郑秀宝：蓝海战略：战略管理创新

课程背景：

今天所有的中国企业家，都渐渐发现自己处于血腥的红海竞争中并渴望摆脱困境，也许你的生意面临萎缩的利润率，也许竞争越发激烈，将你的产品或服务项目推向同质化同时令成本攀升，也许你明白你将不得不向员工宣布企业将冻结工资增长，不是每个人都会面临这些问题，但这的确是很多人的处境，尤其2020年新冠病毒带来的危害。

如何应对这一挑战？勒妮·莫博涅《蓝海战略》的指导原则，工具，框架都能助我们迎接挑战，向我们展示如何摆脱红海的血腥竞争，走入没有对手的全新市场空间，既代表新需求及强劲获利性增长的蓝海。

课程收益：

1、了解蓝海战略的底层逻辑；
2、掌握蓝海战略商业模式设计画布；
3、根据业务现状梳理蓝海战略商业模式；
4、采用持续领先?模型打造企业蓝海战略商业模式创新流程。

课程对象：

企业家、高管、创业者

课程特色：

用最简单的方式让学员愿意听、听的懂、记得住、用得上！
课程结束可采用持续领先?模型协助组织落地

课程大纲：

第一单元：什么是蓝海战略

1、蓝海战略的三个特点；
2、红海战略的十大陷阱；
3、蓝海战略的8项原则；
4、红海与蓝海战略的比较；

第二单元：制定蓝海战略

1、重建市场边界；
2、注重全局而非增长；
3、超越现有需求；
4、蓝海战略的顺序；
5、蓝海战略的主张；
6、制定蓝海战略的路径

第三单元：实现蓝海转型

1、蓝海战略两大分析工具；
2、选择正确的起始点；
3、把握产业现状；
4、发现非顾客之海；
5、非顾客的三个层次；
6、发展备选蓝海机会，探寻S曲线；
7、确定发起蓝海行动