宋致旸：人力成本管控与风险管控

课程背景
人力成本控制是人力资源管理流程体系中的一环，人力成本控制本身也是一项流程体系工作。通过人力成本控制，能够强化公司全员的成本意识和市场竞争意识；能够探索公司发展和人力成本水平之间的最佳结合点；能够更加有效地利用薪酬管理和绩效管理激励、约束员工的行为降低成本、提高经济效益；能够在公司经济效益不断提升的基础上，不断提高员工的工资水平，增强员工的忠诚度。
作为一名管理者，要想合法且高效地进行人力资源管理，就必须知道如何对人力管理中的法律风险进行防控。防控得好，促进企业稳步发展；防控得不好，则会给企业带来难以估量的损失。目前越来越多的劳动者学会通过法律途径保护自己，用人单位如果不加强法律风险防控的意识，那只能是双方博弈中的失败者。因此，在企业的发展中，最高效的方法就是训练和培养管理者的法律风险防控和处理劳动争议的能力，用法律做企业发展的最低防线。
课程目标
1.了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容，重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值；
2.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措，在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作思维；
3.全面了解人力资源管理过程中的法律风险，透彻理解与人力资源管理有关的政策法律法规；
4.系统掌握预防和应对法律风险的实战技能及方法工具。
课程形式
课程内容融合有理论讲解+互动提问+案例研讨+小组讨论+视频观摩+情境互动+体验活动+头脑风暴+心得分享等多元培训方式
课程大纲
一、何谓人力成本？
1、人力成本的范围
2、人力成本的冰山模型
3、人力成本的认识误区
4、树立全面的、战略的人力成本观
5、为什么要做人力成本分析？
二、如何进行人力成本分析？
1、HR“才报”3张报表：洞察HR管理漏洞
2、四维度分析人力资源成本
3、从管理的跨度、管理的层次、管理的流程来分析人力资源的开发空间
4、案例分析：某企业薪酬总额控制办法与招聘成本控制方法
三、如何有效降低人力成本？
1、全面成本管理的4种方法
2、降低人力资源成本的8个技巧
3、人力资源管理部门财务融合与财务思维
4、战略决策是人力资源成本管理的“胜负手” 
5、变动薪酬体系是人力资源成本管理的“守门员”
6、管理改善是人力资源成本管理的“手术刀”
四、员工招聘和入职环节的法律风险防控
1．用人单位在招聘中有哪些义务？
2．用人单位发布招聘信息需要注意什么？ 
3．背景调查需要注意什么？
4．员工录用环节需要注意什么？
5．员工入职环节的法律风险防控？
五、劳动关系存续期间的法律风险防控
1．试用期需要注意什么？
2．员工培训环节的法律风险防控
3．员工薪酬管理争议误区及应对策略
4．员工考勤管理争议误区及应对策略
5．员工奖惩管理争议误区及应对策略
6．员工保险福利管理的法律风险防控
7．特殊员工的相关法律风险防控
六、员工离职环节的法律风险防控
1．员工自由解除劳动合同需要注意什么？
2．企业解除或终止劳动合同需要注意什么？
3．协商一致解除劳动合同需要注意什么？
4．经济性裁员需要注意什么？
5．“四金”的处理需要注意什么？