卢松泉：沙盘推演：商海论剑沙场点兵

课程背景
商场如战场，商道即人道，竞争无处不在，市场变幻莫测，狭路相逢智者胜。没有永远的朋友，只有永远的利益。要善于发现机会，抓住机会。必须知己知彼，才能百战不殆！
本课程旨在针对机关团体与企业管理人员，构建高效管理团队，提升团队组织凝聚力量身定做的实战性情景模拟沙盘推演课程。要求受训学员全程参与角色扮演，加入团队，模拟商战过程，掌握商战基本规则和实战策略，提升团队和个人的商战能力。
课程收益
1.训练学员的商场团队协作能力和商战综合素质。
2.提升企业团队商战实战能力。
3.提升团队战略执行力，实现团队和团队成员的事业共赢。
授课形式
情景模拟+实战演练+小组研讨+专家点评
学习对象
1.政府事业机关工作人员。
2.企业高管、中层与基层员工。
时间安排
系统学习1天
课程大纲
刘邦之大风歌（名人名篇点评）
大风起兮云飞扬。
威加海内兮归故乡。
安得猛士兮守四方！
一、沙场点兵 
1.企业生存危机
每个企业都梦想着不断成长壮大；
大多数企业的寿命跟狗寿命一致
企业的生命周期
（1）幼童阶段：机会驱动，创业者的魄力
  “夭折”危机。
（2）明星阶段：业务驱动，引进“管理”
“内部秩序危机”， “企业青春期问题”。
（3）金牛阶段：管理驱动，企业规范，
    “专制危机” “控制危机”。 
（4）瘦狗阶段：中央控制，官僚体制 
“创新危机” 战略危机。
情景模拟研讨）
4.企业灭亡模型
二、商战沙盘设计
1.沙盘理论基础：博弈论囚徒论
2.囚徒困境（小故事）  
3.沙盘推演规则
4.企业成立组建（四家企业）
5.企业决策机制
6.企业角色分配
7.董事长就职演说（四家企业）
 三、群英一决雌雄
1.商战对决规则
2.第一场沙龙对决推演
（1）经营谈判过程训练
（2）经营决策过程训练
（3）推演结构矩阵一
（4）沙盘推演结果
（5）董事长成功失败感悟（四个企业董事长）
（6）企业成员共同研讨成功失败原因
（7）专家点评
3.第二场沙龙对决推演（推演过程现场掌控）
4.第三场沙龙对决推演（推演过程现场掌控）
5.专家商战点评
6.我为什么成功？我为什么战败？成败在天？规律何在？咋去把握？
（共同参与沙龙研讨）
四、卢氏商战兵法
1.规则  
2.战略
3.战术  
4.定位
5.诚信
6.机遇
7.危机
8.决策
9.创新
10.执行
得民心者为天子，得天子心者为诸侯，
得诸侯心者为大夫，得大夫心者为奴仆 
世界潮流浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡！