在快速变化的“互联网+AI时代”,传统的学习模式面临着诸多挑战。知识的高遗忘性和组织的惯性使得许多培训效果不尽如人意。根据艾宾浩斯的遗忘曲线,培训结束后一个月,大多数学员已遗忘80%以上的内容。因此,企业迫切需要一种新的学习方式来有效巩固和应用所学知识。行动学习,作为一种基于实践的学习方法,逐渐成为解决这一问题的有效工具。本文将深入探讨促动技术在行动学习中的重要性及应用,帮助企业在动态环境中实现学习的转型与升级。
行动学习的理念源自于英国管理思想家雷格•瑞文斯(Reg Revans)于1934年提出的理论,其核心在于“寓教于行”。这一方法强调在实践中学习,通过反思和理解不断提升个人和团队的能力。行动学习的基本公式为AL=P+Q+R+I,其中P代表“实践”,Q代表“质疑”,R代表“反思”,I代表“洞察”。通过这一过程,参与者不仅能够获得新的知识,还能将其应用于实际工作中,从而实现持续的自我提升。
行动学习的实施需要促动师的介入,他们在学习过程中扮演着至关重要的角色。促动师通过运用各种促动技术,帮助团队成员进行有效的沟通与合作,推动集体智慧的产生。这些技术包括聚焦式提问、世界咖啡和团队共创等,都是为了促进学习和创新而设计的。
聚焦式提问是一种旨在引导深入对话和反思的方法。通过运用ORID(Objective, Reflective, Interpretive, Decisional)深度会谈框架,参与者能够从多个角度看待问题,从而激发更深入的思考。ORID的四个步骤分别为:
这种方法能够有效破除团队中的防御性对话,促进开放的沟通环境,从而提升团队的整体表现。在绩效面谈等实际场景中,聚焦式提问能够帮助参与者更清晰地表达自己的观点和需求。
世界咖啡是一种创新的讨论形式,旨在通过小组讨论促进创意的碰撞和知识的分享。其操作要点包括:
通过世界咖啡,团队成员能够在轻松的氛围中自由交流,激发出新的创意与解决方案。这种方法不仅提升了团队的创新能力,还增强了成员之间的信任感和归属感。
团队共创法是一种强调团队合作与共识形成的方法。其核心在于通过集体智慧解决工作中的实际问题。实施这一方法时,团队需遵循以下几个关键步骤:
团队共创法不仅有助于解决复杂问题,还能增强团队的凝聚力和协作能力,使每位成员都能在过程中发挥自己的价值。
在行动学习中,促动师的角色至关重要。他们不仅需要掌握多种促动技术,还需具备相关能力,以便更好地引导团队。促动师的三种核心能力包括:
促动师的有效引导,能够显著提升团队的学习效果和创新能力,使组织在复杂的商业环境中更具竞争力。
行动学习的成功实施不仅依赖于促动技术和促动师的能力,还需要团队在实践中不断反思与改进。复盘作为一种重要的学习机制,能够帮助团队总结经验教训,优化未来的行动计划。复盘的过程包括:
通过系统的复盘,团队能够不断提升自身的学习能力,形成良好的学习循环。这不仅有助于优化行动学习的效果,也为企业的长期发展奠定了坚实的基础。
将促动技术有效落地,企业需要关注以下几个关键要素:
通过以上要素的综合运用,企业能够最大限度地发挥促动技术的价值,实现学习的有效转化与应用。
在“互联网+AI时代”,企业面临着前所未有的挑战与机遇。促动技术作为行动学习的重要组成部分,不仅能够帮助团队提升学习效果,还能激发创新潜力,增强组织的适应能力。通过系统的实施与持续的复盘,企业能够在变化中寻找到新的发展动力,实现可持续的成长与繁荣。