邢立爽：新时代创新思维实战训练

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 创新思维

课程编号 : 29404

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适用对象

企业管理层、各部门负责人、各团队管理者

课程介绍

课程目标：

通过大量案例让学员掌握创新思维的核心；
让学员认清影响突破创新的重要因素；
通过大量实战训练对学员思维进行锤炼，进而开拓思路，突破创新。

课程特色：

复杂问题简单化，奉行有效果比有道理更重要的原则，运用缜密的逻辑思维，对问题、观点进行高度提炼。
运用大量企业实际案例进行深度剖析，现场进行多个思维实战训练；

课程时间：0.5天，6小时/天

授课对象：企业管理层、各部门负责人、各团队管理者

授课方式：工具讲授、案例分析、分组研讨、实操练习、互动答疑

课程大纲：

第一讲：新的时代新的趋势

一、引子：影响创新的核心

案例分析：你的解决方案是什么？

1、以终为始——创新思维永远离不开目标

案例分析：爱画画的犀牛

2、约哈里窗

3、著名企业、人物的思维盲区

第二讲：创新思维多维训练

一、你懂得思考吗？

1、问题分析解决的核心：以假设为起点——严谨的结构化——以事实为依据

2、思考力三叉戟：逻辑——结构——突破

二、实战训练

1、逻辑思维实战训练

a、训练二：工艺品外贸公司如何获取高利润

b、训练三：连锁服装零售店生意不好原因分析

2、结构化思维实战训练

a、训练一：自下而上的结构化——如何精准汇报

b、训练二：自上而下的结构化——禁令为何无效

3、创新思维实战训练

a、训练一：系列突破性思维挑战

b、训练二：提高服务质量必然要降低利润收益？

c、训练三：如何实现利润高于零售价？

d、训练四：如何快速回收投资成本？

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• 邢立爽：万众一心——高绩效团队打造: 课程背景：互联网时代，呈现出VUCA特征，各行各业都在悄然发生变化。现今企业从上而下的管理手段，显然因环境的变迁而降低了管理的效能，更多需要考虑的是如何从市场出发，自下而上倒逼管理，使团队的每位成员有当家作主的主人翁意识，这需从根本的管理方式改变起，从过去「权威式管理」、「控制型管理」转化为「促动型管理」、「引导型管理」。新的时代下，权利在转移、个体在崛起，社交化的管理也不觉来临，管理者如何适应时代的变化，利用新的特点新的思维转变自身的管理动作，是每一位团队管理者都需要思考的课题。课程收益：使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁；培养管理人员做计划的能力、目标管理能力，开展团队建设和管理；学习如何成为一个优秀的管理者，建立领导权威、指导下属，并给予工作授权；知人善任，带人带心，学习识别和管理、激励不同类型的下属；认识沟通的重要性，掌握高效沟通的技巧，建立组织内无障碍的沟通环境；课程特色：复杂问题简单化，奉行有效果比有道理更重要的原则，运用缜密的逻辑思维，对问题、观点进行高度提炼；课程成熟、简单、实用、有效，可提供学员在工作中的管理思路、实用方法和工具。课程时间：1天，6小时/天授课对象：企业中层、基层管理人员（各部门经理、主管、班组长等）授课方式：工具讲授、案例分析、小组研讨、实操练习课程大纲第一讲：认清自我——角色认知及定位一、角色认知的重要性1、究竟什么是管理2、管理方向探究3、资源凭什么为你所用？4、成为管理者是否意味着拥有领导力？5、明确新时代的管理导向6、管理者的个性要求与EQ二、角色转换面临问题案例分析：从技术走向管理的5问1、作为管理者，成功的评判标准是什么？2、曾经的同事、如今的下属，关系如何处理？3、我是不是一定要最强？4、制度化和人性化怎么均衡？5、先付出还是先回报？三、常见错误角色错位案例分析：刘总的决策案例分析：你怎么看待李经理讨论：我们常见的有哪些的管理者角色认知错位：表现、结果及如何改进1、民意代言人：缺乏原则2、土皇帝：缺乏规则意识3、传声筒：缺乏担当4、老好人：缺乏勇气四、管理者最核心职责1、值得思考的问题2、中层管理最核心的职责3、管理增加值剖析五、管理组织能力要求1、中层管理者六大能力要求案例分析：管理核心活动体验2、企业中不同层级间的互动要求3、管理者面对不同维度的目标、方法定位第二讲、员工沟通激励，发挥员工优点一、沟通要到位案例分析：对目标的沟通团队竞赛体验1、目标沟通传递的误区2、高效目标沟通的核心要素3、目标沟通中管理者的角色定位4、目标沟通的天时地利人和案例分析：刘总的决策二、如何更好及时与下属沟通？1、什么时候需要跟下属沟通2、沟通的效果比有道理重要3、及时沟通的两套方法1）寻求反馈法2）引导解决法三、不同性格员工的特点及沟通风格红色1、红色型性格特点及优势2、红色型员工如何激励发挥优点黄色1、黄色型性格特点及优势2、黄色型员工如何激励发挥优点蓝色1、蓝色型性格特点及优势2、蓝色型员工如何激励发挥优点绿色1、绿色型性格特点及优势2、绿色型员工如何激励发挥优点四、员工激励1、马斯洛需要五层次理论2、员工激励技巧十二招案例分析：激励奇迹3、什么是负激励4、负激励对部属的利弊5、一般管理者常犯的5种错误激励第三讲：下属管理与培育一、个体在崛起——新时代的下属特性二、由“世界那么大我想去看看”引发的案例分析：什么管理方案更有效三、核心观点：新时代的管理方法——让XW改变TD四、四招下属管理培育案例分析：如何提高下属执行力1、科学合理的制度2、侧重潜能的引导3、调动思考的授权4、保持持续的关注第四讲：团队建设与管理——目标计划管理一、何为目标管理？1、彼得·德鲁克对目标管理的理解2、目标管理的核心理论3、目标管理的四大思想二、目标的重要性1、目标对人生的影响案例分析：一场追踪25年的实验2、不同形式的目标层级（战略性目标、策略性目标、方案和任务）三、目标设定的五大原则(SMART)1、目标设定的思考方向案例分析：如何制定精准的目标四、目标分解1、从表现目标1到表现目标2到落地目标2、从落地目标到行动目标案例分析：阿刚的年度业绩分解五、行动计划工具落地：群策群力目标落地计划实施工作坊1、描绘愿景2、欣赏式探寻的运用现场实操：确定一个急需解决的共同目标3、回归现实，盘点资源——SWOT环境分析法现场实操：对每个团队的问题进行环境分析4、团体列名第一步：小组准备、说明议题、鼓励参与第二步：个人准备、写下意见、不许讨论第三步：个人发言、每轮每人一条第四步：小组讨论、思考问题、澄清问题第五步：小组决策、要点打分、确定最终现场实操：使用团队列名法对所列问题进行发散风暴5、团队共创第一步：内容介绍：介绍本次共创会主题第二步：脑力激荡：个人的脑力激荡以及小组分享第三步：组织群组：各小组将想法呈现在众人面前并分组第四步：命名群组：探讨各群组内卡片之间的关联性第五步：决定群组意义：诠释形成的共识对于团体的意义现场实操：使用团队共创法对所列问题进行聚焦归总6、行动会议后落地计划a、过程可控，结果才能可控b、将落地计划拆分至可落地的分解目标c、制定相应的时间节点d、明确对应的责任人e、争取必需的资源支持7、行动方案落地计划表

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• 邢立爽：万众一心：高绩效团队打造工作坊: 课程背景：为什么你所带的团队行动散漫、效率低下？为什么每个团队成员的能力尚可，但成员间却不能相互配合、形成团队合力？为什么团队内经常发生冲突，存在沟通障碍？为什么在提高团队绩效方面用尽了心思，却总达不到预期的效果？如何激发每个团队成员的士气？如何化解团队运行障碍，顺利开展工作？如何才能快速建设团队，带领团队创造出佳绩？企业目标的实现，必须建立在高绩效团队的基础上。各级管理者都是团队的领袖，如何带出一支团结一致、有战斗力的高绩效团队，是企业的迫切要求。课程收益：通过工作坊深入开展高绩效团队5步法通过精准目标、理清现状、核心差距、行动计划、高效执行五个步骤，提高学员效率引导学员探讨如何成为一个高效的执行者，更好完成本职工作；通过工作坊让学员掌握有效管理时间的技巧方法，进而提高工作效率课程特色：课程中所有章节都运用工作坊形式开展，引导式授课，拒绝纯灌输复杂问题简单化，奉行有效果比有道理更重要的原则，运用缜密的逻辑思维，对问题、观点进行高度提炼课程成熟、简单、实用、有效，可提供学员在工作中的管理思路、实用方法和工具课程时间：2天，6小时/天授课对象：企业员工授课方式：工具讲授、案例分析、小组研讨、实操练习课程大纲第一讲：为何要打造高绩效团队一、提高效能有那么重要吗？1、由梦想的生活到危机应对能力指数2、你不得不算的两笔账3、【案例分析】互联网发展带来的……4、十年之前，我不认识你，你不属于我5、忽如一夜春风来6、【案例分析】人工智能的发展7、这些现象背后变化的是什么8、所以你准备好了吗？时间够用吗？二、提高效能的核心1、【案例分析】该项目，你的规划是什么？2、世界名画的启发3、心理学：约哈里窗4、以终为始，找准方向——提高效能的核心三、什么是高绩效团队1、团队跟群体的区别2、团队的定义3、团队的四大关键特征4、高绩效团队的七大特征第二讲：高绩效团队打造5步法——精准目标一、何为目标管理？1、彼得·德鲁克对目标管理的理解2、目标管理的核心理论3、目标管理的四大思想4、目标对人生的影响5、【案例分析】一场追踪25年的实验6、不同形式的目标层级（战略性目标、策略性目标、方案和任务）二、如何设定精准目标1、如何设定大目标2、【案例分析】特殊设定法3、目标设定的加强版SMART原则4、个人目标与团队目标的关联5、加强版SMART原则的核心技巧6、实战：如何制定个人精准的目标第三讲：高绩效团队打造5步法——理清现状一、对自我性格的了解剖析红色1、红色型性格特点2、红色型职业特征黄色1、黄色型性格特点2、黄色型职业特征蓝色1、蓝色型性格特点2、蓝色型职业特征绿色1、绿色型性格特点2、绿色型职业特征二、加强版SWOT分析1、SWOT分析引导2、加强版SWOT分析操作要点（1）区分对内对外（2）集中同一象限（3）限制分析数量（4）进行价值评估3、实战：通过加强版SWOT分析实现目标的现状第四讲：高绩效团队打造5步法——核心差距一、何为核心差距1、【案例分析】航空公司提升客户满意度的核心差距在哪？2、什么才是真正的核心差距二、如何找出核心差距1、流程逻辑2、必须量化3、强弱可控4、价值评估5、实战：找出真正的个人确定目标核心差距第五讲：高绩效团队打造5步法——行动计划一、群策群力团队共创1、为何团队共创2、团队共创实操（1）确定主题（2）团体列名第一步：小组准备、说明议题、鼓励参与第二步：个人准备、写下意见、不许讨论第三步：个人发言、每轮每人一条第四步：小组讨论、思考问题、澄清问题（3）实战：使用团队列名法对所列问题进行发散风暴（4）组织群组：各成员将想法呈现在众人面前并分组（5）命名群组：探讨各群组内卡片之间的关联性并分类（6）决定群组意义：诠释形成的共识对于团体的意义（7）实战：使用团队共创法对如何提高个人绩效进行现场运用，并产出成果二、团队共创行动计划1、个人行动计划表2、团队行动计划表第六讲：高绩效团队打造5步法——高效执行一、明确你的目标前序章节回顾二、分清轻重缓急1、艾森豪威尔时间管理矩阵2、听过一个工具，不等于用过，用过一个工具，不等于会用。——邢立爽3、【案例分析】一天的工作，如何利用工具正确分类及排序？4、如何真正做到“要事第一”三、养成良好习惯★★★★★1、究竟时间管理管的是什么？2、六招掌握高效时间管理的秘诀第一招：正确态度1、工作量的神奇公式2、区分专注性工作与非专注性工作3、脑神经学：提高专注度与降低疲劳度4、【案例分析】三数字法则5、【案例分析】专注力的四大天敌6、【案例分析】应对四大天敌的有效方法第二招：黄金时段1、黄金1小时=疲倦？小时2、问题来了，如何找到自己的黄金时段，提高效率？3、脑神经学：一天中3个最佳黄金时段4、脑神经学：如何创造黄金时段？5、脑神经学：如何快速进入黄金时段？6、反常识的建议第三招：强健体魄1、强健体魄跟时间管理有什么关系？2、脑神经学：如何主导自己的身体3、脑神经学：如何提高工作记忆力和工作效率4、如何利用好中午的时间让自己效率加倍？第四招：睡前时光1、脑神经学：睡前时光最适合做的事2、脑神经学：睡前时光最禁忌做的事3、为何经常觉得自己睡了个假觉导致第二天工作无精打采？4、脑神经学：怎样不让压力过夜5、提高第二天工作效率的秘诀第五招：增加宽度1、如何增加生命的宽度2、如何充分利用时间，使得单位时间内完成更多的事？3、【案例分析】高效庄园4、【案例分析】充分利用时间的秘诀第六招：免扰时段1、番茄工作法（1）为自己设定免打扰时间段（2）一次只干一件事情2、让工作动力源随处可见四、马上行动执行1、告别拖延症2、【案例分析】“莫法特”休息法

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