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吴立国老师

吴立国

领导力培训高级导师

20余年培训行业从业经验,历任咨询顾问、培训总监、首席培训师、企业大学校长等职务,是业界为数不多集培训组织管理与课程讲授于一身的“两栖型“讲师,尤其注重课程内容的针对性和有效性,强调培训内容的落地,侧重课堂上解决企业内的实际问题,提升培训效果。...

历史不会重复它的事实,但是历史会反复重复它的规律。课程融合了中国古代典籍中耳熟能详的故事和人物,以独特的眼光,妙语解读历史背后的领导智慧,在修身、选人、用人、授权等方面提出了一系列真知灼见,内容深入浅出、旁引博证,在风趣幽默的语
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、三流的领导学工具、二流的领导者学理论、一流的领导者学文化、卓越的领导者能融会贯通、运用自如。领导艺术和领导智慧作为领导文化中最核心的内容,对领导者者的行为和能力的提升有着重要的指导作用;最适合中国人的领导方式,还是在中国,蕴含
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历史不会重复它的事实,但历史会反复重复它的规律。日本人早在1960s就讲过:不懂中国历史的人,很难做好领导者。因为中国历史上发生的各种事件在现代企业管理中依然层出不穷,掌握中国的历史轨迹和运行方式,对于现代企业管理问题的解决有着
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领导者为何要学习领导力: 关键性:“千金易得,一将难求”,企业竞争的本质是人才的竞争,人才竞争的本质是领导者的竞争,领导者竞争的本质是领导者能力的竞争。作为企业人才金字塔最顶端的高级人才,作为企业运转的大脑和核心驱动要素,领导
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关键性:“千金易得,一将难求”,企业竞争的本质是人才的竞争,人才竞争的本质是领导者的竞争,领导者竞争的本质是领导者能力素质的竞争。作为企业人才金字塔最顶端的高级人才、作为企业运转的大脑和核心驱动要素,领导者的能力和素质,直接关系
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关键性:“千金易得,一将难求”,企业竞争的本质是人才的竞争,人才竞争的本质是领导者的竞争,领导者竞争的本质是领导者能力素质的竞争。作为企业人才金字塔最顶端的高级人才、作为企业运转的大脑和核心驱动要素,领导者的能力和素质,直接关系
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本课程基于《没有任何借口》作者凯普所著畅销书《自驱力——工作态度决定一切》,本书被杰克韦尔奇誉为“企业精神力”最佳读本,本人对其开发为培训课程,结合中国员工和企业具体实际情况,提炼书中精髓,总结核心观点,忠于原著,高于原著,从思
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读史使人明智,知古可以鉴今。在中华民族五千年的文明史当中,从庞大帝国的管理、跨洲际的远征,到宏伟工程的组织实施,无一不体现着管理的思想和智慧。
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中国传统文化探讨中国的人性,有几千年的历史,只有中国人最了解中国人,最适合中国员工的管理方式一定在中国,这就是文化自信
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帮助学员综合了解职业人与大学生的角色区别; 2、协助学员完成从大学生到职业人的角色转变; 3、使学员全面看待工作对于个人的价值和作用,正确看待工作; 4、全面提升学员自我管理能力,按职业化要求和标准进行自我管理
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1、员工刚刚离开校园进入职场,对职业角色认知有偏差; 2、简单把工作看做是谋生手段,对工作的价值看待有偏差; 3、根据以前的习惯适应职场,对同事关系认识不够全面; 4、未掌握自我管理之道,工作中未能按职业角色要
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认识执行力 1、什么是执行力; 2、如何正确看待执行力; 3、企业执行力不强的原因分析
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对于一个大学生来说,从校园到社会,是人生的一个重大转折,能否顺利实现这个过渡,直接关系到大学生自信心的建立以及在未来职业生涯中的成长速度。对于企业来说,关系到能否在最短的时间内,让大学生成为企业的有用之才,为企业创造业绩,作出贡
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对于企业来说,青年员工作为企业的中坚力量,其能力和水平和职业思维方式,直接决定了企业的未来。
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对于企业来说,新员工作为企业的新生力量,其能力和水平,直接决定了企业的未来。而对于新员工来说,最重要的不是能力和水平,也不是智商和学识,而是其职业化水平,在职场中,按照职业化的标准和规范来约束自己的行为,做正确的事,正确的做事。
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对于企业来说,新员工作为企业的新生力量,其能力和水平,直接决定了企业的未来。而对于新员工来说,最重要的不是能力和水平,也不是智商和学识,而是其职业化水平,在职场中,按照职业化的标准和规范来约束自己的行为,做正确的事,正确的做事。
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对于企业来说,新员工作为企业的新生力量,其能力和水平,直接决定了企业的未来。而对于新员工来说,最重要的不是能力和水平,也不是智商和学识,而是其职业化水平,在职场中,按照职业化的标准和规范来约束自己的行为,做正确的事,正确的做事。
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对于企业来说,新员工作为企业的新生力量,其能力和水平,直接决定了企业的未来。而对于新员工来说,最重要的不是能力和水平,也不是智商和学识,而是其职业化水平,在职场中,按照职业化的标准和规范来约束自己的行为,做正确的事,正确的做事。
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对于企业来说,新员工作为企业的新生力量,其能力和水平,直接决定了企业的未来。而对于新员工来说,最重要的不是能力和水平,也不是智商和学识,而是其职业化水平,在职场中,按照职业化的标准和规范来约束自己的行为,做正确的事,正确的做事。
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1、员工对工作认识不够全面;未能看到工作对职业人的意义和作用 2、员工缺乏感恩意识,未能明确工作的真谛; 3、中国员工情感比较含蓄,往往是“爱你在心口难开”,不善于表达感情
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调整心态,乐观自信 明确目标,坚持到底 离开你的“舒适区” 把你的工作赋予意义 与工作谈一场恋爱 与富有激情的人交朋友 学会热爱“麻烦” 干一行,爱一行 为你自己工作 工作就是你的事业
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企业竞争的实质,归根结底是人才的竞争,人才的选聘,已经成为决定企业成败的关键因素
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当今社会,严重缺乏对工匠精神的尊重和探索,凑合、将就、得过且过意识浓厚,对待工作及产品品质马虎,缺乏精益求精的意识,短平快、萝卜快了不洗泥的思想意识大行其道,深入的根植于员工的内心,缺乏对产品品质的敬畏,大环境如此,使员工缺乏培
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权力是一种能力,也是一种责任,如果可以正确的使用权力,就可以提现权力的最大价值,为人民服务;如果错误的使用权力,就会影响到权力的权威性,甚至会把自己带进泥沼,给企业和社会带来负面影响
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如何系统提升管理人员的工作能力,使其真正扮演中流砥柱的作用,成为上司的“代言人”和基层员工的“助推器”,一直是困惑企业高层的重要问题
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如何系统提升管理人员的工作能力,使其真正扮演中流砥柱的作用,成为上司的“代言人”和基层员工的“助推器”,一直是困惑企业高层的重要问题
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如何系统提升管理人员的工作能力,使其真正扮演中流砥柱的作用,成为上司的“代言人”和基层员工的“助推器”,一直是困惑企业高层的重要问题
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管理人员提升到管理岗位后,往往扔沉迷于原来的工作,不能适应角色的转换,不能找准自己的位置,使工作陷入困境。 
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管理人员提升到管理岗位后,往往扔沉迷于原来的工作,不能适应角色的转换,不能找准自己的位置,使工作陷入困境。
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管理者是企业的核心管理层,起到承上启下的重要作用
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公司管理人员,绝大多数是“技而优则仕”、“销而优则仕”,半路出家,缺乏管理技能
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中层管理人员在公司内部是公司决策层的“代言人”,起到上传下达的作用,其作用和能力以及对公司的影响不言而喻
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综合学习构建和谐家庭的26个关键词,并真正提升家庭幸福度,构建和谐幸福家庭,进而促进工作效率提升。
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在我们日常的沟通中是否存在这样的困惑? 为什么别人不懂我的心? 为什么总是沟通不顺畅? 为什么沟通就会产生争吵? 为什么会议总是无法按计划推进? 为什么总是需要重复沟通? 为什么我表达出来的和
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在我们日常的沟通中是否存在这样的困惑? 为什么别人不懂我的心? 为什么总是沟通不顺畅? 为什么沟通就会产生争吵? 为什么会议总是无法按计划推进? 为什么总是需要重复沟通? 为什么我表达出来的和
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不同的领导面对同一问题的不同反应——如何根据领导性格选择其喜欢的沟通方式
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基层管理员工的自我认知与提升; 中层管理人员的管理技能提升; 高级管理人员领导力提升等。
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1、员工对工作认识不够全面;缺乏对工作的全面认识; 2、职业惰性比较严重;认为工作只是谋生的手段; 3、工作积极性普标低落,未能进入职业角色; 4、敬业精神有待提升。
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工作和生活中持续的压力,导致个人心理上、生理上,行为上出现一些反应和变化,感觉压力越来越大,却缺乏对压力的正确理解,找不到释放压力的方法
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工作和生活中持续的压力,导致个人心理上、生理上,行为上出现一些反应和变化,感觉压力越来越大,却缺乏对压力的正确理解,找不到释放压力的方法
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工作和生活中持续的压力,导致个人心理上、生理上,行为上出现一些反应和变化,感觉压力越来越大,却缺乏对压力的正确理解,找不到释放压力的方法
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工作中、生活中、人际关系中的一些不如意,导致个人出现强烈情绪,在心理上出现一些负面表现,进而影响到个人行为表现
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公司管理人员,绝大多数是“技而优则仕”、“销而优则仕”,半路出家,缺乏管理技能和领导意识
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三国,作为中国历史上最为波澜壮阔的一段历史,发生了非常多的精彩故事,尤其是随着经典名著《三国演义》的传播,使得那段历史更为人们耳熟能详、引人入胜,那么,三国中的历史故事中包含了哪些人生智慧,又对我们当今的生活有什么样的指导和借鉴
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从性格的角度帮助团队领导者选择团队成员,明确不同性格员工在团队中扮演的角色和定位,通过调整不同性格团队成员调整团队的功能和作用,塑造执行力强的高效团队
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古人有云:知人者智,自知之明。意即了解别人的人是聪明的,而了解自己的人是明智的,了解自己比了解别人更难
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在刚刚过去的2019年,裁员潮似乎在互联网科技类公司中蔓延,甚至越演越烈。据媒体不完全统计,2019年,京东裁员8%;滴滴裁员15%;ofo裁员50%;科大讯飞裁员30%;腾讯裁员10%;华为停止社招;阿里裁员优酷团队;联通强制
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近年来,青年人群体当中出现的诸如攀比消费、炫耀消费、超前消费、负债消费甚至低俗消费等不良消费行为,成为社会关注的焦点,其不良消费行为的产生,与其缺乏正确的价值坐标、鲜明的价值立场不无关系,这就需要用正确的价值观进行引导
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领导者未能正确认知自我在企业和团队中的角色,并按照角色要求调动和支配自我情绪,往往因为“冲冠一怒”,导致沟通无效、下属远离、造成自我困扰,进而影响工作效率和团队表现
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领导者未能正确认知自我在企业和团队中的角色,并按照角色要求调动和支配自我情绪,往往因为“冲冠一怒”,导致沟通无效、下属远离、造成自我困扰,进而影响工作效率和团队表现
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