让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景
在整体需求放缓的大背景下，2022年的经济形势较2021年更加严峻，企业生存的环境更趋不确定性甚至恶劣，企业间竞争也将更加激烈。要想在越来越激烈的竞争中占据更有利的地位，企业必须重点关注降本与增效问题。
很多企业都把降本增效作为发展的一个重要立足点，也当做经营管理的一项重要目标。但在实际工作和管理过程中，从公司层面到一线管理人员，都存在一定的误区，而且导致很多错误的做法，如何正确认识这个问题，找到适合自己的降本增效的途径和方法工具，在工作中真正实现降本增效，这是本课程研发的初衷。
降本增效并不是简单地削减成本或者控制一切投入，它更关注的是资源配置的合理性、工作中方式方法使用能否发挥*效果、避免不必要的浪费，只有员工明确了降本增效的本质意义，才能更好的结合自己的工作去落实它。
课程将结合国际前沿的管理理论和方法工具，帮助学员理解、甄别工作中大量的降本增效的契机，通过方法工具的学习来理顺工作、资源、流程、职责等，在各环节去发现违背管理最优化、违背降本增效的问题，从而加以解决，取得持久性的降本增效的成果。
课程目标
1．正确认识降本增效是企业战略发展需要和根本保障；
2．提升对企业系统运营分析和解决问题的能力，提高思想格局与统筹规划能力和战略价值的创造、识别评价和分配能力；
3．把握全面降本增效的核心精髓，激发兴趣，坚定信心；
4．掌握全面降本增效的核心策略及四大核心专题实务技巧；
5．树立战略成本管理理念，构建企业战略引导下的成本管理长效机制；
6．全面提升中高层管理者进行增收、降本、调结构和增效的运作能力。
课程特色
1、体验式教学与相互交流：由老师引导及带领学员现场操作、体验与交流。课程各章节均采用“六个一”训练模式：一个目标、一条语录、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地；以此确保培训成果。
2、分组活动：5-10人一组进行研讨与演练。现场设计本企业降本增效执行方案，让学员带着执行方案回到企业实践。
3、实战：大量案例剖析和现场演练，拥有实例，就有实力。导师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4，充分体现实战为本的宗旨。
4、实用：真正的咨询式训练，对学员进行通关考核，包括：作业完成通关、作业评审通关、课后改善实施计划和方案通关。一次训练，得到类似咨询的核心成果，超高性价比。
课程对象
中高层管理者、部门负责人等
课程形式
课程内容融合有理论讲解+互动提问+案例研讨+小组讨论+视频观摩+情境互动+体验活动+头脑风暴+心得分享等多元培训方式
课程时间
课程培训时间可依据企业状况与培训需求，进行培训内容与时间策划。
课程大纲
一、降本增效，你真的做对了吗？
1、实现盈利性增长，成本削减是一个途径
2、识别降本增效的五大陷阱
(1)顾此失彼：片面削减成本会失去企业经营核心壁垒
(2)东施效颦：仿照大企业进行机构改革从而失去人心
(3)盲人摸象：缺乏动态、全面分析成本的视角与规划
(4)鼠目寸光：短效眼光看待削减措施所创造的企业成本优势
(5)事无巨细：企业控制一切投入就能取得效益的稳步增长
3、案例解析：宜家——把成本管理做成艺术
(1)成本领先战略与差异化战略融合
(2)结构和执行战略成本动因分析
(3)价值链管理实现研发、供应、物流的增效增值
二、浪费的解决方案：降本增效的三把利剑
1．用成本削减模型建立一个零浪费系统
2．第一把剑：砍向企业组织运营浪费
3．第二把剑：砍向企业人力运营浪费
4．第三把剑：砍向企业时间成本浪费
5．案例解析：京瓷——阿米巴经营让成本清晰透明
(1)阿米巴经营之父稻盛和夫
(2)传统行政组织架构失去了时代特性
(3)阿米巴组织在降本增效中的优势
(4)信息化协助阿米巴经营管理
三、降本增效的合理化建议
1．用耳熟能详的标语口号固化成本观念
2．企业投资等重大决策，成本大局影响举足轻重
3．用专项活动整治本耗问题
4．普及线上即时办公，发挥点滴碎片时间价值
5．用“精益管理”做好预防管理
6．制度作为降本增效保障
7．好流程是降本增效的万能之钥
8．以人为本进行降本增效
9．关注人的行为成本
10．优化组织架构整合资源
11．利用数据,深化降本增效项目
12．需要强力有效的监督机制
13．预测和规避风险,不可预测成本转化可控制成本
14．案例解析：字节跳动——飞书产生“飞效应”
(1)人员快速增长，飞书突破信息孤岛
(2)跨越时差，打造全球创作与交流平台
(3)飞书利用强大开放性兼容个性化需求
(4)当数据和信息变得烦杂，降本增效是关键
四、降本增效的七大手段
1、手段1：成本领先战略先发制人
(1)成本战略是企业战略的重要一环
(2)成本领先战略的重构价值链
(3)从始至终贯彻成本战略思想
2、手段2:组织架构调整消除内耗
(1)财务和组织运营两种视角下成本特征
(2)组织胆固醇:企业面对的成本顽疾
(3)组织成本应用五大策略
(4)组织成本优化从职能拆解开始
(5)案例：某建筑企业组织架构优化消除内耗
3、手段3:组织流程重组瘦身健体
(1)业务流程梳理:提升可见绩效
(2)组织扁平化的本质:无流程不扁平
(3)趋于零浪费的流程型组织建设
4、手段4:人力成本控制提质增效
(1)人才浪费现象是巨大的财富外溢
(2)大企业帕金森症,很多中小企业也病入膏肓
(3)八大方法有效控制人力成本
(4)裁员的时机
5、手段5:人力内控审计全面节本
(1)降本增效利器:人力资源内部控制系统
(2)战略性人工成本审计
(3)人力成本审计实操
6、手段6:奖励激励打出最优组合
(1)永远不要定期发奖金
(2)奖励激励诊断五大维度
(3)奖励激励结构设计九步法
(4)奖励激励动态管理
(5)案例：某建筑企业人工成本控制
7、手段7:时间成本控制寸阴寸金
(1)成本的有形和无形
(2)时间管理理论
(3)时间管理在成本控制上的应用
宋致旸