宋致旸：数字化时代的人才管理之道

课程背景
以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人类的生产和生活方式，正在重塑一切。新技术催生新的商业模式，新的经济形态，同时促进着传统经济体的进化重生。数字化转型已经成为企业的核心战略。有数据显示，全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都会把数字化转型作为企业的战略核心。企业的数字化转型已成为了当今社会的主流趋势，政策以及商业环境不断加快的变化速度，对企业的人才管理提出了新的要求。
课程目标
1、认知升级：洞察数字时代的经济与市场趋势，掌握企业数字化转型中人才管理的概念和方法。
2、决策升级：诊断当前企业所处的数字化阶段，判断数字化人才管理面临的任务和内容。提出企业目前数字化转型中遇到的实际问题，并针对并借助“案例教学”法来参考并优化自己的决策，提升管理效能。
3、资源升级：剖析各类数字化才管理解决思路，参与数字化协作共同体，把控转型发展进程。
课程对象
企业中高层管理人员、HR从业人员等
课程形式
课程内容融合有理论讲解+互动提问+案例研讨+小组讨论+视频观摩+情境互动+体验活动+头脑风暴+心得分享等多元培训方式
课程时间
课程培训时间可依据企业状况与培训需求，进行培训内容与时间策划。
课程大纲
一、数字化正在重塑一切
1、数字技术对行业和企业的影响
2、数字化转型的现状和趋势
3、案例分析：数字化助力新冠肺炎疫情防控
4、数字化企业的五个核心理念
5、数字化转型需要的战略思维
6、案例分析：得到战略演进背后的长期主义
二、数字化时代的组织和人才
1、组织要顺应环境变化而转型，组织形态也要发生相应变化
2、组织和战略相互影响
3、组织和个人的关系在变化
4、让组织成为“人才联盟”
5、案例分析：海尔如何进行组织转型
三、数字化时代的人才管理新思维
1、数字化时代的人才供应链打造攻略
2、重新定义人才管理的传统与未来
3、数字化时代人才管理的三个关键点
4、四大绝招补上人才管理的短板
四、数字化时代重新定义人才招聘
1、只有符合这三点，才是企业的人才
2、从携程亲子园虐童事件看招聘的正确思维
3、选人有技巧，按图索骥帮你定位宝马良驹
4、改变世界的人力资源——员工招聘的 13 项标准
5、企业选聘高管要重点考察的三个基本点
6、五星级酒店为什么会变成无星级的窝？
五、数字化时代的人才激励之道
1、建立赋能于人的薪资分配制度
2、老板，年终奖千万不能乱发！
3、会分钱才能得人心
4、案例分析：利不可独，方太的全员身股制
六、数字化时代的绩效升维
1、对考核最深刻的反思：您的企业还在傻傻地搞年终考评吗？
2、绩效管理的进化：从绩效走向能效的二维平衡
3、企业用 MBO 好，还是 OKR 好？
4、做好绩效管理的三个基本点：思维、人员和机制
5、绩效目标的制定与分解
6、没有这两点托底，绩效管理必败无疑
7、绩效管理运行的四大难题及破解策略
8、保证员工正确做事的五大思维与一个机制
9、如何促进绩效目标的完成——过程管控及绩效激励
七、数字化时代的人才培养
1、从控制到赋能的转变
2、从标杆学习到内生进化
3、与其挖墙脚，不如培养人
4、如何批量复制中层管理者？
八、数字化时代的领导力变革
1、数字化时代企业高管最重要的五种能力
2、数字化时代领导者的四重角色
3、数字化时代的领导力模型
4、数字化时代的领导力的提升