如何有效建立个人影响力与领导力

影响力建立：管理者的新时代挑战与机遇

在现代社会，随着科技的迅速发展和全球化的深入推进，各行各业的竞争愈加激烈，企业面临着前所未有的挑战。作为企业的管理者，除了传统的下命令与执行的角色外，还需要在快速变化的环境中，展现出更高的领导力和影响力。这种影响力不仅仅是来自于职权地位，更是通过个人的魅力、专业能力和人际关系等多方面因素的结合来实现的。

董雨：《中基层管理者能力提升》

【课程背景】随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇。在新时代的管理过程中，很多管理者出现了五大问题。首先是个人影响力的打造，如何创造非职权的影响力，赢得更多人的认可；第二是如何精准的识别人才，摆脱过往的刻板认知；第三是绩效改进，可以清晰的定义、分析问题，并且提供有效、落地的解决方案；第四是留住关键人才，持续提升团队的生产力；最后是怎么样和横向部门做好沟通协作，推倒部门墙。本课程综合管理各环节的经典方法，从打造团队影响力、识人选人、绩效改进、保留关键人才、跨部门沟通协作五个方面入手，基于理论方法和工具，辅以实际的案例，通过培训活动体验和感悟，实现管理者在认知和能力双方面的综合跃迁。【课程收益】掌握影响力建立的方法，实现从管理向领导的转变掌握识人、选人的知识、工具，为团队匹配最合适的人员掌握绩效改进的四个步骤，保证团队的结果交付学习留住核心人才的十大策略，帮助管理者保留关键人才掌握跨部门沟通协作的技巧，帮助管理者打破部门墙，实现协作共赢【课程特色】课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩效指导【课程对象】企业中基层管理者、储备干部及相关人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】团队管理者如何提升自己的影响力？影响力风格人格力量专业力量信息力量奖励力量关系力量强制力量合法力量管理者的时间精力分配专业力管理力领导力及经营力影响力就是让他人追随的能力了解自己影响他人的方式根据需求选择合适的方式关注从管理向领导的转变互动：在什么场景下发挥什么影响力工具：影响力测评团队管理者如何选人识人？选人的标准岗位说明书岗位画像8种典型的团队角色团队如何识别人素质冰山模型STAR行为事件描述DISC行为风格人岗角色匹配识人选人的关键点团队管理者如何进行绩效改进？绩效改进的四步骤界定问题分析问题解决方案执行回顾界定问题问题澄清工具分析问题基尔伯特行为理论鱼骨图分析法5WHY分析法解决方案制定决策的步骤制定行动计划执行回顾复盘的四步骤工具：岗位说明书+画像，团队角色测评，DISC行为风格测评，问题澄清工具团队管理者如何留住关键人才？关键人才的标准激励有助于留住关键人才8种常见的工作动机留住核心人才的10大策略关键人才的管理重点团队管理者怎么做好平行沟通协作？跨部门协作与沟通的主要障碍目标模糊信息缺失“深井”效应角色缺失缺乏信任跨部门协作ABC技巧打破部门墙建立信任加强沟通案例：ESA互动：接龙游戏工具：建立信任的公式练习：跨部门协作的策略练习课程总结

董雨 培训咨询

课程背景与管理者的五大挑战

本课程旨在帮助管理者提升个人影响力，面对新时代的管理挑战。随着管理环境的变化，许多管理者面临五大问题：

• 个人影响力的打造：如何在没有职权的情况下赢得他人的认可与支持。
• 精准识别人才：如何打破传统的刻板印象，寻找合适的人才。
• 绩效改进：如何清晰地定义和分析问题，并提供有效的解决方案。
• 留住关键人才：如何持续提升团队的生产力，保留核心人才。
• 跨部门沟通协作：如何打破部门之间的壁垒，实现协作共赢。

通过对这五大问题的深入分析与解决，本课程帮助管理者实现自我提升，进而带动团队的整体跃升。

影响力的多维度构建

影响力的建立可以从多个维度来进行分析与构建，包括人格力量、专业力量、信息力量、奖励力量、关系力量、强制力量和合法力量。在这个过程中，管理者需要了解自己影响他人的方式，并根据不同的需求选择合适的方式。

1. 人格力量

人格力量是影响力的核心，管理者需要通过自身的魅力、诚信和价值观来赢得团队的信任。

2. 专业力量

专业知识和技能是赢得尊重的基础，管理者应不断提升自身的专业能力，以便更好地指导和支持团队。

3. 信息力量

掌握关键信息并能够有效传达，可以增强管理者在团队中的影响力。

4. 奖励力量

通过适当的激励机制来驱动团队的积极性，提升整体绩效。

5. 关系力量

建立良好的人际关系，有助于在团队中形成积极的工作氛围。

6. 强制力量与合法力量

虽然这两种力量在影响力的建立中不应是主要手段，但在必要时可以用来维护秩序和执行决策。

识人、选人的科学方法

管理者在团队建设中，识人和选人是至关重要的一步。通过科学的方法和工具，管理者可以更好地进行人才的识别与选拔。

• 岗位说明书与岗位画像：明确岗位职责和要求，确保找到合适的人才。
• 团队角色识别：了解团队中不同角色的特点，以便更好地进行人岗匹配。
• 素质冰山模型：识别团队成员的潜在能力和素质。
• STAR行为事件描述法：通过具体案例来分析候选人的行为表现。
• DISC行为风格测评：了解个人的行为风格，优化团队合作。

通过以上方法，管理者可以更精准地识别和选拔人才，为团队建设奠定坚实基础。

绩效改进的有效路径

在团队管理中，绩效改进是提升团队效能的关键环节。管理者需要掌握绩效改进的四个步骤：

• 界定问题：明确当前的绩效问题，确保问题的准确性。
• 分析问题：利用工具如鱼骨图、5WHY分析法等，深入挖掘问题根源。
• 解决方案：制定切实可行的解决方案，并进行有效的执行。
• 执行回顾：对执行结果进行评估与复盘，确保持续改进。

通过系统化的绩效改进流程，管理者可以有效提升团队的工作效率和成果交付。

留住关键人才的策略

在竞争激烈的市场环境中，留住核心人才是每位管理者面临的重要挑战。以下是留住关键人才的十大策略：

• 制定合理的激励措施，提升员工的工作积极性。
• 创建良好的企业文化，增强员工的归属感。
• 提供职业发展机会，帮助员工实现个人目标。
• 关注员工的工作动机，满足其个性化需求。
• 定期进行绩效反馈，认可员工的贡献。
• 建立有效的沟通机制，保持良好的上下级关系。
• 提供灵活的工作条件，提升工作满意度。
• 开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
• 关注员工的心理健康，提供必要的支持。
• 实施人才储备计划，为未来发展做好准备。

通过这些策略，管理者可以有效留住关键人才，提升团队的整体生产力。

跨部门沟通协作的技巧

跨部门沟通与协作是提升企业整体效能的关键。管理者需要掌握以下技巧，以打破部门壁垒，实现协作共赢：

• 明确目标：确保跨部门协作的目标清晰，避免因目标模糊而导致的沟通障碍。
• 加强信息共享：建立有效的信息共享机制，确保各部门之间的沟通顺畅。
• 建立信任：通过积极的互动和合作，增强部门间的信任感。
• 角色明确：确保每个参与者的角色和责任清晰，避免因角色模糊而导致的冲突。
• 跨部门协作技巧：运用ABC技巧，明确目标、建立信任、加强沟通。

通过有效的跨部门沟通与协作，管理者能够推动企业整体的协作共赢，提升团队的工作效率。

总结

在这个充满挑战和机遇的新时代，管理者需要不断提升自身的影响力，通过科学的选人、绩效改进、留住人才和跨部门协作等多方面的策略，实现自我与团队的综合跃升。通过本课程的学习，管理者不仅能够掌握实用的理论知识和工具，还能在实践中不断反思与改进，为企业的可持续发展贡献力量。

综上所述，影响力的建立是一个系统工程，管理者需要在实践中不断探索与实践，结合自己团队的实际情况，灵活运用各种方法与策略，才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现个人与团队的双重成功。