齐磊的企业培训课程

齐磊：《高效能工作提升》 -----转变观念拥抱使命高能工作

帮助学员掌握系统、先进、实用的工作方法；启发学员触类旁通，在实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能；站在企业的角度，帮助参训人员更新职业理念，转变思维模式，统一思想；

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齐磊：高效团队这样搞 ——六招打造高绩效

工作中，有没有类似问题：团队要点抓不住，忙来忙去不够数团队目标未共识，人心难聚事难成天天总是特别忙，业绩就是不理想团队氛围假和谐，人心分离遭折磨事情必须亲自做，一不去做就出错亲和力和权威性，平衡总是特

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齐磊：《管理沟通》内训篇 -----打破沟而不通的魔咒

帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能；启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能；站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想；

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齐磊：从有位到有为 -----管理者角色定位与自我管理

工作中，有没有类似问题：领导的指令到了中层就会打折，就会走偏，导致战略不落实每天自己特别忙，下属却无事可做自己很厉害，下属不成长给了马儿吃草，马儿也不跑，很想去激励下属，总是事倍功半安排完工作，下属还总是

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齐磊：《管理者的三辅训练》-----上下同心左右逢源的艺术

工作中有没有类似问题：领导想法和我想法不一致，不知道如何去沟通汇报工作一大堆，领导听了没感觉反馈少了，领导说你懒，反馈多了，领导嫌麻烦跨部门同事之间总是面和心不和每到协作问题，效率出奇不意地低部门之间

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齐磊：管理者核心竞争力和领导力

工作中，有没有类似问题：领导的指令到了中层就会打折，就会走偏，导致战略不落实每天自己特别忙，下属却无事可做自己很厉害，下属不成长给了马儿吃草，马儿也不跑，很想去激励下属，总是事倍功半安排完工作，下属还总是

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齐磊：《管理者角色定位》内训篇 -----审视自己，度势未来

无数的企业规模越来越大，但是领导却越来越累，流程越来越乱，团队越来越不稳定等等，这一系列的问题，都是因为企业发展到一定阶段后，规模上来了，但是管理却跟不上。企业一味地追求“大”却忽略了“强”企业的“大“靠的老板的战略部署，而”强

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齐磊：《管理者角色认知与服务心智模式改善》内训篇 -----站在客户的角度，创造价值

能够区分高中基层主要职能和相关特点能够复述中层定位的“四做” 能够当堂完成激励设计表的练习能够复述客户价值的定义能够当堂完成内部客户价值的案例分析能够运用内部客户价值的关键点完成课堂作业能够复述品牌分、感恩

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齐磊：管理者角色认知与领导力-----从有位到有为

工作中，有没有类似问题：领导的指令到了中层就会打折，就会走偏，导致战略不落实每天自己特别忙，下属却无事可做自己很厉害，下属不成长给了马儿吃草，马儿也不跑，很想去激励下属，总是事倍功半安排完工作，下属还总是

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齐磊：《管理者角色认知与责任担当》内训篇----站在客户的角度，创造价值

能够区分高中基层主要职能和相关特点能够复述中层定位的“四做” 能够当堂完成激励设计表的练习能够复述客户价值的定义能够当堂完成内部客户价值的案例分析能够运用内部客户价值的关键点完成课堂作业能够复述品牌分、感恩

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齐磊：《激励部属》内训篇 ——让部属玩命干

工作中，有没有类似问题辛苦工作加班做，员工清闲没事做自己厉害特别牛，下属成长让人愁授权总是乱抓瞎，劳神费心结果差授权尺度难掌控，结果总是很被动授权事项选择难，事后往往有风险授权对象选择难，费尽周折惹抱

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齐磊：《激励员工做到最好》内训篇 -----打造血浓于水的高效团队

帮助学员掌握系统、先进、科学的激励技术；启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能；站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新激励理念，转变思维模式，凝聚人心；

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齐磊：计划推进与进程控制 -- 五步铸就如来神掌

你在工作中，是否有以下困惑：工作执行中，找不到节点，不知道进度如何计划很明确，就是推动很难，不知道下一步如何开展计划常常被打乱，对计划执行失去信心不清楚目标要求，对计划的执行意愿不高计划很实际，但是很多事

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齐磊：教练式辅导与分工授权

自己很累，下属无事可做团队很忙，绩效总是不理想自己很厉害下属不成长有模式，有流程，绩效还是难提升阳奉阴违常出现，目标常常泡汤表面和谐，虚假团结，人心难聚人在企业上班，心在朋友圈点赞，人在心不在总想去激

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齐磊：教练式领导力

工作中，有没有类似的感受忙得团团转，下属没事干苦口婆心谈，下属有点烦下属有潜力，就是没业绩下属状态差，做事效率低表扬批评后，事情还依旧直接给答案，下属不实践说了很多话，价值并不大辅导下属慢，干

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齐磊：精细化管理

能够说出精细化管理的12345模型当堂完成工匠精神的测试与练习基于流程入口，能进行工作流程梳理与调整当堂完成3M要素核检表的运用能够描述对标的3个步骤当堂完成指定情景的9段练习当堂完成结构化的案例研讨

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齐磊：精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

管理比较乱，高效有些难大家都在忙，绩效不理想目标很丰满，现实很打脸执行总意外，结果难存在经历不总结，重复探索多下属意愿低，集体很佛系部门协作难，沟通天天烦领导都在忙，下属都在想执行起点好，结果偏差

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齐磊：非职权影响力与跨部门沟通 ----不靠权力的办事艺术

工作中，有没有类似问题：表面很和谐，对方不配合苦口婆心说一堆，对方还是无动于衷好事都在抢，责任都在推没有权力，协调起来很费劲每次谈判，总发挥不好跨部门沟通吃力，对方总是不理解外部办事比内部办事还容

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齐磊：《跨部门沟通与协作》 —— 向沟通协作要利润

随着企业规模的扩大，部门越来越多，但是沟通却成了企业最头疼的问题。影响了部门协作，影响了工作效率。尤其是跨部门沟通已经成为企业隐性的“利润杀手”，如何在企业竞争中，立于不败之地？锻造企业的核心竞争力从哪开始？跨部门沟通可以让企业

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齐磊：《狼性精神亮剑巅峰》----- 为团队铸魂：剑锋所指所向披靡

企业发展到一定阶段后，依靠老板单打独斗的时代已经一去不返，现在的企业必须靠团队取胜，靠科学与规范的管理。加上长期以来社会文化的影响，我们很难再靠机会和资源和关系来侥幸获胜。狼性团队的打造和建设显得日益重要，企业需要不仅仅是外部的

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齐磊：《领导力五力模型》----- 打造血浓于水的高效团队

就事论事，效果不再理想人员迭代，药方不再有效权威难塑，人员总是佛系阳奉阴违，状态总也不对做个团建，大家兴趣不高做了激励，结果索然寡味苦口婆心，他自岿然不动加了工资，热度就三分钟表扬批评，效果不热不

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齐磊：《领导者之剑---问题分析与解决》----- 理性思维流程

企业发展过程中，不同的阶段会遇到不同的问题，无论企业到了哪个阶段，问题是无法避免的。企业发展规模越大，问题也就越多越复杂。每天让我们应接不暇的、焦头烂额的，影响绩效的，甚至扰乱我们生活节奏的，就是问题！！！那么如何发现问题，并有

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齐磊：《目标管理与计划执行》内训篇 -----从目标到结果的四步骤

工作中，有没有类似问题：制定目标凭感觉，各种数据乱凑合目标计划无标准，过程管理高成本目标上下难共识，执行当中无支持目标计划缺逻辑，没有支撑没意义目标绩效相脱节，最后一看瞎忙活制定计划靠空想，年底经常会

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齐磊：凝心聚力使命必达 -----四步让团队拧出一股绳

阐述优秀团队的三大要素；运用4A工具当堂完成情景模拟；阐述头脑风暴法的使用流程；阐述领导者五权的具体内容；运用激励设计表，当堂完成激励计划设计运用团队文化打造的方法与工具，完成文化落地计划运用机制制定工具

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齐磊：企业执行的8大隐形浪费

用5遍复述法当堂完成课程练习复述“复述承诺法“ 复述中层四做当堂完成激励设计表复述三给一不给当堂用节点管控表完成案例分析当堂区分四象限的事情分类当堂完成机制设计表当堂完成协作的案例分析当堂完成九

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齐磊：情境领导力

工作中，有没有类似感受：领导风格万金油，下属表现让人愁；苦口婆心大半天，我行我素如从前给了方法给工具，工作技能不如意又给方法又征询，下属觉得牛弹琴安排工作一门清，下属工作一团糟权威似乎难塑造，阳奉阴违

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齐磊：情境领导力

能够区分领导与管理，完成课堂测试能够复述领导者的4大风格能够复述被领导者的4种准备度能够当堂完成，被领导者准备度的诊断案例能够当堂完成领导风格匹配度的案例分析能够复述情境领导者的5个步骤能够复述情境领导者

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齐磊：让下属玩命干——中层管理者的授权与激励

能够阐述授权的意义和原则能够区分授权的事项和非授权事项能够阐述授权对象的相关标准能够针对所学内容当堂完成授权测试能够阐述授权的七大层次能够根据所学内容当堂完成授权协作表能够阐述激励的五大方式能够阐述激

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齐磊：《四招解放管理者》 -----让组织健康自动运营

工作中，有没有遇到过类似问题：公司越来越大，管理越来越累抓得松了，不放心；抓得紧了，效率低人管人很累，力不从心，焦头烂额天天在忙，绩效不高部门协作天天说，下属佛系各顾各做了团建搞活动，效果总是不如意

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齐磊：《打造高绩效团队》内训篇 -----打造血浓于水的高效团队

企业发展到一定阶段后，依靠老板单打独斗的时代已经一去不返，现在的企业必须靠团队取胜，靠科学与规范的管理。加上长期以来社会文化的影响，我们很难再靠机会和资源和关系来侥幸获胜。于是团队的建设与管理显得日益重要，团队建设就是需要解决目

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齐磊：团队建设与执行力 ——团队高绩效的三板斧

工作中，有没有类似问题：团队要点抓不住，忙来忙去不够数团队目标未共识，人心难聚事难成天天总是特别忙，业绩就是不理想团队氛围假和谐，人心分离遭折磨事情必须亲自做，一不去做就出错亲和力和权威性，平衡总是特

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齐磊：《团队凝聚力与战斗力训练》内训篇---打造自动自发的铁血团队

时代在变，趋势在变，社会在变，企业在变，企业人，不得不变。企业的唯一目的在于盈利。企业业绩取决于团队整体的战斗力与凝聚力，也就是我们平时说的职业素养。职业素养，是指职业内在的规范和要求,是在职业过程中表现出来的综合品质，包含职业

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齐磊：《团队执行力训练营》内训基础篇 -----团队执行力之指令必达

无数的企业拥有好的想法却难以付诸行动。领导的指令到了中就会打折，就会走偏，就会失去指令本身的意义。解决员工执行力的问题，就是需要解决员工把指令变成结果的能力。这种能力不是单方面的问题，需要从思想理念，行为方式和管理模式上统一转变

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齐磊：问题分析与解决四步骤

在工作中，有没有类似感受：遇到困难常逃避，问题解决靠运气遇到问题就解决，折腾半天未突破分析问题靠感觉，问题解决靠摸索描述问题不清晰，分解问题不彻底解构问题无逻辑，分析问题漏信息按下葫芦起来瓢，问题不断

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齐磊：《系统思考与结构性思维》 ----- 思考更清晰，表达更准确

场景1：你的下属对你说：“领导，最近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展，另外，我看到……；对了，张总建议最近要开一次产品创新会，如果……可能……”听了半天你还是不知道他究竟要说明什么，或者需要

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齐磊：系统思考与时间管理 ——想全面做高效

工作中，有没有类似的问题：思考问题一条线，意外情况总不断看问题浅尝辄止，做起来顾此失彼忙忙碌碌一整天，最后没有成就感时间总是不够用，常常加班到最后工作节奏不算慢，工作结果总跑偏领导天天催着我，马马虎虎

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齐磊：系统性思维问题分析与解决技巧

了解问题分析与解决对工作的意义了解系统化解决问题的运作体系和流程学习能够利用团队方式来解决问题能够识别并能正确应用解决问题的常用工具充分获得系统思维解决问题所需的知识和技巧，明确解决问题的结构化方法

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齐磊：《向上管理与工作汇报》内训篇 -----做高效能下属

帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能；启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能；站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想；

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齐磊：效率革命 ——让每个行动值得尊重

阐述高中基层定位的区别和职责能用4A工具完成当堂作业能用课堂知识，完成激励设计表运用课程知识，当堂完成某件事情的节点管控表运用课程内容，完成机制设计表阐述文化落地的相关步骤运用文化落地的7大方法，梳理落地

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齐磊：新生代员工管理-----逆之亡顺之王

新生代员工个性越来越强，管理效能越来越弱你以为很正常的加班，他却告诉你没时间沟通时间越来越长，沟通效果越来越差制度的威力遇到新生代“卡壳” 薪资的诱惑遇到新生代“佛性” 各种手段都在用，管理效果在“打折” 你认

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齐磊：有影响力的沟通 -----由沟到通，由通到赢

能够阐述沟通的3大核心要素能够运用课程内容完成工作汇报的案例训练能够阐述结构化思维的四个特点能够阐述向下沟通5个注意事项能够阐述沟通的人性5个层次能够运用人性5个层次当堂完成案例训练能够当堂完成沟通的体验

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齐磊：《员工激励与辅导技术》内训篇 -----让员工愿做、能做、出结果

能够区分激励下属的时机能够阐述激励的四大注意事项能够当堂完成激励设计表的课堂练习能够当堂完成机制设计表的课堂练习能够阐述激励的人性五层次能够当堂完成九段激励的课堂练习能够阐述辅导的grow模型能够应用

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齐磊：远程办公团队管理

作为中高层管理者是否有以下感受疫情期间，员工各自办公，如何有效管理？团队各自为战，如何整合团队凝聚力？都在家里办公，干扰在所难免，如何隔离病毒的同时，也隔离干扰？团队的管理规范到底用还是不用，改还是不改

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齐磊：《战略规划与年度经营计划训练》---- 打通战略到执行的任督二脉

在企业实践过程中，战略往往被作为总裁的商业机密或隐私，没有形成全员的共识，最终极易形成“团队有力量无方向”的囧态。提到战略很容易联想到竞争，于是无数的管理者将竞争作为主要的思考重点，把消灭敌人作为主要目的而却忽略了自己所能提供的

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齐磊：MTP《中高层管理技能提升》从业务高手到管理能手

帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想

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齐磊：企业文化这样落地才有效-----从“虚无缥缈”到“落地”“做到”

工作中，有没有类似问题：墙上贴了一大片，根本没有人去看文化做了很多年，事后发现都很烦文化当成福利做，员工觉得差很多文化只在天上飘，没有实施没有效企业文化到处抄，犹如浮萍随处飘企业文化没工具，苦于方法干

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齐磊：转型领导力--从业务骨干到优秀管理者转型

各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，而现实工作中，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间，金钱和机会的代价。中层管理团队的

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齐磊：组织绩效与员工绩效管理

你在工作中，是否有以下困惑：组织绩效常常失控绩效反馈，和员工不在一个频道绩效反馈总是不得民心任务完成常常遭遇“卡壳” 计划很实际，但是很多事常常需要延期完成计划执行过程信息不对称，所以沟通协作起来，困难

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齐磊：5R执行流程-----从输入指令到输出结果的系统

工作中，有没有类似问题：领导的指令到了中层就会打折，就会走偏，导致战略不落实每天自己特别忙，下属却无事可做自己很厉害，下属不成长给了马儿吃草，马儿也不跑，很想去激励下属，总是事倍功半安排完工作，下属还总是

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齐磊：基于战略结果的执行力实战训练营

为什么你的团队执行差？——因为战略不清晰，员工不理解，缺少执行之根！为什么你的团队执行差？——因为没有良好的执行环境，无法支撑员工执行！为什么你的团队执行差？——因为没有执行理念的导入，员工缺少执行意愿！

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战略执行力实战导师

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