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陈麒胜:舞动奇绩--让成交更简单

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 营销策划

课程编号 : 24300

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适用对象

销售顾问、店长等销售及销售管理等人员

课程介绍

课程背景

导购是一项专业的技术活,而大部分顾客其实并不具备选购产品评判的能力,因此,除了看价位、看款式是否符合自己审美,更多是导购人员能否打动顾客进行有效推荐,因此,导购销售水平和服务水平是导购销售关键所在。

销售不仅仅是要满足顾客对功能需求的满足,还要能满足消费心理中的情感需求。,尤其是现在已经从多快好省进入炫耀性消费的时代,除了彰显主人的品味、地位,更要能凸显出自己的与众不同,可以说,社会顶流人士已经不需要赤裸裸的炫富了,他们更注重表现的是自身内涵、修养和风度,因此,只有满足他们这类型消费心理需求,他们才愿意为此买单,这也是高端产品和一般大众产品的消费区别。

我们经常能发现,一般高端产品导购都很冷漠,甚至令人感觉有些傲慢,其实在销售中,这是通过“羞辱”来筑高一堵墙,使人望而生畏来过滤出精准客群,同时也增加精准客户一种“沉没成本”的心理,让没有消费实力的人望而却步,让敢进来的客人需要增加进场的“面子税”,得到一种“优越感”,这种面子税的设置关键不在于多少金额,而是通过一种氛围的营造来吓退纯粹想随便逛逛的人,让真正有能力并有意向的人更容易促进成交。因此,我们经常戏谑越高端的品牌,越要高高端着才叫“高端”品牌。

但现在是一个重视体验的时代,客户在做购买选择时,最终是否购买和在哪儿购买,往往取决于我们能提供的客户体验如何,而不仅仅只是品牌或产品本身,那么如何去衡量客户体验?究竟怎样提升客户体验?就不得了解“峰终定律”来创造峰值体验。本课程陈老师将以27年的零售行业经验,用消费心理学结合峰终定律,引导学员思考在现有的销售服务流程中找到薄弱项,先把低谷填上,进而打造峰值体验的惊喜点。

课程效益

  1. 让销售人员掌握顾客的消费心理,结合销售技巧,避免误踩销售沟通“雷区”
  2. 以客户视角重新审视服务流程,创新服务体验,引领服务变革
  3. 根据客户需求创新四大峰值体验:欣喜时刻、认知时刻、荣耀时刻和连接时刻。通过用心的设计、走心的准备,让客户感受服务的差异和诚意,最终成为忠诚客户
  4. 客户体验全过程关键时刻,洞悉客户期待,界定每个接触点的客户满意要素,以细节服务满足客户的期待
  5. 关注客户全流程体验,明确常规服务场景、棘手服务场景、特殊活动服务场景等关键时刻,细化服务标准,预测服务失误点,设计惊喜服务峰值点,让客户感受个性化的有温度的完美体验

课程时间:2天,6小时 / 天

授课对象:销售顾问、店长等销售及销售管理等人员

课程大纲

第一讲、认知升级—体验时代,体验价值

  1. 体验时代、生态变化
  2. 变革之道,体验经济
  3. 细节优化,体验管理
  4. 夯实标准,超越期待
  5. 流程创新,体验设计
  6. 服务流程,触点确定
  7. 需求分析、体验设计
  8. 温度服务、满足期望
  9. 体验设计的三大思维
  10. 12个落地点、
  11. 体验设计5原则
  12. 升维设计,降维落地

第二讲、服务升级--打造令顾客心动的关键时刻

  1. 浮于表面的服务形式打动不了高端精英顾客
  2. 不要被年龄、阅历、收入局限自己进入“高端”思维
  3. 塑造自己心智年龄的强大去“呵护”顾客
  4. 了解顾客的痛点、痒点、爽点是大单的成交地图
  5. 如何打造门店的“心动时刻”提升成交效益
  6. 理解什么是让顾客“心动”的峰终定律
  7. 深度解析消费者的四种角色:路过者、探寻者、使用者、传播者
  8. “以1厘米的直径打到1万米的深度”的服务意识
  9. 如何升华“感动式”服务和“专业性”服务
  10. 学会降维自己的专业和顾客“说人话”
  11. “感动式”服务的执行细节分析
  12. 学会养顾客的三心:自我犒劳之心、自我疼惜之心、被全然陪伴之心

第三讲、场景升级—场景升级促动品牌升级

  1. 细节品温度
  2. 感官体验
  3. 关联体验
  4. 行动体验
  5. 情感体验
  6. 价值体验
  7. 流程提温度
  8. 与客户接触的每分每秒都要让其留下难忘的印象
  9. 利用峰终定律给客户带来美好的服务体验
  10. 分析不同类型客户群体需求,设计不同的服务和营销产品
  11. 场景造温度
  12. 惊喜时刻:记忆深刻的喜悦
  13. 连接时刻:意义非凡的分享
  14. 成长时刻:重新建立的认知
  15. 荣耀时刻:记录辉煌的时刻

第四讲、销售升级—洞悉客户行为,掌握客户消费心理

  1. 消费心理与行为分析
  2. 客户购买动机
  3. 客户满意的心理诉求
  4. 客户购买的心理价值天平
  5. 客户类型与心理特征
  6. 消费者的类型和心理特征
  7. 不同年龄和性别的消费者购买心理
  8. 心理特征与对应方法
  9. 如何营造场景助“上帝”成大单
  10. 销售高价产品三条成功秘笈
  11. 连带销售的时机与方法
  12. 如何建立成大单的“销售气场”
  13. 大单销售七步曲的分析和练习

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课程背景商品的选购是一项专业的技术活,而大部分顾客其实并不具备选购好商品评判的能力,因此,除了看价位、看款式是否符合自己审美,更多是看导购人员能否打动顾客进行有效推荐,因此,导购销售水平和服务水平是门店销售关键所在。销售不仅仅是要满足顾客对功能需求的满足,还要能满足消费心理中的情感需求,因此,只有满足客户的消费心理需求,他们才愿意为此买单。现在是一个重视体验的时代,客户在做购买选择时,最终是否购买和在哪儿购买,往往取决于我们能提供的客户体验如何,而不仅仅只是品牌或产品本身,那么如何去衡量客户体验?究竟怎样提升客户体验?就不得了解“峰终定律”来创造峰值体验。本课程陈老师将以27年的零售行业经验,用消费心理学结合峰终定律,引导学员思考在现有的销售服务流程中找到薄弱项,先把低谷填上,进而打造峰值体验的惊喜点。课程效益让销售人员掌握顾客的消费心理,结合销售技巧,避免误踩销售沟通“雷区”以客户视角重新审视服务流程,创新服务体验,引领服务变革根据客户需求创新四大峰值体验,通过用心的设计、走心的准备,让客户感受服务的差异和诚意,最终成为忠诚客户客户体验全过程关键时刻,洞悉客户期待,界定每个接触点的客户满意要素,以细节服务满足客户的期待关注客户全流程体验,明确常规服务场景、棘手服务场景、特殊活动服务场景等关键时刻,细化服务标准,预测服务失误点,设计惊喜服务峰值点,让客户感受个性化的有温度的完美体验课程时间:2天,6小时 / 天授课对象:销售顾问、店长等销售及销售管理等人员课程大纲课程板块课程收获一、认知营销、销售及服务破冰、导入销售心态建立重新理解营销和销售的区别和应用;针对需要Want和想要Need的不同销售策略服务的价值创造和以服务促销售标准化销售流程的底层逻辑是客户消费心理的流程现状复盘:只有认清自我现状,才能参照目标找到合适的解决问题的办法二、销售的六层抗拒和销售八步模型(上)第一步找出沟通线:设定销售目标,做好双向沟通工具:了解4类客户类型模型第二步挖掘需求:突破客户的第1层抗拒:不认同问题讨论:设计探询需求问题第三步达成共识:突破客户的第2层抗拒:不认同解决方向练习:用USP销售模型设计话术三、销售的六层抗拒和销售八步模型(中)第四步展示方案:突破客户的第3层抗拒:不认同提出的解决方案掌握消费心理及语义效应的运用练习:用消费心理对现有销售话术优化第五步要求承诺:突破客户的第4层抗拒:对解决方案有负面分歧讨论:梳理销售中面临的常见疑难问题及解决方案第六步处理障碍:突破客户的第5层抗拒:对解决方案存在异议(寻找客户需求产生的点知识点:需求、动机、限制、风险、损失、利益工具:用客户需求分析表分析顾客购买需求四、销售的六层抗拒和销售八步模型(下)第七步达成销售:突破客户的第6层抗拒:莫名的恐惧感、犹豫不决知识点:提高连带的五大关键能力:销售规划能力、顾问式销售能力、销售沟通能力、压力影响能力、客户关系能力知识点:逼单的六大技巧:互惠沟通技巧、把握喜好技巧、群体认同技巧、要求承诺技巧、权威压力技巧、稀缺逼定技巧)第八步销售复盘:复盘销售流程、系统提升销售技能工具:复盘表学员分享、课后总结备注:早上和下午休息时间各为15分钟,老师视课程进度安排休息时间
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课程背景零售领域存在着巨量的创业机会,当前零售领域的机会在于移动互联网、大数据快速发展倒逼了消费升级的机会,每一家门店都需要更好的创新、营运、管理和全方位的突破及重构,才能匹配时代发展的趋势,满足消费者需求的变迁。母婴行业是一个长青行业,即使这个行业不会一直在风口,但也会始终是一个主流消费领域。自从国家鼓励二胎政策出台,带来新的一拨出生高峰,母婴家庭人群规模进一步扩大,高额母婴产品月开销群体占比迅速上升。市场潜力大,但竞争异常激烈。  想顺着商业进化的方向,顺势而为,获得创业的成功,至少需要两个步骤:顺应商业进化的方向,抓住“红利”;尽早就地开挖护城河,守住“利润”。所以现在的母婴店需要三大升级:认知升级、运营升级、管理升级,提升运营的效率,突破运营的困局,才能打造属于自己的壁垒,打造自己的差异化曲线,才能在红海商业中,获得超额的利润。  陈老师会站在新零售的管理视角,通过实战案例、结合实用工具,不拘泥于理论,深入浅出的剖析和讲解,用案例和工具带动学员学有所获、并落地产效。课程收益:提升在新零售时代的认知升级、运营升级和管理升级的方向提升领导影响力,并推动人效及业绩的爆发力提升运营能力、管理能力、店务能力、数据分析能力等能给到管理者在运营、管理、销售上的落地实战工具提升管理者高效能工作,建立为目标而战的结果导向课程时间:1天,6小时/天授课对象:门店系统运营者、经理、店长等管理人员课程大纲第一讲、认知升级—高盈利门店所需要的“DNA”门店经营要学会“因用户而变、因势能而变”门店八大痛点的解析与突围单店、多店、连锁店运营上本质的区别“因用户而变、因势能而变”是最高效率的策略管理者“照妖镜”:认知自我、认知门店、认知员工销售型、管理型、经营型管理者本质上的区别从销售思维升级到经营思维的7大体现如何突破“常规服务“和”业绩混沌“的瓶颈用营销和创新打破管理的盲点站在客户中心:从卖产品到强体验2、优化“人、货、场、钱”的营销策略3、会员店+体验店模式是母婴店的新“DNA”第二讲、运营升级—运营是搂钱的耙子门店盈利路径分析1、业绩指标不好要看的七个问题2、单店、大店、多店的经营核心分析3、门店自动化运营生态系统建构运营要始于数据才能终于决策三指标:店效、人效、坪效五维度:人、货、场、客、促相关数据作用分解确定业绩提升目标与设定指标值业绩疲软是因为营销老套做好营销手段的8步曲创新营销5步法真正的营销是产品、营销、团队三位一体第三讲、管理升级--管理才是存钱的匣子客—流量vs留量顾客生命周期四个阶段的不同策略会员管理的三大关注:核心留量、流量增速、周转时间会员管理的实战路径分析货—品项vs回转库存产生的原因及解决方法解析改变商品的结构其实就是改变消费者的结构实战工具分享:年度品项盘点表人—人效vs标准如何搭建门店培训飞轮体系高人效可以通过科学管理和促动管理激发出来员工技能评估及人效提升策略
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课程背景店长是门店运营的核心,一个优秀的店长既是一个有效的公司策略执行者,又是一个成功门店的经营者,同样,一个优秀的店长需要具备非常强的领导魅力、沟通能力、数据分析能力、绩效达成计划能力、目标追踪能力、会员管理能力、店务落地执行能力等,带领团队冲刺业绩,为顾客提供专业满意的服务,为公司赢得响应的利润,起到承上启下的作用。门店生意是市场竞争的最前沿,市场所有的竞争活动和结果都会在门店中直接体现出来,门店能有序有章的产生效益,离不开“店长”这个核心人物。普遍缺乏高素质的专业人才,是很多门店的一个显著特点。大多店长在管理认知和能力上需要更多提升,甚至有些是因销售业绩不错而被升职为店长,因此很难从销售思维升级到管理思维和运营思维,导致很多了管理运营中的障碍,如目标导向不强、店务执行能力不强、带团队能力不强、甚至没有数据概念和人员管理成本的概念,相关数据统计出来,大多一线员工离职,都跟店长的管理方式有直接的关系。因此,门店必须提升店长管理的综合能力,打造冠军导购背后那个优秀的教练,让员工能为企业产值,并获得更多顾客流量、取得更好的口碑并产生高绩效。陈老师会站在新零售的管理视角,通过实战案例、结合实用工具,不拘泥于理论,深入浅出的剖析和讲解,用促动形式带动学员学有所获、并落地产效。课程收益:提升思维认知,建立解决问题的思考路径和行动路径提升店长领导影响力以及沟通能力,并推动人效及业绩的爆发力提升店长运营能力、规划能力、管理能力、数据分析能力等打造教练型店长,提升管理情商、打造高效能团队提升管理者对数据和目标的敏锐度,建立为目标而战的结果导向课程时间:3个阶段,每个阶段2天,6小时/天授课对象:运营者、经理、店长、储备店长、督导课程体系第一阶段、店长的角色认知与团队管理第一讲、管理者“照妖镜”:认知自我、认知门店、认知员工销售型店长、管理型店长、经营型店长本质上的区别从销售思维升级到经营思维的7大体现能力匹配、心智匹配是高效能店的两大核心第二讲、角色定位:保姆式管家到教练式指导的能力升华解决问题的能力是高效能店长最核心的“DNA”目标比道理重要、指导比抱怨重要训练解决问题的规划及逻辑思维第三讲、带团队的目标导向是企业和个人能共赢管理团队的“心境”和“薪愿高情商是优秀管理者具备的软实力之一用高格局对员工选育用留第四讲、赢得人心的领导力沟通法则沟通的核心原则:我不是站在你对面而是站在你旁边四把钢构提升团队的产值力处理影响团队绩效的潜在问题第二阶段、店长的销售复制与带教技术第一讲、提升人效是每一个店长需具备的职业能力对人效有正确的认知是管理者效益提升的关键三个步骤让店长带出有生产力的员工训练员工服务能力和销售能力的五大主轴第二讲、多维度升级销售思维打通销售人员在门店的销售思维局限新零售时代消费者成交心理模式工具、标准、流程的建立胜过销售中的大道理第三讲、掌握顾客消费心理学消费者永远是被“引诱”成交巧舌如簧不如真诚分享消费者永远是被“引诱”成交第四讲、成交力才决定过程效益提升自己的销售维度和成交把握决战成交为王的三个助力管理客户期望才能增加客户获得感第三阶段、门店数据分析及策略应用第一讲、门店数据化管理与精准营销门店数据化管理的三大作用门店数据营销的三个产效点店铺运营是基于目标体系的管理过程第二讲、执行率——打造催化成长战斗力员工靠结果生存、企业只为结果买单做任务是陷阱、做结果是馅饼效率做事:管理好时间才能管理好事情第三讲、管理升营销、打造高绩效坪效的升级要学会“天罗地网”巨大的高黏性用户潜藏着无限能量带领团队建立高业绩的“蓄水池第四讲、为目标而战的“薪”思维学会用工具弱化情感管理、管控业绩达成率目标精细化管理是为了预防运营的缺口围绕年度目标策划业绩推动方案

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