吴立国的企业培训课程

吴立国：人际高效沟通技巧与团队协作

为什么明明我是对的，我却没有得到自己想要的结果？难道我错呢？沟通中真正起作用的是什么？情感？意图还是我们的“道理”？什么因素阻碍了真正意义上的沟通、破坏关系，让团队成员无法了解自己与他人？什么因素促进沟通，让人们建立起真诚、互助

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吴立国：《塑造阳光心态，提高职业幸福感》

1、员工对工作认识不够全面；职业幸福感较低； 2、员工总感觉工作压力太大；缺乏对职业的正确理解； 3、员工工作积极性普标低落；未能树立阳光工作心态； 4、缺乏调整及改变现状措施，未掌握提升职业幸福感措施。

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吴立国：听故事，学管理——管理其实很简单

参加了那么多管理培训讲座，阅读了那么多管理书籍，学习了那么多管理理论和原则，了解了那么多管理理念，但当离开课堂、合上书本、放下笔记，内容又已归零，根本记不住，更何谈运用

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吴立国：听故事，学管理——管理其实很简单

参加了那么多管理培训讲座，阅读了那么多管理书籍，学习了那么多管理理论和原则，了解了那么多管理理念，但当离开课堂、合上书本、放下笔记，内容又已归零，根本记不住，更何谈运用

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吴立国：听故事，学管理——管理其实很简单

参加了那么多管理培训讲座，阅读了那么多管理书籍，学习了那么多管理理论和原则，了解了那么多管理理念，但当离开课堂、合上书本、放下笔记，内容又已归零，根本记不住，更何谈运用

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吴立国：听历史学管理——向历史人物借智慧

参加了那么多管理培训讲座，阅读了那么多管理书籍，学习了那么多管理理论和原则，了解了那么多管理理念，但当离开课堂、合上书本、放下笔记，内容又已归零，根本记不住，更何谈运用

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吴立国：团队管理技巧

随着外界环境的变化，人与人之间的合作，团队之间的协作，成为制约企业发展的重要因素

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吴立国：团队管理技巧

随着外界环境的变化，人与人之间的合作，团队之间的协作，成为制约企业发展的重要因素

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吴立国：团队建设与执行力提升

对团队成员的选择方面，技能、性格、能力等未能实现互补，团队成员摩擦较多，导致工作效率低下，执行力不强，团队目标难以实现；

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吴立国：团队凝聚力提升

企业竞争的实质，归根结底是人才的竞争，人才的选聘，已经成为决定企业成败的关键因素

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吴立国：团队凝聚力体验式培训

企业竞争的实质，归根结底是人才的竞争，人才的选聘，已经成为决定企业成败的关键因素

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吴立国：团队凝聚力体验式培训物资清单

什么是团队——团队解决的基本问题就是“和谁在一起”的问题

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吴立国：团队凝聚力体验式培训物资清单

什么是团队——团队解决的基本问题就是“和谁在一起”的问题

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吴立国：《团队凝聚力体验式培训》

1·创新思维能力；2、完成任务能力；3、群策群力，集思广益；4、团队合作。

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吴立国：员工心理健康与自我管理

态度决定一切，心态不只是会影响到员工的工作表现，还会影响到员工的生活；员工却缺乏对心态的了解，并缺乏调整心态的心理学理论和方法

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吴立国：心态调整与自我管理

态度决定一切，心态不只是会影响到员工的工作表现，还会影响到员工的生活；员工却缺乏对心态的了解，并缺乏调整心态的心理学理论和方法

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吴立国：新任管理者管理技能提升

企业发展在很大程度上取决于是否具备一支高素质管理团队。良好的管理团队对于企业的决策执行，效率提升，有效的人员管理，最大限度发挥员工的潜能都起着十分重要的作用，中层管理人员是公司与员工的主要沟通桥梁和纽带，中层管理人员的素质和管理

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吴立国：《性格分析与识人用人之道》

任何公司的发展，都是人在推动，人是当今公司发展的第一要素和生产力；人力资源最核心的内容，就是把合适的人放在合适的工作岗位上；用对人，可以成就一个公司；用错人，会毁灭一个公司；员工和岗位的匹配，不仅是知识技能，更重要的

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吴立国：性格分析与员工辅导技巧

从性格的角度帮助团队领导者选择团队成员，明确不同性格员工在团队中扮演的角色和定位，通过调整不同性格团队成员调整团队的功能和作用，塑造执行力强的高效团队

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吴立国：性格心理学在管理中的应用

帮助管理者快速识别员工性格，用人之长，容人之短，根据员工性格安排其适合的工作，合理配置人力资源

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吴立国：压力与情绪管理

一个人能否做好工作，能否与人友好相处20%靠智商，80%靠情商。而情商中最重要的就是如何处理好情绪。由于组织变革加剧，客户要求提高，工作节奏加快，工作的压力越来越大、过度压力使员工、企业都蒙受巨大的损失。

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吴立国：压力与情绪管理

一个人能否做好工作，能否与人友好相处20%靠智商，80%靠情商。而情商中最重要的就是如何处理好情绪。由于组织变革加剧，客户要求提高，工作节奏加快，工作的压力越来越大、过度压力使员工、企业都蒙受巨大的损失。

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吴立国：阳光心态与敬业精神

1、员工对工作认识不够全面；缺乏对工作的全面认识； 2、职业倦怠比较严重；认为工作只是谋生的手段； 3、员工工作积极性普标低落；未能树立阳光工作心态； 4、敬业精神有待提升。

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吴立国：通信行业《阳光心态》

1、压力是坏事么？ 2、界定压力水平； 3、明确压力对个人的影响 4、分析压力的来源； 5、合理释放压力

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吴立国：阳光心态与高效沟通

由于社会变革加剧，工作节奏加快，工作的压力越来越大，过度压力使员工影响了心态，导致对工作失去热情和激情

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吴立国：阳光心态与团队执行力

态度决定一切。因为缺乏对心态影响的重视和了解，导致生活和工作都受到影响，甚至进而影响到家庭关系

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吴立国：优秀员工高效沟通与执行力提升

团队协作能力差，员工缺乏协作意识和协作能力，各自为政现象严重，大大影响工作效率和组织发展

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吴立国：优秀员工职业能力提升

员工缺乏沟通意识，未认识到沟通的作用，未掌握沟通的技巧，导致跨部门协作能力低下

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吴立国：《员工激励——让员工用“心”工作的艺术》

员工激励是企业一个永恒的话题。也是管理者必须具备的技能之一，尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。

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吴立国：职场必修课——做职业化的好员工

本课程理论基础为吴立国老师独家研发、独有版权的员工“心智能礼”职业化训练模式，即分别从“心、智、能、礼”方面对员工进行训练，综合提升员工职业化水平，达到员工爱岗敬业、务实高效的工作目的。

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吴立国：责任系统——系统化提升责任意识

1、员工不仅没有给你提供满意的结果，反而留下一大堆后果！ 2、管理者制定了目标、量化了指标，员工还是给工作打了折扣！ 3、团队死气沉沉，做事磨磨蹭蹭，完全没有了打江山时的激情！ 4、除非加薪和晋升，再也想不出还

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吴立国：责任意识与执行力提升

员工在工作中推诿扯皮，缺乏责任心，达不到让领导满意的工作结果；管理者在工作中忙死累死，员工却袖手旁观，甚至幸灾乐祸；员工在完成本职工作时缺乏主动意识，不拨不动，拨一下动一下；员工缺乏忠诚度和敬业精神，跳槽频率居高不下

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吴立国：执行力与员工激励

1、缺乏工作动力及目标，导致个人目标感不强； 2、员工在实际工作中存在拖沓、拖延、敷衍、应付等行为的存在； 3、员工缺少对执行力的认识，并没有掌握提升执行力的方法 4、学员缺乏对员工激励的认识，缺少激励技巧；

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吴立国：执行系统—系统化执行力打造

企业之间的竞争，归根结底是人才之间的竞争，而人才竞争的本质是员工执行力的竞争，执行力就是战斗力，执行力就是竞争力，在“用业绩说话”、“结果导向”的工作环境，执行力的高低是衡量员工价值的重要依据

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吴立国：执行系统—系统化执行力打造

企业之间的竞争，归根结底是人才之间的竞争，而人才竞争的本质是员工执行力的竞争，执行力就是战斗力，执行力就是竞争力，在“用业绩说话”、“结果导向”的工作环境，执行力的高低是衡量员工价值的重要依据

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吴立国：蝶变之旅——职业成长与职业能力塑造

对于企业来说，新员工作为企业的新生力量，其能力和水平，直接决定了企业的未来。而对于新员工来说，最重要的不是能力和水平，也不是智商和学识，而是其职业化水平和职业能力，在职场中，按照职业化的标准和规范来约束自己的行为，做正确的事，正

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吴立国：职业化心态

任何公司的发展，都是人在推动，人是当今公司发展的第一要素和生产力；人力资源最核心的内容，就是把合适的人放在合适的工作岗位上；员工的工作表现不止取决于工作能力，更依赖于对待工作的态度；工作态度决定一切，树立正确的工作观

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吴立国：职业化心态塑造与性格心理解析

任何公司的发展，都是人在推动，人是当今公司发展的第一要素和生产力；人力资源最核心的内容，就是把合适的人放在合适的工作岗位上；员工同一岗位任职时间较长，容易产生职业倦怠和工作惰性；缺乏对工作的全面认识和理解，仅仅当做养

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吴立国：职业人综合能力提升

1、员工不能全面看待工作，仅仅把工作当做挣钱的手段； 2、职场倦怠意识强烈，缺乏工作目标和工作动力； 3、员工忠诚度有待提升，跳槽现象频繁发生； 4、员工敬业程度不够，缺乏提升敬业度的方法； 5、各级部门

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吴立国：自我认知与情绪压力管理

掌握职场沟通的能力和技巧，了解沟通的要素，能够做到积极沟通、主动沟通，通过沟通解决工作中遇到的问题

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