让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30年时间里从投资2万元到2020年收入1367亿美元，增长11.2%，利润99亿美元，增长10.4%，并且是在美国极限施压的情况下去的。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会”。本课程通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从战略管理的角度来理解华为管理实践，即基于业务领先BLM模型的应用实践，将给您的战略管理带来全新的启发和思考。
课程特色
1、视野拓展，模型创新：引入BLM战略管理模型，在掌握战略管理核心知识的基础上，对企业管理进行升级，掌握并运用BLM战略管理核心知识。
2、案例剖析，演练实操：在每个课程讲解过程中对标华为应用实践经验，剖析华为深化运用管理成果，但又不拘泥于华为，结合企业的实际情况进行裁剪应用。
3、工具运用，辅助落地：针对BLM模型中的战略制定、战略解码及战略执行模块讲解中提供具体的运用工具，帮助学员在理解模型的过程中掌握实操转化及运用的工具。
课程目标
1、了解IBM的BLM模型以及其本质，学习华为如何利用BLM制定战略，透析华为在战略执行端为何可以做得更好；
2、理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的处部环境相匹配，确定企业战略目标；
3、掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论；
4、统一高层管理者的战略管理的思想共识，统一战略管理制定的方法和工具，系统理解和掌握BLM模型（业界领先，标杆公司采用），做到战略基本正确，组织充满活力。
课程对象
企业高层管理人员、部门负责人等
课程形式
课程内容融合有理论讲解+互动提问+案例研讨+小组讨论+视频观摩+情境互动+体验活动+头脑风暴+心得分享等多元培训方式
课程时间
课程培训时间可依据企业状况与培训需求，进行培训内容与时间策划。
课程大纲
一、战略成长：华为的成功源于它的管理和战略
1、理解企业战略管理
(1)什么是战略和战略管理
(2)战略管理对企业的重要性
(3)企业战略管理的四个关注点
2、华为的四次战略转型
3、华为的成功是赢在战略
(1)战略是驶向商业成功的导航仪
(2)华为战略管理原则与特点
(3)战略管理在华为的发展历程
4、华为战略管理方法
(1)郭士纳用战略管理拯救IBM
(2)战略管理工具 BLM 模型
(3)华为战略管理流程
二、行动要求：领导力是根本，价值观是基础
1、领导力与战略管理
(1)什么是领导力
(2)领导力贯穿整个战略过程
(3)匹配战略需求，不断发展领导力
2、华为领导力模型
(1)领导力通用素质模型
(2)干部领导力要求
(3)华为对领导力发展的考虑
3、价值观与战略管理
(1)价值观对企业的重要性
(2)价值观是战略管理的基础
(3)价值观是战略实现的内动力
(4)华为核心价值观
4、确定战略意图
(1)清晰的愿景和使命
(2)中长期目标与短期目标
(3)根据市场环境进行动态调整
三、市场洞察：从差距分析与市场中寻找机会
1．分析差距
2．分析行业机会与市场需求
3．比较竞争对手与企业自身
4．把握战略机会点
四、创新焦点：用创新满足未来业务组合需求
1、定义业务类型
(1)核心业务——收入与利润的主要来源
(2)成长业务——市场增长和扩张机会的来源
(3)新兴机会——未来长期增长的机会
2、设计未来业务组合
3、明晰企业创新模式
(1)企业创新的三种模式
(2)华为四大创新机制
4、创新驱动持续成长
五、业务设计：明确企业实现战略目标的方式
1、确定目标客户
2、传递价值主张
3、价值获取方式
4、选择经营范围
5、构建战略控制点
6、做好风险管理
六、战略解码：将战略有效分解到组织与个人
1、战略解码的原则与工具
(1)战略解码遵循的基本原则
(2)战略解码工具——BEM
(3)战略指标体系——平衡计分卡
2、设计组织 KPI 的集合
(1)明确战略方向及其运营意义
(2)识别 CSF，制定战略地图
(3)基于战略地图，导出战略 KPI
3、战略解码到各个部门
(1)提炼组织年度业务关键任务
(2)明确各关键任务间的依赖关系
(3)制定部门业务实施规划和绩效目标
4、组织绩效分解到个人
(1)让员工充分理解组织目标
(2)将个人绩效与组织绩效捆绑
(3)让部门主管对组织绩效负责
5、战略解码的实践挑战
七、组织保障：完善组织能力，提升战略执行力
1、建立支撑战略执行的正式组织
(1)组织设计的重点关注
(2)匹配战略需求开展组织变革
(3)华为战略管理机构及其职能
2、人力资本助推战略实现
(1)基于战略进行关键人才布局
(2)聚集世界范围内的优秀人才
(3)强化内部人力资源池管理
3、围绕业务构建干部能力
(1)干部必须种庄稼、打粮食
(2)训战结合的赋能方式
(3)干部继任梯队的分层培养
4、用氛围与激励贯彻组织执行力
(1)营造良好的组织氛围
(2)强化高效协同的组织执行力
(3)构建有竞争力的激励体系
八、执行督导：有效监控过程，强化执行效果
1、华为的战略管理流程
(1)战略规划子流程
(2)年度业务计划与预算子流程
(3)管理执行与监控子流程
2、基于战略的全面预算管理
(1)实现全面预算的闭环管理
(2)人力规划与业务预算的融合
(3)一报一会：从财务分析到经营分析
3、构建全过程监控体系
(1)略执行过程要监控到位
(2)厘清并明确任务关键控制节点
(3)以过程检查对执行进度全程监控
4、战略评估与优化改进
（1）定期审视战略目标的正确性
（2）阶段性复盘，不断调整和优化
宋致旸