黄俊敏：玩转微课——企业微课设计与开发

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课程概要

培训时长 : 3天

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课程分类 : TTT

课程编号 : 27084

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适用对象

企业中层管理者、企业内训师、人力资源经理/培训经理、人力资源专业人员/培训专职人员、业务/技术骨干及有意学习微课制作的人

课程介绍

课程背景：

在互联网时代的大变革背景下，企业和员工的学习需求也变得更加时效化和碎片化。在学习与发展领域，因互联网技术的革新而催生出来的各种学习思潮和学习方式日新月异，“微课”就是伴随而生的一种新型课程表现形式。它短小精悍，又隽永凝练，便于快速生成，广泛使用，灵活学习，高效转化，满足了企业对学习的需求。近年来，微课已成为培训行业的显学，受到各方企业的高度关注。

微课已成为一种趋势，将在企业组织学习与发展方面扮演重要角色。优秀的企业培训管理者皆想借力微课开展更有成果的培训，为业务提供绩效支持。本课程从微课概况、“五定成课”设计法、“四阶七步”制作法配以工具实操和进阶技巧，让企业员工能快速开发出实用的精品微课，将经验萃取和时间管理达到最大效益化。

课程收益：

● 让学员掌握微课的特点和结构规律。

● 让学员掌握微课设计的“五定成课法”。

● 让学员掌握微课制作的流程、工具和常用方法。

● 让学员能通过导师指导、小组研发出一门完整的微课。

课程时间：2-3天，6小时/天

课程对象：企业中层管理者、企业内训师、人力资源经理/培训经理、人力资源专业人员/培训专职人员、业务/技术骨干及有意学习微课制作的人员。

课程方式：讲授法、视频教学、现场实操、情境模拟、小组演练等

课程大纲

第一讲：认识微课——微课的定义与特点

一、什么是微课？

微课的定义和形式之谜

二、微课的定位与2大应用体系

1. 企业学习体系的四项构成要素

2. 微课的2大应用体系

1）对内促进员工学习

提升绩效、人才发展、知识服务

2）对外加强客户连接

市场营销、客户服务

三、与传统培训课程相比，微课有哪些特点？

1. 微课和传统线下课程的特征对比

2. 全国微课大赛的评选标准

3. 好微课的三大特征

第二讲：设计微课——“五定成课”法确定微课内容

一、微课应满足员工五个学习需求时刻

1. 获取新知

2. 扩充知识

3. 学以致用

4. 解决问题

5. 应对变化

二、哪些内容适合微课

1. 简单的知识/原理

2. 具体的任务/操作

3. 明确的问题/经验

4. 具有特定场景的案例/信息

三、“五定法”实施微课设计流程

1. 定选题：选择适当的内容进行微课开发

1）微课选题的常见误区

2）聚焦“三点式”，激发学习兴趣——痛点、重点、难点

3）选题原则：“一点一课”——常见的7大类微课类型

4）如何选取“吸眼球”标题？

学员练习：学员完成选题并细化聚焦，明确选题类型。

2. 定目标：确定明确的教学目标

1）确定目标“三聚焦”

a 聚焦受众对象

b 聚焦应用场景

c 聚焦具体问题

2）设定教学目标的ABCD法则

学员练习：学员根据微课课题，明确受众对象、使用场景及存在问题。

3. 定内容：梳理并萃取合适的内容

1）如何收集“干货”？

a主要方法

b关键流程

c典型动作

d核心思路

e特别窍门

2）内容精炼的“4S”大法

a S1-分类：根据场景需求，进行问题分类

b S2-选择：选取匹配内容，贴合聚焦主题

c S3-总结：概括主要内容，前后逻辑串联

d S4-提要：设计口诀要点，便于受众记忆

3）课程结构的金字塔法则

学员练习：学员搭建微课的主体三级架构，并填写《微课设计表》。

4. 定结构：优化需呈现内容的结构

1）微课教学设计的“KFC”模型

开场激发兴趣、过程链接引导、结尾强化练习

2）场景导入设计的SCQA模型

背景、冲突、疑问、回答

3）7种类型微课的常见结构分析

知识型、任务型、技巧型、问题型、工具型、变化型、产品型

学员练习：学员根据微课类型选择匹配的呈现结构，并设计开场场景及结尾内容。

5. 定呈现：选择合适的微课形式

1）左右脑分工及特点

2）包装元素的搜集及确定

3）设置呈现的“比例图”

第三讲：制作微课——“四阶七步”法

一、微课制作“四阶七步”法

1. 第一阶段：准备

（1步）选择工具

（2步）撰写脚本，完成《微课脚本设计表》

2. 第二阶段：创作

（3步）搜集/制作素材

3. 第三阶段：合成

（4步）导入并排序

（5步）添加图形与文字

（6步）添加音频

4. 第四阶段：导出

（7步）导出

二、常用工具及实操练习

1. 常见的微课工具及选择（主要以视频微课为主）

1）图文类微课制作工具——秀米等

2）H5类微课制作工具——炫课专业版等

3）视频类微课制作工具——PPT转视频、快剪辑、来画、万彩动画大师等

2. 如何搜集素材？

1）素材的来源和收集渠道

2）素材在微课中的链接方式

3. 微课工具实操讲解（重点讲解、学员实操练习）

1）PPT转视频类制作要点

a 如何设置文字显示效果？

b 如何设置幻灯片切换形式？

c 如何插入音频？如何设计音频？

d 如何插入视频？如何设计视频播放格式？

e 如何录制视频？如何录制旁白？

f 如何插入字幕？

g 如何导出为视频？

2）动画类微课工具讲解（以下工具2选1）

a来画工具功能讲解及实操

b万彩动画大师功能讲解及实操

3）视频剪辑类工具讲解（以下工具3选1）

a 快剪辑功能讲解及实操

b 会声会影功能讲解及实操

c CS功能讲解及实操

学员制作：学员开始制作3-5分钟左右视频类微课，老师现场辅导。

第四讲：呈现微课——微课制作实战

1. 学员分组制作5分钟左右微课，老师现场辅导

2. 比赛PK，现场成果展示

3. 学员点评

4. 导师点评和优化建议

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• 黄俊敏：玩转微课——企业微课设计与开发（2天）新: 课程背景：在互联网时代的大变革背景下，企业和员工的学习需求也变得更加时效化和碎片化。在学习与发展领域，因互联网技术的革新而催生出来的各种学习思潮和学习方式日新月异，“微课”就是伴随而生的一种新型课程表现形式。它短小精悍，又隽永凝练，便于快速生成，广泛使用，灵活学习，高效转化，满足了企业对学习的需求。近年来，微课已成为培训行业的显学，受到各方企业的高度关注。微课已成为一种趋势，将在企业组织学习与发展方面扮演重要角色。优秀的企业培训管理者皆想借力微课开展更有成果的培训，为业务提供绩效支持。本课程从微课概况、““六定成课”设计法、“四阶七步”制作法配以工具实操和进阶技巧，让企业员工能快速开发出实用的精品微课，将经验萃取和时间管理达到最大效益化。课程收益：1、让学员掌握微课的特点和结构规律。2、让学员掌握微课设计的“六定成课法”。3、让学员掌握微课制作的流程、工具和常用方法。4、让学员能通过导师指导、小组研发出一门完整的微课。授课对象：企业中层管理者、企业内训师、人力资源经理/培训经理、人力资源专业人员/培训专职人员、业务/技术骨干及有意学习微课制作的人员。授课时数：1-2天，6小时/天教学方法：讲授法、视频教学、现场实操、情境模拟、小组演练等课程大纲第一讲：认识微课——微课的定义与特点一、什么是微课？二、微课的定位与9种应用场景1、企业学习体系的四项构成要素2、微课的9种应用场景三、与传统培训课程相比，微课有哪些特点？四、企业微课的应用体系第二讲：设计微课 ——“六定成课”法确定微课内容一、微课应满足员工五个学习需求时刻1、获取新知2、扩充知识3、学以致用4、解决问题5、应对变化二、哪些内容适合微课1、简单的知识/原理2、具体的任务/操作3、明确的问题/经验4、具有特定场景的案例/信息三、“六定法”实施微课设计流程（一）定选题：选择适当的内容进行微课开发1、微课选题常见误区2、聚焦“三点式”，激发学习兴趣3、选题原则：“一点一课”（二）定目标：确定明确的教学目标1、确定目标“三聚焦”2、设定教学目标的ABCD法则3、目标分类与相应动词描述（三）定内容：梳理并萃取正确的内容1、如何收集“干货”？2、内容精炼的“4S”大法（1）S1 - 分类（2）S2 - 选择（3）S3 - 总结（4）S4 - 提要（四）定结构：确定需呈现内容的结构1、微课教学设计的“KFC”模型2、8种类型微课的常见结构（五）定包装：利用全脑创意包装1、左右脑分工及特点2、包装元素的搜集及确定3、如何设定“吸眼球”的微课标题？（六）定形式：选择合适的微课形式1、微课常见的形式2、设置呈现的“比例图”第三讲：制作微课 —— “四阶七步”法一、微课制作“四阶七步”法1、第一阶段：准备（1步）选择工具（2步）撰写脚本2、第二阶段：创作（3步）搜集/制作素材3、第三阶段：合成（4步）导入并排序（5步）添加图形与文字（6步）添加音频4、第四阶段：导出（7步）导出二、常用工具及实操练习1、常见的微课工具及选择（1）图文类微课制作工具 —— 秀米（2）H5类微课制作工具 —— 炫课专业版（3）视频类微课制作工具 —— PPT转视频、快剪辑、万彩动画大师等2、如何搜集素材？3、视频拍摄的方法与技巧3、微课工具实操讲解（重点讲解、实操练习）第四讲：呈现微课 —— 微课制作实战1、学员分组制作5分钟左右微课2、比赛PK，现场成果展示3、学员点评4、导师点评和优化建议

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