杨栋：人才梯队建设与人才培养

课程背景：社会快速发展，市场瞬息万变，企业的发展需要强大的人才体系来支撑。成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于两个条件：其一，是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的培养。只有基于公司的战略和运营，做好了人才梯队建设与人才培养，形成员工与企业共同成长的良性机制，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能基业长青。

课程收益：通过对人才梯队建设与人才培养方式的全面讲解，可以让学员获得人才梯队建设与人才培养的各项核心技能，清晰各级管理者的人才培养的任务，建立良好的人才培养机制，为公司的发展提供源源不断的人才。

课程对象：公司中、高层管理者，人力资源管理者

课程时间：2天

课程特色：课前调查学员单位人才梯队建设与人才培养的情况，本课程采用咨询式授课，结合学员单位的情况全程进行实操演练，结合主讲老师二十年的宝贵咨询实战经验，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以学员企业为背景的实战案例，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、课堂演练、互动交流、共同提高，让学习变成一个饶有趣味的过程。

授课方法： 50%课程讲授，30%案例分析，20%现场实操加老师点评

课程大纲:

一、正确理解人才梯队建设

1、人才是第一资源

• 白热化的人才争夺战
• 如何提高人力资源效率
• 课堂案例：华为等企业用人理念及方式介绍

2、人才梯队建设系统

• 人力资源规划
• 岗位素质分析
• 人才培养机制
• 生涯路径规划

二、基于人才梯队建设的能力素质模型与工作分析

1、能力素质模型认知

• 什么是能力素质
• 冰山模型
• 能力素质的表现形式
• 能力素质模型的构成
• 动机测量与能力素质模型

2、能力素质模型的构建

• 能力素质的构建方法
• 能力素质模型的构建原则
• 能力素质描述的要项
• 能力素质模型的构建步骤
• 基于素质词典的能力素质构建

3、某企业能力素质模型举例

• 技术人员的能力素质模型
• 销售人员的能力素质模型

4、工作分析与职位说明书

• 职位说明书制作的准备
• 职位说明书制作的流程
• 职位说明书制作的方法

5、基于企业战略与工作分析的人力资源规划

• 人力资源规划
• 职业通道规划
• 职业通道建立

三、人才盘点

1、 人才盘点的价值

• 掌握人力资源的现状
• 有效地配合组织发展

2、人力资源效率的指标分析

• 体现人力资源效率的指标有哪些
• 人力资源效率指标值应该是多少
• 人力资源效率指标值的对比分析方式

3、人才盘点的内容

• 盘点人岗匹配状况
• 盘点现有人员的稳定性
• 盘点员工的绩效状况
• 盘点员工未来发展方向

4、人才盘点九宫格讲解

• 绩效角度考虑
• 潜力角度考虑

5、人才盘点的操作

• 人才盘点的准备
• 人才盘点实施
• 人才盘点信息汇总

四、人才梯队建设之人才盘点与培养对象选拔

1、人才评价的内容

• 知识测评
• 个性品质测评
• 智能测评
• 企业常用的其他测评与调查

2、笔试与答辩

• 笔试题的问卷设计
• 答辩的问卷设计
• 课堂案例：某知名企业人才梯队建设具体方案介绍

五、人才梯队建设之人才培养规划

1、人才培养的思想障碍

• 没有时间 
• 自己做比较快 
• 不知道怎么教 
• 教人太麻烦了  

2、明确人才培养的目的

• 战略考虑
• 业务支撑
• 人才发展

3、人才培养体系

• 基层干部的培养
• 中层干部的培养
• 高层干部的培养

4、职业发展与培训开发

• 培训开发系统与员工职业发展
• 培训开发体系与企业战略

5、如何做好培训需求分析

• 培训需求的来源
• 培训需求的汇总分析

6、培训计划的制定

• 培训的分类
• 基于培训需求的培训计划制定
• 培训的时间安排
• 培训计划于预算

7、做好培训的几个重要方式

• 内部导师的重要性
• 如何做好内部导师制
• 内部培训师队伍的建设
• 内部培训师制度介绍

8、培训效果评估

• 培训效果评估的方法
• 培训效果评估的流程
• 课堂案例：某科技企业人才培训体系介绍

六、人才梯队的保留与激励

1、如何留住人才

• 待遇留人
• 事业留人
• 情感留人
• 发展留人
• 环境留人
• 开心留人

2、做好人才激励

• 物质激励与精神激励
• 各种激励方式介绍