企业风险管控：提升企业竞争力的关键策略

企业风险管控的重要性与构建路径

在当今全球经济环境复杂多变的背景下，企业面临的风险与挑战日益增多。2023年5月30日，习近平总书记在二十届中央国家安全委员会第一次会议上指出，当前国家安全问题的复杂性和艰巨性显著加大。对于企业而言，这一动员令不仅是国家层面的警示，更是对每一个企业的挑战和责任。如何有效地应对这些风险，构建适合自身的风险管控体系，成为了企业可持续发展的关键。

王悦：《做好全面风险管理，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里（1）什么样的风险会让企业管理层寝食难安（2）黑天鹅（3）灰犀牛（4）藏酉猴（5）小白兔3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区（1）风险零容忍观念（2）风险管理与业务割裂（3）静态风险管理（4）过度依赖量化方法5、内部控制、合规管理、风险控制的关系二、风险管理基础理论1、风险管理基本框架（COSO、ERM）2、《中央企业全面风险管指引》解读3、风险类型详解（1）战略风险（2）运营风险（3）财务风险（4）市场风险（5）合规风险4、风险识别与评估5、风险应对策略三、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角四、全面风险管理流程1. 制定风险管理政策和目标2. 风险识别与分析3. 风险评估与优先级排序4. 制定并实施风险应对策略及方案5. 监控风险及风险应对效果6. 持续改进风险管理过程7. 内部控制体系在风险管理中的作用五、企业内部风险管理组织构建1、风险管控机制的选择2、企业各层级的风险管理责任与参与机制3、建立全员风险管理文化六、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

一、风险管理的底层逻辑

为了更好地理解企业风险管控，我们需要从风险的定义与类别入手。风险是指未来可能发生的不确定事件，这些事件可能对企业的目标实现造成负面影响。风险可分为多种类型，包括战略风险、运营风险、财务风险、市场风险和合规风险等。

• 黑天鹅事件：指那些极其罕见且难以预测的事件，通常会对企业造成重大影响。
• 灰犀牛事件：指那些明显存在且易被忽视的风险，虽然风险显著，但往往被管理层低估。
• 藏酉猴：指潜在的风险，虽不易被察觉，但一旦发生将会带来极大的损失。
• 小白兔：指那些看似无害的风险，可能在不经意间造成影响。

了解这些风险类型，有助于企业在制定风险管理策略时更为精准。风险管理的终局思维强调了风险管理不仅是防范措施，更是企业战略的重要组成部分。企业在进行风险管理时，常常会遇到一些误区，例如过度依赖量化方法、风险管理与业务割裂等，这些都需要引起足够的重视。

二、风险管理基础理论

风险管理的基本框架主要包括COSO框架和ERM（Enterprise Risk Management）框架。《中央企业全面风险管指引》也为企业提供了系统的风险管理思路。在实际操作中，企业需要针对不同类型的风险制定相应的识别与评估机制。

风险识别是风险管理的第一步，企业可以通过分析历史数据、市场趋势、行业动态等方式，识别出可能影响企业的风险因素。识别之后，企业需要进行风险评估，将风险按照一定的标准进行优先级排序，从而制定出有效的应对策略。

三、全面风险管理方法论

全面的风险管理方法论强调风险管理的价值协同与整体视角。企业应该在战略层面上考虑风险管理，通过整合各个部门的资源，形成合力，以实现风险的有效控制。

此外，从治理视角来看，企业在风险管理上应建立清晰的责任体系，确保每个层级的管理者都能参与到风险管理中来。通过建立全员参与的风险管理文化，企业能够在日常运营中自然而然地识别和应对风险。

四、企业风险管理流程

企业风险管理的流程通常包括以下几个步骤：

• 制定风险管理政策和目标
• 风险识别与分析
• 风险评估与优先级排序
• 制定并实施风险应对策略及方案
• 监控风险及风险应对效果
• 持续改进风险管理过程
• 内部控制体系在风险管理中的作用

每一个环节都至关重要，企业必须确保在实施过程中能够形成闭环管理，以便不断优化和提升风险管理能力。

五、企业内部风险管理组织构建

构建有效的风险管理组织是企业实现风险管控的基础。企业需要明确各层级的风险管理责任与参与机制，确保信息的畅通与反馈的及时。同时，企业应鼓励全员参与风险管理，通过培训与宣传，提高员工的风险意识，形成全员风险管理的文化氛围。

在风险管控机制的选择上，企业可以根据自身的规模、行业特点和发展阶段，选择适合的风险管理框架与工具。有效的风险管控机制将帮助企业在面对外部冲击时保持韧性，确保业务的持续运营。

六、标杆企业的一体化风险管理实践

学习和借鉴标杆企业的风险管理实践，能够为其他企业提供有效的参考。许多成功的企业通过建立全面的风险管理体系，实现了稳健和可持续的发展。例如，某知名跨国公司在面对市场波动时，及时调整战略，通过数据分析识别潜在风险，制定相应的应对方案，最终成功渡过了危机。

这些企业的成功经验表明，风险管理不是一项单独的任务，而是与企业的整体战略紧密相连的过程。企业应该在发展过程中不断迭代更新风险管理体系，以适应环境的变化和市场的需求。

总结

面对复杂多变的商业环境，企业必须高度重视风险管理。通过构建系统的风险管控体系、明确组织架构与责任、提升全员风险意识，企业能够更有效地识别和应对各种风险。只有这样，企业才能在风高浪急的环境中保持稳健发展，实现可持续的目标。

整体而言，风险管理是企业战略规划中的重要组成部分，其有效性直接关系到企业的生存与发展。因此，企业应持续关注风险管理的理论与实践，结合自身实际，不断优化和调整风险管理策略，以确保在未来的竞争中立于不败之地。