让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程类别：
企业管理、人际沟通、团队建设、领导力、职业生涯、婚姻亲子等
培训对象：
基层管理员工的自我认知与提升；
中层管理人员的管理技能提升；
高级管理人员领导力提升等。
培训形式：
专题讲授+案例分析+互动问答+现场讨论+视频分析+现场答疑
培训时间：
根据客户时间确定，每个模块0.5天，各模块可自由组合
培训目标：
1、使学员认知自我性格，熟悉个人性格优缺点，发扬优势，弥补缺陷，完善自己；
2、帮助管理者快速识别员工性格，用人之长，容人之短，根据员工性格安排其适合的工作，合理配置人力资源；
3、帮助管理者针对员工性格选择适合员工的领导方式和沟通方式，提升沟通效率；
4、帮助领导者根据自己的性格，选择适合的领导方式，确定个人领导风格；
5、从性格的角度帮助团队领导者选择团队成员，明确不同性格员工在团队中扮演的角色和定位，通过调整不同性格团队成员调整团队的功能和作用，塑造执行力强的高效团队；
6、帮助学员从性格角度重新审视个人婚姻，认知矛盾来源，明确处理方式，提升工作甜蜜度和幸福感；
7、使学员正确判断子女的性格，因“性”施教，根据孩子性格选择适合孩子天性的培养方式，掌握调适、修正和完善子女性格的方法；
8、使学员掌握如何快速识别别人性格的方式和技巧；
9、了解性格差异，掌握性格特征，世间万事，一目了然，提升个人智慧和情商。
课程大纲：
一、破冰游戏——学习，你准备好了吗？
1、“心在哪里，收获就在哪里”——
反思：你的心，到底在哪里？
延伸：你的心在哪里，是由你的性格决定的。
2、张王李田的故事——
反思：
（1）思想，真的是可以统一的么？
（2）价值观，一定是你的行为标准么？
（3）你作出判断的依据是什么？
延伸：
（1）不同性格的人，面对同一事情，会有不同的判断和反应；
（2）四个主人公，分别代表四种不同的性格。
二、性格差异，无处不在
案例一：不同性格的学员参加培训/听课的不同心态——你是哪种心态？
案例二：不同的领导面对同一问题的不同反应——如何根据领导性格选择其喜欢的沟通方式；
案例三：从不同下属接受任务的表现看根据下属性格调整领导方式的重要性；
案例四：从“离婚事件”看性格对婚姻关系的影响。
案例五：从团队冲突看团队组建中成员性格互补的重要性。
三、性格初探：
1、关于性格的集中主要研究方法
（1）星座；（2）血型；（3）十六型人格；（4）九型人格；（5）四型人格。
2、各种性格研究方法的优点；
3、各种性格研究方法的缺点；
4、各种性格研究方法的适用范围；
5、本次课程的理论基础：四型人格介绍
四、性格定位：认知你的性格类型
1、情景模拟一：你是内向还是外向？
2、情景模拟二：你是理性还是感性？
3、通过以上问题，初步判定你的性格；
4、试卷测试：测定你的性格类型。
延伸：
五、性格揭秘：掰开揉碎说性格
1、表达型：
（1）表达型性格的人的优点；
（2）表达型性格的人的缺点；
（3）表达型性格的人应该如何改进自己的缺点；
（4）表达型性格的人是如何对待工作的；
（5）表达型性格的代表动物；
（6）表达型性格的代表人物。
2、力量型：
（1）力量型性格的人的优点；
（2）力量型性格的人的缺点；
（3）力量型性格的人应该如何改进自己的缺点。
（4）力量型性格的人是如何对待工作的；
（5）力量型性格的代表动物；
（6）力量型性格的代表人物。
3、完美型：
（1）完美型性格的人的优点；
（2）完美型性格的人的缺点；
（3）完美型性格的人应该如何改进自己的缺点。
（4）完美型性格的人是如何对待工作的；
（5）完美型性格的代表动物；
（6）完美型性格的代表人物。
4、和平型
（1）和平型性格的人的优点；
（2）和平型性格的人的缺点；
（3）和平型性格的人应该如何改进自己的缺点。
（4）和平型性格的人是如何对待工作的；
（5）和平型性格的代表动物；
（6）和平型性格的代表人物。
六、管理心理学——管人，从管“心”开始
1、心理学与管理学的区隔和相互的补充
（1）“以绩效为本的管理学”与“以人为本的心理学”，结合的管理精髓
案例：长城等重大工程建设
（2）管理心理学4大基础理念：知、情、意、行
案例：富士康连续11跳事件
（3）管理或员工的“认识、情感、意志和行为”对管理工作的影响
2、应用心理学与现代企业管理
（1）计划、组织、协调、指挥、控制以及领导力方面等应用
（2）认知方式、情绪知觉、心智模式、心理活动和行为规律
3、中国古典心理学管理智慧
（1）儒家、道家、法家、墨家、纵横家……
（2）每一个优秀的管理者都是心理学家
案例：三国时代最优秀的管理者比对：曹操、刘备、关羽
（3）中国古典管理心理智慧解析
案例：楚汉相争胜负分析与中国传统博弈游戏中国象棋
分享：管理与领导
4、几个有趣的心理学实验中体现的管理思想
七、性格与沟通——不同性格类型的表达方式与接收方式
1、表达型：
（1）表达型性格的人的表达方式及特点；
（2）表达型性格的人喜欢接受的表达方式及特点；
（3）与表达型性格的人沟通的注意事项；
（4）如何向表达型的下属布置任务；
（5）如何“搞定”表达型的客户/上级；
（6）如何“讨好”表达型的老婆。
案例：如何追求表达型的女孩子。
2、力量型：
（1）力量型性格的人的表达方式及特点；
（2）力量型性格的人喜欢接受的表达方式及特点；
（3）与力量型性格的人沟通的注意事项；
（4）如何向力量型老板汇报工作；
（5）如何向力量型的下属布置任务；
（6）如何“拿下”力量型的客户；
（7）如何与力量型的老婆相处。
3、完美型：
（1）完美型性格的人的表达方式及特点；
（2）完美型性格的人喜欢接受的表达方式及特点；
（3）与完美型性格的人沟通的注意事项；
（4）如何向完美型老板汇报工作；
（5）如何与完美型的同事/朋友相处；
（6）如何“吸引”完美型的客户；
补充：完美型的人，是活的最累的。
4、和平型：
（1）和平型性格的人的表达方式及特点；
（2）和平型性格的人喜欢接受的表达方式及特点；
（3）与和平型性格的人沟通的注意事项；
（4）向力量型的下属布置任务的关键点——设定时间节点；
补充：压力传递法来激发和平型员工的积极性。
八、性格与团队建设——团队成员间的性格互补
关键点：稳定、高效的团队中成员之间性格是互补的
案例：从史上最成功的团队——“西游记”团队看团队成员性格互补的重要性。
1、团队中主要成员性格类型，决定了团队的特点；
案例：《亮剑》中李云龙团队的精神和特点。
2、团队成员间性格互补的重要性；
3、如何挑选团队成员；
4、如何调整团队氛围；
5、如何塑造团队执行力；
6、如何打造团队精神；
7、营销团队中最重要的性格构成及注意要素
8、如何选择团队领导。
九、决胜职场——与不同性格领导相处之道
关键点1：你不能选择领导，你只能适应领导；
关键点2：支持领导就是支持你自己
十、有效管理——如何管理不同性格下属
1、如何管理力量型下属
力量型下属内心需要：成就与掌控
（1）结果导向——你打仗，我牵马
（2）亮一手绝活镇住他
（3）给你空间和自由
（4）另眼看待
（5）让他做“领导”
2、如何管理和平型下属
和平型下属内心需要：安全与轻松
活泼型下属内心需要：关注、认可、喜爱
（1）爱要说出口，表扬经常有
（2）先爱后管教，下属易接受
（3）寻找兴趣点，“好玩”是关键
（4）关注即激励，奖励快兑现
4、如何管理完美型下属
完美型下属内心需要：被支持、被保护
1、条理要清晰，一二三四五
2、决策有根据，道理要讲足
3、决策要谨慎，确定就别改
4、要将心比心，你做我放心
十一、性格与婚姻——劳燕分飞因性格
目标：不要再让“性格不合”成为离婚的主要理由。
案例：离婚，一幕幕正在上演的悲剧。
1、从性格看婚姻关系组成
延伸：任何一个稳定的婚姻关系，夫妻双方性格一定是互补的；
案例：“男主外，女主内”的当代解读；
2、不同性格类型婚姻搭配的特点及其结果；
3、谈恋爱——因性格不同而彼此吸引；
4、谈婚姻——因相互“改造”而矛盾重重。
箴言及建议：求同存异，才是夫妻长久之道。
十二、压力缓释——不同性格类型应如何减压
1、四种性格类型的核心关注点
2、不同性格类型的压力来源分析
3、各种性格类型缓解压力途径选择
十三、亲子关系——因“性”施教才是真
1、从儿童行为表现判定其性格
2、讨论：孩子的性格是“遗传”的么？
3、分析：目前在子女教育方面的误区
4、建议：因“性格”施教
5、儿童性格修正与调整
十四、性格与调整——优化与完善个人性格
1、“江山易改本性难移”的新时代解读
2、改变性格的环境和条件
3、持续优化性格，塑造成功人生
十五、识人之道——如何快速识别不同性格类型
1、各种性格类型表现
2、识别性格类型方法
3、察言观色——面相、动作、表情、语言
4、从聚会来看性格
5、从行动上识别
6、从风格上来识别
吴立国