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张景涛老师曾在多家名企担任产品经理、项目经理、技术总监等职务,熟悉项目管理全流程,对于项目管理中的人员的统筹协调、风险控制等项目管理细节有一套独特的方法,为近百家企业的项目运作提供“硬件”支持 ...

拥有1000多个银行网点咨询培训辅导经验,多次为银行提供开门红项目、网点规范化服务与标杆网点建设等多个项目的咨询、培训与辅导工作,帮助数家银行建立起一套成熟的服务标准及培训流程,实现员工服务营销技能提升。

成功签下连续15年的千万级战略性合同,创造索迪斯全球最长合同记录,至今无人打破。入职半年签订建武音响600万、康奈可300多万2个百万级别项目,成功打开索迪斯集团华东、华南区日企市场,创下索迪斯集团销售传奇。

张永军教授,硕士研究生、党员、正教授、国际注册培训师,全国石油物探企业政研会会员、北京职工教育协会副理事。原中国石油国际化人才培训中心、中国石油物探培训中心(党校)党委书记、主任;原石油物探学校党委书记、校长。

郭老师有丰富的企业EAP管理咨询培训经验,始终致力于职工心理健康教育,塑造企业人文关怀。课程内容专业详实,寓教于乐,提高全员内在动机和工作积极性。授课对象包含企业中高层管理者、基层员工,课程具有极强的实用性,提倡以人为本、工具为要、效果为王。体验式培训注重互动性和落地性、在感悟中学习掌握工具方法,提升团队成员的心态绩效和行为绩效,激情幽默风格广受欢迎。

王老师有丰富的实践经验,通过导入华为大学的训战模式,让培训效果更加显性化,能将每堂课的内容与学员的实际情况充分结合,能充分调动学员的积极性,营造比学赶超的学习氛围,注重教、练、评三者结合,达到“所学即能用”的效果。具备良好咨询和实操功底,善于现场解决学员在课堂中提出各种问题。

朱小东老师17年来一直专注于保险领域销售/管理/培训,对于大单销售、增员留存、年金险销售、产说会等方面有深入的研究,善于把所学理论与实际相结合,对不同保险企业的需求,“对症下药”,制定解决方案,助力企业解决遇到的“瓶颈”难题 ...

19年来,马涛老师对企业顶层设计、商业模式创新、战略思维等方面有着深入研究在战略定位、商业模式、组织设计、运营系统设计、标准化体系建设等方面的研究有丰富经验。曾受邀担任深圳卫视“创业资本圈”节目嘉宾,共同还原知名企业传奇的融资历程。

拥有超过20 年中高管人员管理和培养/人力资源管理的实战经验。在企业的不同阶段均有建树,曾带领团队完成世界五百强企业百胜中国新企业文化在广东市场的落地,并做为危机小组的负责人,主导多起重大劳动关系(违纪)事件的处理。

刘老师致力于职场员工带教辅导领域,深谙管理者管人理事痛点与组织代际人才培养刚需,管理者既要认识员工、善用员工、激发员工、成就员工,又要梳理业务、达成业务、拓展业务、传承业务,“人”作为人力资本3.0时代的核心生产要素,很难简单的依据工时和工作表现对员工进行评估,员工的工作投入度、创造力、委身愿望、愿景构建都需要管理者引导、激发与共创。刘老师9年时间从基层员工走到企业高管的经历,对于帮助管理者带教辅导员工,打造员工核心竞争力,为企业储备人才,构建人才培养机制,培训转化落地提供有力支撑。

曾服务于3家世界500强企业,是世界500强企业“年轻一代的佼佼者”(22岁出任海尔集团区域公司副总经理)。她有丰富的一线面谈经验、熟悉高端客户常见问题,能针对不同保险企业的需求,制定“对症下药”的解决方案!

徐老师曾任职于两家IT公司的高级培训经理,他致力于开发并实施一系列培训课程,以培养出色的IT公司人才。他深入了解企业需求,根据发展趋势和实践经验,打造具有前瞻性、实用性、系统化的培训计划,提升员工职业能力,为企业的发展和创新奠定基础 ...

王颖老师深耕人力资源行业,曾为中国石油、中国烟草、中国邮政、内蒙古电力、中国太平集团等多家企业提供咨询与培训等服务,取得出色的成果;为企业产出400+条人力资源制度,开发上线绩效和薪酬系统(至今仍在迭代运营中),实现企业员工薪酬满意度93%+,员工离职率由7.8%降至5.7%,实现0次劳动纠纷 ...

颜老师22年来致力于职场效能提升,善于根据企业实际痛点制定培训方案,助力企业解决效能低下、管理人员管理能力不足、员工工作能力与意愿弱等问题。累计为企业输送了1000多名优秀管理者,授课场次超300场,学员人数近2万人次。

老师拥有金融与科技两大行业实战经验的积累。任职台湾花旗银行期间,他管理零售业务营销,涉足网点营销、信用卡、消费性贷款等业务,深刻理解银行零售业务内涵;后涉足科技行业,全面掌握了科技电子行业从研发、制造、销售、运营管理的工作链,金融+科技双行业的背景与实战,为老师积累了丰富银行零售经验,同时掌握科技工作链与全产业链,能够精准把握新设备与技术在银行中的应用,已帮助30+家银行通过不同技术手段打造数字化网点,让科技设备在银行场景中“活起来”!

曾老师10年来致力于管理效能发展领域,擅长根据企业管理者的现状,从管理技能、团队建设、管理者心态等角度进行全面分析,制定针对性的解决方案,并采用独特的“教练式”“引导式”“翻转课堂”的培训方式,最大化助力培训实践落地。曾服务过联邦快递、马士基、美克美家等40多家企业,输送了800多名企业管理人才,并帮助上千位管理者走出职场困惑,提升管理效能。

实战型讲师,拥有8年电力、通信、银行、医疗等行业员工培养及服务培训经验,曾为中电传媒、河南电力、内蒙古移动、成都电信、四川建行等讲授《营销及服务技能提升》《转诉为金-用心服务,沟通降诉》《礼赢留客-直击客户体验的服务礼仪》等培训课程。

老师曾任职世界500强企业10年、中国知名民企8年的人力资源高管,主导和参与各类大中型企业管理项目工作,具有丰富的领导和管理能力,协助企业多个企业IPO项目,与企业创始人(福布斯排行榜单内)积极配合,对全集团及几十家分子公司的经营管理进行升级,直接管理8家不同行业的子公司的人力资源整体工作,并指导初创企业的筹备与经营工作,具有人力资源全领域的专业能力。并亲历业务转型、跨国并购背景下的人力资源整合管理,与光辉合益(世界顶级人力资源咨询公司)、安永(四大会计师事务所)等知名公司合作,并服务多家名企,优化组织结构、建设人才梯队、节约用人成本等,对于不同模式下的管理之道有独特见解,老师特点是见识过世面、建立过系统,能抬头看天,低头走路,结伴同行。

拥有8年中国大型上市广告公司策划实战经验,熟练掌握office等各种职场办公技能工具的使用和演讲提案沟通表达技巧,服务近百家企业客户,了解各行业企业工作领域、工作部门特点,总结出符合员工办公技能和职场效能提升的实战技巧。

盛老师近30年职业生涯,在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资)世界500强,从事过产品设计开发管理,质量管理与质量改善,经营绩效指标持续改善CI,生产管理,精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量,降低不良损失成本,提升了客户满意度,消除浪费节约成本,提高物料周转率,减少呆滞物料等等,取得显著的成效,得到企业高度认可。

王老师挖掘了近三十年深耕各类型企业过程中,制定落实企业全面规划、绩效导向人力管理、推动企业快速成长的沉淀,尤其是数字化建设对人力资源管理的变革驱动、绩效成果对人力资源工作的检验,将其中干货浓缩而成教材和方法,并总结出当前最适合企业的问题解决路径。

二十多年专注企业管理领域研究,其研究领域涉及战略布署、干部管理、人才培育与激励、生产运营、质量管理等;累计1000+场管理系列辅导,为多家企业提供企业管理难题的解答之道。同时老师作为日本产业训练协会中国区MTP师资培训讲师团成员之一,系统培养了200+名【MTP版权认证】讲师。

拥有10年银行培训经验,擅长银行网点服务规范体系建设、员工营销技能训练、网点产能提升、营销策划及开门红实施、员工职业化塑造等银行系列课程主题。课程注重现场实操,穿插大量案例、演练辅导与分享活动,充分与学员互动、沟通。

从创业到团队运营管理17年,从一线团队主管做到集团公司总裁,卓著的团队运营业绩和扎实的理论功底使王老师在管理技能提升、卓越团队打造、目标管理与高效执行、团队正能量、团队五型人才管理等领域拥有丰富的实战经验。

任职华为-项目总监期间,成功将华为手机终端事业部四大管控系统(工管、品管、生管和经管),扩展至集团全球工厂,奠定华为手机终端事业部精益质量控制运营模式基础;主导产品开发/产品旧改提升的100%成功——指导审核产品核心模块的设计,产品图纸设计出错率由1%降至0,实现新产品开发成功率90%→100%,旧产品升级改造转换率提升至100% ...

有着深厚的金融知识和专业功底,专注为银行的柜面和信贷业务条线提供专业风险类培训与咨询服务,以其深厚的专业知识,长期为担任银行咨询工作,为全国银行界提供一对一的“案件”咨询,年咨询量达400余件,并为各大银行提供了专业的解决方案建议。

【20年销售及销售管理实战经验,多次带领团队达成年销售业绩2亿元】从销售一线做起,到营销副总,善于将价值交换管理理论与销售行为管理实践紧密结合,形成为客户创造价值、传递价值及实现价值一整套价值营销理念方法与工具,帮助企业实现业绩倍增。

具备17年营销培训实战经验,8年银行培训与辅导经验,累计辅导建行、工行、农行、浦发银行等300多家网点,其中包括云南建行“网点竞争力项目”30家网点、广西建行“网点竞争力项目”10家网点、广东农行“网点竞争力项目”50家网点。

在多家上市企业积累了丰富的团队管理和人才培养实战经验,潜心钻研团队领导、时间管理、计划管理、人际关系等方面在工作中的运用与实践,为企业培养能够发挥领导力、影响力、凝聚力、战斗力的管理人才,是中层管理训练的实战型专家。

钟老师曾在浙江大学管理学院讲授《中层干部管理技能提升》等课程,好评率高达98%,连续三年受邀为浙江大学继续教育学院培训不同专业人才。他还在中国500强企业和央企等多家企业进行过培训,深受学员欢迎,多次被返聘。钟老师曾在浙江省人社厅授课,被邀请为该省多个县区的人社局授课,受训企业多达近千家。他在福布斯100强上市公司浙江晶盛讲授《高效沟通技巧》,推动了该公司集团培训的开展。此外,他还在顺丰速运、东风汽车、浙江亚太酒店物业集团、浙江省建筑科学研究院、中国化工集团杭州水处理技术研发中心、南京烟草局等企业讲授多个管理与沟通课程,受到学员高度认可。

赵老师17年的企业人力资源管理经验,积累了全面的人力资源知识,历任电力/新能源企业、生产型企业、五星级酒店和多元化综合集团的HRD、HRVP等中高层人力资源管理岗位,拥有千人以上规模集团化人力资源管理实战经验

十几年大型集团企业高层管理工作经历,十余年企业培训经验,使他在“行万里路、读万卷书”的同时,更是阅人无数,对管理工作的内涵他有着更深的理解;让他不仅具备企业管理的理论基础,还有丰富的实践经验,将现代心理学教练技术等与自己的实践相结合,针对中国本土企业的心理特性实际情况研发出适合中国企业的课程,易学易懂易会的课程模式。同时,他更是将“和谐自然”的做人处事理念融入到所讲的课程之中,在促进企业和谐发展的同时,倡导社会公民素养的提升,为中华民族每一个人都优雅起来做出自己的贡献。

5年大型商业银行营销管理经验,12年咨询培训经验,60多家银行合作经历, 500多场的银行零售业务培训,450多家银行网点辅导咨询。具有五年银行服务营销管理实战经历,在银行担任服务负责人期间,创下银行服务零投诉记录。

30年乘务飞行服务经历,在职飞行25000+小时,多次获得年度最佳乘务长、十佳教员、优秀共产党员等荣誉奖项。多次担任乘务员年度技能大赛评委、南航招聘面试官、示范组选拔评审委员等,为海航、东海航、北部湾航等提供培训,输送教员2000+人,南航客舱系统输送300+位安全督导员。

多年工、农、中、建、交以及多家股份制银行的营销及辅导经验,对银行的产品营销及网点提升深有研究,授课学员超15000+人次,课程返聘高达99%;担任三家农商行分行的荣誉行长,对网点转型及农商行整村授信深有研究!

9年的培训经验,专注礼仪培训、企业服务效能提升以及职场形象打造,培训场次800+场培训会,培训学员20000+人,课程好评反馈率99%,目前已有30余家大型企业、高校邀请陈老师担任企业的特聘导师

为彼时连锁品牌酒店全国400+连锁门店制定连锁标准,为酒店成功上市打下基础;制定区域年度目标,获得多家加盟商肯定的基础上,拓展业务及新店开店。成果:指导80+家新店筹备和试运营,指导60+家门店完成经营目标,在前三年内RevPAR(平均客房收益)指标持续增长15%。

崔老师在商务礼仪、沟通礼仪、服务礼仪、银行服务礼仪、个人美学色彩、阳光心态、员工职业素养等领域有着深入的研究,她了解各种场合的礼仪要求和细节,并根据企业的需求,定制符合行业规范和企业文化特点的礼仪标准,并将其系统化后编制成《礼仪操》,以帮助企业员工更好地掌握标准礼仪。

朱老师在92年就步入医药营销行业,拥有26年的营销管理与培训实战经验,曾先后在世界排名前十位的大型知名企业任职,经历医药代表、销售主管、大区销售经理、全国培训总监等多岗位,专注于营销管理领域研究

谢晗苑老师,曾供职国内知名企业曼妮芬、富安娜、歌力思,相继担任过陈列、培训、VIP、销售部门的负责人,对零售终端的经营管理、店铺形象、销售服务等方面有着独特的见解与专业的知识技能,同时对全国市场的区域差异以及消费特点有了全面的了解。

李老师具有多年财税行业和大型企业培训管理经验。曾在中国科学院、航天信息、中华会计网校、中税网和中税协等多家大型机构任职任教,先后参与过北京市地铁13号售检票系统、国家增值税防伪税控系统、发票管理系统、北京市工商年检系统等多个项目的实施和培训工作。

曾经从服务营销一线做起,一路走到企业的管理高层,并有着从国营、民营到外企的工作经历,凭着对知识传播的热爱,对弘扬中国文化的热爱,进入了培训领域,走过17年的风风雨雨,还会勇往直前,让中国企业实现真正的“文化自信”!

十五年国际投资,财富管理,上市及投资银行操作经验,其管理着亚太地区最大的私人银行服务商之一,世界上最大的金融合约平台交易商.世界上最大的财经媒体彭博社,路透社,中国中央电视台等,和张宇老师有密切的授课顾问合作关系。

行培训学院特聘讲师、北京大学、复旦大学、上海财大、西南财大等院校金融研修班合作专家。周老师曾任职于英资世界500强企业八年,先后担任大区经理、销售总监、内训师等职,后在麦肯锡等权威咨询机构专业从事银行业咨询、培训工作十三年,悉心钻研银行阶梯式销售技能训练方法和中层干部管理技能提升方法,为大量银行提供了咨询和培训服务,积累了丰富的实务经验。

主导20+名企人力资源规划、绩效管理、薪酬激励、任职资格与胜任力建模、人才盘点、企业文化等项目,为企业实现显著的人效提升;主导6+知名资方投后企业运营管理,帮助成长型企业获得估值倍增和经营数据改善。
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