杨栋：企业战略与年度经营规划制定

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 战略规划

课程编号 : 24438

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适用对象

企业高管及部门负责人

课程介绍

课程背景：企业战略与年度经营规划是依据企业外部环境、企业自身状况来制定和实施，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整年度经营规划的过程。“凡事预则立，不预则废。”，企业战略和年度经营规划是实现企业的持续生存和不断发展，完善和优化企业经营结构，提高企业能力的基础和保障。

课程收益：本课程运用咨询式授课的方式，通过对企业战略与年度经营规划制定、经营分析、企业经营目标制定与分解、经营实施规划等内容和工具的讲解，运用现场实操演练及引导、点评的咨询式授课方式，可以让学员获得年度经营规划制定的各项核心技能，掌握各种战略与年度经营规划制定工具的运用，能在本企业正确做好年度经营规划。

课程对象：企业高管及部门负责人

课程时间：1天

课程特色：课前了解学员单位年度经营规划制定的难点、疑点，课程采用咨询式授课，课程内容结合学员单位的情况全程进行实操演练。主讲老师拥有超二十年的宝贵咨询实战经验，为大量的企业做过战略与经营规划，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以学员企业为背景的实战案例，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、课堂演练、互动交流、共同提高，让学习变成一个饶有趣味的过程。

授课方法： 50%课程讲授，30%案例分析，20%现场实操加老师点评

课程大纲

一、战略与年度经营规划认知

1、企业战略

战略层次
企业的定位

2、战略架构

组织战略
竞争战略
职能战略
从战略到年度经营规划

3、企业现有业务分析——波士顿矩阵

明星业务
问题业务
现金流业务
瘦狗业务

4、课堂演练及引导、点评：企业现有业务分析

二、战略与年度经营规划制定的前期分析

1、宏观环境分析

PEST矩阵
如何做好PEST分析
案例讲解：宏观环境分析信息如何收集、分析

2、行业环境分析

行业环境分析的内容
行业环境分析的预测方法和技术
案例讲解：行业环境分析信息如何收集、分析

3、竞争对手分析

如何收集竞争对手情报
如何实施竞争对手分析
案例讲解：竞争对手信息如何收集、分析

4、对照外部的内部SWOT分析

竞争优势分析
竞争劣势分析
潜在发展机会分析
外部威胁分析

5、SWOT分析的维度

市场营销能力
财务及资本运作能力
人力资源开发及管理能力
组织能力
研发能力
生产及服务能力
管理信息开发及集成能力

6、课堂演练及引导、点评：企业对照内外部环境的SWOT分析

三、年度经营规划的制定

1、目标的性质

定量目标
定性目标
结果性目标
过程性目标

2、目标制定的SMART原则

具体的
可测量的
可实现的
相互关联的
一定时限的

3、年度经营规划之目标制

财务角度目标制定
客户角度目标制定
内部流程角度目标制定
学习与成长角度目标制定
案例讲解：某公司的年度经营规划目标体系

4、年度经营规划之目标值的确定方法

历史比较法
行业标杆法
策略分析法
资源变化法
竞标决定法

5、课堂演练及引导、点评：年度经营规划之企业目标的制定

6、企业年度经营规划目标的分解

如何将企业目标分解到部门
企业目标的价值树分解方式
企业目标的职能分解方式
企业目标的时间分解方式
案例讲解：企业利润目标分解到部门

四、围绕企业年度经营目标的实施规划制定

1、企业年度经营目标实施规划的制定

计划制定前的准备
重点事项的确定
案例讲解：某企业的企业年度经营目标实施规划

2、围绕企业年度规划的部门工作规划

围绕目标
从上级产生
从本部门产生
从内外客户产生

3、课堂演练及引导、点评：企业年度经营目标实施规划制定

五、企业年度经营规划的实施和调整

1、年度规划的执行监控与定期总结

年度经营规划的执行与监控
经营分析会的流程与操作技巧

2、企业年度经营规划的滚动修订

企业年度经营规划的滚动修订周期
企业年度经营规划修订因素考虑
企业年度经营规划的修订方式

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• 杨栋：人才梯队建设与人才培养: 课程背景：社会快速发展，市场瞬息万变，企业的发展需要强大的人才体系来支撑。成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于两个条件：其一，是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的培养。只有基于公司的战略和运营，做好了人才梯队建设与人才培养，形成员工与企业共同成长的良性机制，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能基业长青。课程收益：通过对人才梯队建设与人才培养方式的全面讲解，可以让学员获得人才梯队建设与人才培养的各项核心技能，清晰各级管理者的人才培养的任务，建立良好的人才培养机制，为公司的发展提供源源不断的人才。课程对象：公司中、高层管理者，人力资源管理者课程时间：2天课程特色：课前调查学员单位人才梯队建设与人才培养的情况，本课程采用咨询式授课，结合学员单位的情况全程进行实操演练，结合主讲老师二十年的宝贵咨询实战经验，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以学员企业为背景的实战案例，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、课堂演练、互动交流、共同提高，让学习变成一个饶有趣味的过程。授课方法： 50%课程讲授，30%案例分析，20%现场实操加老师点评课程大纲:一、正确理解人才梯队建设1、人才是第一资源白热化的人才争夺战如何提高人力资源效率课堂案例：华为等企业用人理念及方式介绍2、人才梯队建设系统人力资源规划岗位素质分析人才培养机制生涯路径规划二、基于人才梯队建设的能力素质模型与工作分析1、能力素质模型认知什么是能力素质冰山模型能力素质的表现形式能力素质模型的构成动机测量与能力素质模型2、能力素质模型的构建能力素质的构建方法能力素质模型的构建原则能力素质描述的要项能力素质模型的构建步骤基于素质词典的能力素质构建3、某企业能力素质模型举例技术人员的能力素质模型销售人员的能力素质模型4、工作分析与职位说明书职位说明书制作的准备职位说明书制作的流程职位说明书制作的方法5、基于企业战略与工作分析的人力资源规划人力资源规划职业通道规划职业通道建立三、人才盘点1、人才盘点的价值掌握人力资源的现状有效地配合组织发展2、人力资源效率的指标分析体现人力资源效率的指标有哪些人力资源效率指标值应该是多少人力资源效率指标值的对比分析方式3、人才盘点的内容盘点人岗匹配状况盘点现有人员的稳定性盘点员工的绩效状况盘点员工未来发展方向4、人才盘点九宫格讲解绩效角度考虑潜力角度考虑5、人才盘点的操作人才盘点的准备人才盘点实施人才盘点信息汇总四、人才梯队建设之人才盘点与培养对象选拔1、人才评价的内容知识测评个性品质测评智能测评企业常用的其他测评与调查2、笔试与答辩笔试题的问卷设计答辩的问卷设计课堂案例：某知名企业人才梯队建设具体方案介绍五、人才梯队建设之人才培养规划1、人才培养的思想障碍没有时间自己做比较快不知道怎么教教人太麻烦了 2、明确人才培养的目的战略考虑业务支撑人才发展3、人才培养体系基层干部的培养中层干部的培养高层干部的培养4、职业发展与培训开发培训开发系统与员工职业发展培训开发体系与企业战略5、如何做好培训需求分析培训需求的来源培训需求的汇总分析6、培训计划的制定培训的分类基于培训需求的培训计划制定培训的时间安排培训计划于预算7、做好培训的几个重要方式内部导师的重要性如何做好内部导师制内部培训师队伍的建设内部培训师制度介绍8、培训效果评估培训效果评估的方法培训效果评估的流程课堂案例：某科技企业人才培训体系介绍六、人才梯队的保留与激励1、如何留住人才待遇留人事业留人情感留人发展留人环境留人开心留人2、做好人才激励物质激励与精神激励各种激励方式介绍

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