于对风险管理意识薄弱,对影响和制约项目的风险因素估计不足,项目经理面变成了救火队员角色,疲于应付,不良得状况使得项目工期被迫延长,成本超支,质量下降,冲突增多,甚至导致项目最终以失败或者过程难以控制。

据美国SPR公司的调查:30%以上的企业项目在中途放弃开发;60%超出了原定的开发期限;46%的项目超出了原计划的费用预算;52%的项目没有达到预期的目标。

如何全面地识别风险、对风险进行量化的分析、有效管理和控制风险的影响、保障项目的顺利开展,成为企业项目管理者有效实现项目成功的关键因素。课程以PMBOK项目管理知识体系的理论知识为框架,结合风险管理系统化的方法、实践案例、演练和互动讨论,对项目风险管理领域涉及的工具、方法进行系统的培训,帮助学员掌握相关工具、流程,在项目的全生命周期中识别和管理风险,提升项目经理的综合管理能力,降低项目的消极影响,促进项目成功。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:项目经理、项目管理团队、职能部门经理/主管及其他参与或组织项目活动的办公室人员

课程收益:

指导企业学员系统了解和学习风险管理的相关知识,建立风险管理的意识

运用风险管理的工具和方法对企业实际面临的风险问题进行分析

学习风险管理的识别、分析及应对措施的系统方法

通过国内外行业案例,理解风险管理的重要性和实用方法,并在企业项目中进行实践演练

提升学员的风险管理思维,有效识别风险,从保障项目成功和实现项目价值去管理风险

课程特色:

课前调研,以企业实际主要项目类型作为主案例,现场解决学员和企业自己的问题

课程大纲

第一讲:项目管理与风险管理

1. 项目管理的十大领域

2. 项目的生命周期

3. 项目目标三角形实现的平衡与制约

4. 项目中的假设与制约条件带来的影响

5. 项目风险对项目成功的影响

6. 风险管理的意义和价值

7. PMBOK中风险管理理论

案例:中铁建沙特项目海外工程项目风险管理思考

第二讲:项目风险管理的概念与企业应用

1. 什么是风险、风险是否可以被管理?

2. 风险管理与安全管理、质量管理的关系

3. 风险的特性与来源分析

4. 国际通用的风险识别RBS架构

5. 风险管理实施的原则与流程

6. 项目整体风险的识别与管理

7. 项目建设阶段的风险管理

8. 风险管理的企业组织环境支持

案例:某新工厂建设项目风险管理

第三讲:项目的风险管理过程与方法工具

一、风险管理的过程

1. 项目风险管理目标

2. 风险登记册的建立与内容

3. 风险的评估与分析

4. 风险管理计划及措施

5. 风险跟踪与控制

二、典型风险分类与分析

1. 项目的技术风险与质量风险

2. 项目的经济、政治、环境、文化风险

3. 项目的自然环境与施工安全风险

4. 项目干系人影响及风险

5. 基于项目组织和执行的风险

6. 项目合同与法律风险

7. 项目执行-承包商的管理风险

三、风险识别与分析的方法工具

1. 头脑风暴法

2. 德尔菲技术

3. 因果分析图

4. 流程分析法

5. 决策树方法

四、风险探测与原因分析

1. 触发器的定义

2. 临界值的概念

3. 风险的可探测性

4. 风险的可控性

演练:交付型项目风险识别及应对分析

案例:运用决策树评估不同方案的风险及收益;运用石川图和5W法分析风险

第四讲:项目风险的识别与管理

一、项目各阶段的常见风险识别

1. 项目前期及合同中的风险

2. 项目启动及准备阶段的风险

3. 项目的设计与规划的风险

4. 项目的组织与实施风险

5. 项目的采购与供应商/分包的风险

6. 项目实施阶段的风险

7. 项目收尾交付阶段的风险

二、案例引导

1. 项目进度交期风险的监测与识别

2. 项目方案缺陷及质量风险的识别与分析

3. 项目合同及商务风险

4. 项目管理措施不利带来的风险

5. 项目干系人影响风险

6. 扩大项目风险中积极因素,创造机会

第五讲:风险的评估与量化分析

1. 项目风险定量分析方法

2. 风险评估矩阵

3. 如何评估风险概率

4. 风险触发因素及监控

5. 风险的探测度及原因分析

6. 如何评估风险对项目的影响

7. 风险值的计算

8. 风险策略实施的预估代价

9. 评估的方法与工具

10. 风险技术措施实施后的评价

案例:管理技术与质量风险——基于FMEA的设计与制造风险分析

第六讲:风险应对与监控

案例:积极主动的风险管理和消极应对的不同结果

1. 风险应对措施:风险规避

2. 风险缓解:风险转移

3. 风险减轻:减低风险影响措施和方法

4. 风险接受:主动管理、应急储备

5. 风险应对策略:被动接受

6. 扩大机会、消除风险

7. 不同风险的应如何进行策略选择

8. 风险措施的跟踪与结果评估

9. 项目的风险监控机制

10. 企业的项目风险数据库

11. 总结与分析

案例:运用“关键路径和关键链”有效规划、避免项目进度风险

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