张军：《如虎添翼-让非财务人员拥有财务思维》

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 财务思维

课程编号 : 33105

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适用对象

总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股

课程介绍

【课程背景】

由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。

例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”

“业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”

偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。

【课程收益】

系统了解六大财务思维的内容

有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；

建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；

重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；

消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。

增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。

【课程特色】

通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。

【课程对象】

总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股

【课程时间】

1.5天（6小时/天）

【课程大纲】

一、财务与会计

会计核算与财务管理区别、关系
会计思维与财务思维

关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来
关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在

案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话

二、财务思维之：成本与效益思维

干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键
利润=收入一成本费用
投入与产出

案例：四川成都某食品有限公司成本控制

某保险公司的日常支出决策模型

三、财务思维之：风险思维-税务风险

金四背景下的税务风险

税务风险的主要内容
税务筹划的分类

案例：埋雷式的所谓“税筹”

具体税务风险

账外经营
虚列成本
偷逃个税

案例：餐饮等行业常见偷逃税业务

避税的手段及案例

避税的含义
避税的常用手段有哪些？

案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例

四、财务思维之：风险思维-内控

内部控制策略
业务流程图的编制
如何发现风控点
内部控制及风险防范具体的工具及方法

案例：四川某汽配公司库管员贪污案

五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算

对全面预算工作认识的误区

无效、浪费管理资源
预算等于预测吗？
预算只是财务的事情

什么是预算？
预算工作低效甚至无效的原因
有效预算管理工作的基础

明确、清晰、可行的战略目标
解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核

全面预算工作的流程、要点

案例：模拟小企业预算管理工作流程

六、财务思维之：会计思维

会计处理要正确。
资金、账目清晰完整
核算面对的对象要求
证据链意识

案例：会计为什么容易较真儿？

七、对财务管理认识上的几个常见误区

财务会计思维重短期，业务思维重长线？
结果导向不是过程导向？
收入≠利润资产≠净资产；会计等式
会计只会事后算账

案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流

八、课程回顾与总结

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