让一部分企业先学到真知识!

卢松泉:守正创新基业长青功实训课程

卢松泉老师卢松泉 注册讲师 120查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 创新思维

课程编号 : 23319

面议联系老师

适用对象

1.政府事业机关工作人员 2.企业高管、中层与基层员工

课程介绍

课程背景
每个企业都梦想着不断成长壮大,大多数企业的寿命跟狗寿命一致。中国集团公司平均寿命只有7-8年,中小企业的平均寿命更短,只有2.9年。企业最聪明的竞争就是不竞争!
利润的本质就是差别化!差异化从何而来?创新!沧海横流,方显英雄本色。只有勇于创新、引导竞争,才是真正英雄!才能基业长青!
本课程旨在针对党政机关团体与企业,创新发展,基业长青量身定做的实操训练课程。旨在提升团队的创新发展动能,突破发展瓶颈。提升受训学员个人业务创新、技术创新和管理创新能力。
课程收益
1.提升团队的创新发展动能,突破发展瓶颈。
2.提升受训学员业务创新、技术创新和管理创新能力。
3.实现企业战胜竞争对手,创新发展,基业长青。
授课形式
理论讲解+案例分析+情景模拟+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑
学习对象
1.政府事业机关工作人员
2.企业高管、中层与基层员工
时间安排
系统学习1天。
课程大纲
一、雾里寻你千百度—企业困惑
1.企业的生命周期
2.企业灭亡模型
3.优秀的公司为什么失败?(互动研讨)
4.A公司最近一次会议议程,你怎么看?(互动研讨)
4.企业竞争与创新
二、掀起你的盖头来—感悟创新
1.一国两制与刻舟求剑(互动研讨)
2.毛泽东PK王明(互动研讨)
3.邓小平PK华国锋(互动研讨)
4.又想喝酒又要开车怎么办?(互动研讨)
5.转换角度看问题
6.创新的内涵
7.工商管理博士经商(互动研讨)
三、让我看看你的脸—创新核心 
1.思维创新(看图案例讨论:滑轮组功率)
2.观念创新
3.战略创新
4.技术创新
5.管理创新
6.企业创新微笑模型(看图案例研讨共同参与,现场演练实操)
  四、欲说爱你不容易—创新约束
1.观念约束 
2.制度约束 
3.行动约束 
4.个性约束
创新人物研讨点评:商鞅!胡耀邦!王洪文!朱镕基!
五、公主选美抓住她的红绣球—创新实现
1.开放思维
(1)突破类同、达到独创。大学生啤酒瓶擀饺子皮(互动研讨)
(2)突破单一性而达到多样性。鸟为什么能飞?(互动研讨)
(3)突破分离性达到联结性。手机与电脑?博士论文的产生!(互动研讨)
(4)突破孤立性达到系统性。领导调整干部,皆大欢喜!(互动研讨)
2.心底无私
3.基础坚实 
4.信息感悟 
企业家为什么读EMBA?关系创新!(互动研讨)
5.灵活敏捷
小城市出租车公司(互动研讨)
《企业求贤若渴,董事长亲临招聘》新闻稿(互动研讨)
6.持之以恒
在什么情况下做愚公?(互动研讨)
7.科学映射 
将来人会飞吗?人与鸟的映射(互动研讨)
8.胆大科学
参与竞争,适应竞争,引导竞争,跳出竞争!
守正创新,基业长青!  

卢松泉老师的其他课程

• 卢松泉:领导管理技术艺术实训课程
课程背景现代企业管理的本质是带领组织企业完成既定目标任务。是策划、组织、领导、执行、控制、考核、奖罚。管理效率=管理者能力+追随者能力–阻力。你自身能力如何?怎样激发团队成员能力?怎样减少消除阻力?企业管理是技术,更是艺术!本课程针对党政机关团体与企业管理人员管理技术与管理艺术提升开设的技术工具实操训练课程。旨在增强管理者管理素质,提升管理者的管理水平,助推企业各项工作任务完成,实现个人成就辉煌人生。课程收益1.旨在增强管理者管理素质,提升管理者的管理水平。2.提升企业各项目标任务完成,实现团队和团队成员的事业共赢。授课形式理论讲解+案例分析+情景模拟+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑学习对象1.政府事业机关工作人员2.企业高管、中层与基层管理人员时间安排系统学习1天课程大纲一、感悟现代企业管理1.现代企业管理的本质2.管理效率自身能力如何?怎样激发团队成员能力?怎样减少消除阻力?(情景模拟研讨)电视剧“亮剑”李云龙管理效果(情景模拟研讨)3.企业管理活动要素4.管理的技术与艺术“领袖”是什么?(情景模拟研讨)5.企业管理是技术!更是艺术!管理技术或是管理艺术重要?(情景模拟研讨)管理目的和管理手段重要哪个?(情景模拟研讨)二、成功管理者特质分析1.战略前瞻马云对电子商务的眼光(情景模拟研讨)2.判断睿智3.决断果敢      海尔与张瑞敏(风云人物研讨)赤壁之战之孙权!(风云人物研讨)3.善作善成4.应变敏锐5.修齐治平三.企业管理基本原则1.政治大局原则2.权力合法原则  职位权力、专家权力、人格权力哪个最重要?(互动研讨)3.坚决服从原则  不服从怎么办?(互动研讨)4.区别管理原则  解聘不了怎么办?(互动研讨)5.有效激励原则  激励失效怎么办?(互动研讨)6.例行例外原则  怎样减少例外?(互动研讨)7.风险决策原则  领导怎样不确定决策?8.上级唯一原则  “领导请指示!对吗?”(互动研讨)9.管理过桥原则   什么时候过桥?(互动研讨)10.管理越级原则  什么情况下可以越级指挥?(互动研讨)11.任务导向原则  标准要求是什么?(互动研讨)12.责权统一原则  将在外军令有所不受,对吗?(互动研讨)13.重在执行原则14.精准精简原则15.客户第一原则16.内部客户原则17.管理火炉原则  怎样确定火炉?(互动研讨)18.公开公正原则  碰到不公平的领导怎么办?(互动研讨)19.权力制衡原则  领导霸道怎么办?(互动研讨)20.发展共赢原则四、企业管理关键艺术1.凝聚人心  怎样让人认为你是好人?(互动研讨)2.平衡协调  阎锡山的领导艺术(互动研讨)3.灵活权变  刻舟求剑、郑人买履,一视同仁是最好的态度对吗?(互动研讨)4.授权授责 5.知人用人6.时间管理  怎样对待磨叽的领导?(互动研讨)7.谈话艺术  8.决策艺术  怎样风险决策?(互动研讨)9.监督艺术  怎样监督领导?(互动研讨)10.激励艺术  哪种激励方法最好?(互动研讨)大道无形 毛泽东的领袖地位怎么来的?跟着伟大领袖毛主席学领导艺术!
• 卢松泉:企业科学规范管理实训课程
课程背景请问企业家精英们,你在忙啥?你为什么累?忙累的有价值吗?是否做了一些没有价值的事情?是否可以不忙不累也能创造更多的价值?你能给出答案吗?请问:你跟习总谁事多?谁忙?没有规矩不成方圆!“科学精益规范管理”将给出你答案。本课程针对党政机关团体与企业管理人员经常遇到的管理、混乱效率底下的问题,有的放矢开设的技术工具实操训练课程。旨在提高工作效,提升管理者的管理水平,助推企业各项工作任务完成,实现个人成就辉煌人生。课程收益1.旨在增强管理者管理素质,提升管理者的管理水平。2.提高工作效率,提升企业各项目标任务完成,实现团队和团队成员的事业共赢。授课形式理论讲解+案例分析+情景模拟+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑学习对象1.政府事业机关工作人员。2.企业高管、中层与基层管理人员。时间安排系统学习1天课程大纲一、企业管理者的忙与盲你在忙啥?你为什么累?忙累的有价值吗?是否做了一些没有价值的事情?是否可以不忙不累也能创造更多的价值?你能给出答案吗?(情景模拟研讨)请问:你跟习总谁事多?谁忙?(情景模拟研讨)1.跟着感觉逛市场(案例分析)2.管控规矩乱哄哄(案例分析)3.以我为本土皇帝(案例分析)4.八仙过海显神通(案例分析)5.无章可依傻大胆(案例分析)6.有章难循官僚病(案例分析)二、现代成功企业管理特征1.正确超前的发展战略2.先进可行的管控模式3.高效扁平的组织结构4.严谨现实的制度规范5.精益务实的运作流程6.实用可操的工作表单7.严格合理的绩效考核8.务实科学的企业文化(结合商场风云企业案例讲解)三、精益科学规范管理本质1.目标化2.规范化3.标准化4.系统化5.精益化四、精益规范管理核心内容1.战略超前 (案例研讨:华电集团战略)2管控先进3.机构扁平(互动研讨:缺点是什么?)4.功能清晰5.职责明确案例研讨:假如你发现某项跟你相关的工作,明显不属于你的职责,但又没有主责部门,你该如何处理?6制度严谨 (互动研讨:制度越多越好、制度越细越好吗?)(互动研讨:制度建设这些问题我们存在吗?)7.流程精益8.表单实用  案例研讨:某表单设计有部门主任签字,但部门主任出差了,假如你是主管副总,办事员小王找到了你,这是件比较紧急但不很重要的事,你怎样处理?9.考核严格案例研讨:假如已经确定某考核方案存在漏洞,大家意见很大。但考核结果已经公布,假如你是决策者,你应该怎么办?10.文化务实五、规范精益管理实现路径战略统领,统一思想;领导重视,全员参与;任务分解,责任到人;科学设计,稳步推进;结果导向,量化考核;文化渗透,坚决执行。 
• 卢松泉:企业精益管理理论技术实操
课程背景第二次世界大战以后,面对市场需求多样化趋势,日本丰田汽车公司积极探索,历经二十余年,20世纪70年代末形成了独特神奇的丰田生产方式。由美国麻省理工学院组织17个国家专家,5年耗资500万美元,以汽车工业大批量生产和JIT的典型工业为例,精益管理理论技术总结诞生。本课程以精益管理思维理念统领精益管理全过程,实现企业价值最大化,消除浪费,精益求精,尽善尽美。重点学习精益管理的“技术”、“方法”、“工具”、“工程”、“路径”等实用工具技术性内容,力求达到拿来能用,用之有效,立竿见影。课程收益1.掌握精益管理的理念技术、总体框架和思维方式。2.具备精益管理价值思维素养,提高精益管理执行力。3.详细学习企业精益管理理论,全面掌握精益管理的技术、方法、工具。4.能够在本企业实践推进精益管理各个系统专项工程。5.利用精益管理理念、技术、方法、工具,实现企业降低成本,提高效益。授课形式理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑学习对象1.企业高层管理人员2.政府机构管理人员3.企业中下层执行员工4.大学青年教师以及博士、硕士和本科学生时间安排系统学习2天课程大纲一、精益管理基本理论1.精益管理产生起源2.精益管理主要内涵   3.精益管理基本特点4.精益管理重要原则    5.精益管理核心思想    6.精益管理理论本质 7.精益管理价值流思维   8.精益管理关键措施    9.精益管理误区规避案例分析:某煤矿推进企业精益管理误区二、企业精益管理技术工具(一)分析诊断技术 1.价值流分析技术 2.系统诊断分析技术 3.5W2H分析法 4.秒表时间研究技术 (二)优化改善技术 1.流程优化技术 2.精益防错技术 3.快速切换技术 4.TOC瓶颈约束技术 5.六西格玛分析技术 6.JIT看板技术 7.并行工程技术 (三)持续提升技术 1.精益管理案例推广 2.大野耐一圈活动 3.对标管理技术 4.PDCA循环技术 (四)精益管理技术落地实操 1.实战演练:分析诊断技术实操 2.实战演练:优化改善技术实操 3.实战演练:持续提升技术实操 三、精益管理专项提升实践(一) “7S管理、素养提升”专项工程 1.7S管理核心思想 2.7S管理基本原则 3.实战演练:7S管理工程实施 (二)“OEE管控、效率提升”专项工程 1.OEE管控核心思想 2.OEE管控提升目的 3.OEE管控关键控制 4.实战演练:OEE管控工程实施(三)“消除浪费、提质增效”专项工程 1.消除浪费核心思想 2.企业浪费分析实操 3.实战演练:消除浪费工程实施(四)“精准对标、持续提升”专项工程 1.对标管理本质内涵 2.对标管理方式分析 3.实战演练:精准对标工程实施 (五)“精益流程、强基固本”专项工程 1.精益流程本质内涵2.企业流程价值流分析 3.实战演练:精益流程工程实施4.精益流程关键控制 (六)“精益文化、价值认同”专项工程 1.精益文化建设本质内涵 2.精益文化建设核心原则 3.精益文化建设关键控制4.实战演练:精益文化建设工程实施 四、企业精益管理实现路径1.加强领导,统一思想,培训提升 2.科学设计,统筹安排,落实责任 3.系统诊断,精准发力,加强执行 4.精细检查,精准考核,奖惩管控 5.持续改进,循环提升,长效机制

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务